技術(shù)方面，首先，CRM是IT軟件服務(wù)系統(tǒng)一部分的，這一點(diǎn)毋庸置疑，但是，我想假如沒(méi)有好的硬件的支撐的話，一個(gè)再好的CRM的軟件，也不會(huì)有好多效果，一個(gè)年久失修的服務(wù)器，一個(gè)不給力的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)，給CRM實(shí)施帶來(lái)很大的困難，這說(shuō)明CRM是依賴性比較強(qiáng)的軟件。其次，數(shù)據(jù)對(duì)于任何的IT服務(wù)都是至關(guān)重要的一個(gè)因素，因此一個(gè)企業(yè)在數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低上，決定能否順利的上一些好的系統(tǒng)，CRM也不例外，在依靠人力輸入客戶資料以及有關(guān)銷(xiāo)售的信息時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，可是到目前為止，沒(méi)有任何一家的CRM系統(tǒng)中可以自動(dòng)的修復(fù)更正數(shù)據(jù)這也是CRM不完美很重要的一方面，其實(shí)這跟第一點(diǎn)提到的，提高企業(yè)人員的素質(zhì)仍舊是關(guān)鍵。

    管理方面，第一，企業(yè)內(nèi)CRM應(yīng)用，應(yīng)該是一個(gè)CRM program(客戶關(guān)系管理計(jì)劃)，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的CRM項(xiàng)目，應(yīng)該是一組CRM項(xiàng)目的集合，并且需要長(zhǎng)期在企業(yè)的各個(gè)層中灌輸“以客戶為中心”的管理思想。最終達(dá)到了解顧客，細(xì)分顧客，為不同顧客提供客戶化的服務(wù)，通過(guò)顧客需求滿足的最大化，以實(shí)現(xiàn)組織收益的最大化。第二，公司應(yīng)用CRM的目的不純。許多公司利用CRM來(lái)獵取客戶，而不是懇切地爭(zhēng)取客戶。不同行業(yè)、同行業(yè)的不同公司，以及同一公司的不同客戶對(duì)客戶關(guān)系都有著不同的要求，而管理者們?cè)趯?shí)施CRM計(jì)劃時(shí)往往忽略這些，結(jié)果惹煩了那些潛在的客戶。《達(dá)拉斯晨報(bào)》在這方面曾有過(guò)教訓(xùn)，后來(lái)調(diào)整了客戶策略才重新贏得了客戶的信任。因此企業(yè)應(yīng)該用積極的客戶策略來(lái)應(yīng)用CRM。第三，多數(shù)企業(yè)是推出CRM計(jì)劃在前，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)在后。他們通常會(huì)忽視在投資CRM技術(shù)之前先對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和制度進(jìn)行改革的必要性，而這就像不把墻壁磨光就試圖重新粉刷一樣，效果注定比原來(lái)更糟。

    綜上，一家公司的成敗絕不是因?yàn)橛辛薈RM系統(tǒng)就可以決定的，我們不能否認(rèn)CRM的巨大作用，但CRM應(yīng)用必須很好的服務(wù)于企業(yè)愿景，并長(zhǎng)期貫穿于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)之中。為達(dá)成這一目標(biāo)需要企業(yè)全體人員積極配合，共同探索和完善CRM系統(tǒng)。

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