從2010年春開始至今，團(tuán)購模式在國內(nèi)走過了三年多的時間，歷經(jīng)2010年的一簇而起，2011年的繁榮鼎盛，2012年的浴血奮戰(zhàn)，到了2013年，團(tuán)購名副其實地迎來了“勝者為王”的寡頭時代。

團(tuán)購市場已是寡頭時代，京東還要來攪局？

根據(jù)團(tuán)800發(fā)布的10月份團(tuán)購市場數(shù)據(jù)來看，美團(tuán)網(wǎng)、點評團(tuán)、拉手網(wǎng)等，已經(jīng)占據(jù)了團(tuán)購市場份額的半壁江山，排名前10位的團(tuán)購網(wǎng)站市場份額占據(jù)了總市場份額的90%。團(tuán)購市場的馬太效應(yīng)正進(jìn)一步加劇，“強者愈強，弱者愈弱”的局勢已成為該領(lǐng)域的歷史選擇。

而就在團(tuán)購市場格局日漸清晰的同時，卻意外殺出了“攪局者”。京東日前宣布，將上線兩年的京東團(tuán)購宣布正式改名“京東惠”，并以巨資買斷形式進(jìn)入生活服務(wù)類領(lǐng)域，并表示將快速的擠進(jìn)團(tuán)購市場前三的位置。

此前，京東在團(tuán)購業(yè)務(wù)上的嘗試一貫采用的是和第三方合作方式。此次與俏江南等廠商達(dá)成合作意味著“京品惠”在策略上發(fā)生改變，變成實物團(tuán)購與生活服務(wù)類團(tuán)購的雙箭齊發(fā)。京東創(chuàng)新之處在于，其將團(tuán)購套餐過往的主流方式轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)購代金券或是VIP卡的模式，不設(shè)任何消費門檻。

按照京東自己的說法，花大力氣布局團(tuán)購業(yè)務(wù)主要有三方面考慮：一方面團(tuán)購經(jīng)過3年發(fā)展，如今消費者認(rèn)同這個模式，另一方面團(tuán)購模式?jīng)]問題，洗牌后現(xiàn)在是發(fā)力的好時機(jī)，此外進(jìn)軍生活服務(wù)類團(tuán)購也是在為O2O戰(zhàn)略做準(zhǔn)備。

躋身團(tuán)購前三，面臨多重挑戰(zhàn)

看似京東是在另辟蹊徑，尋找一條挑戰(zhàn)行業(yè)寡頭的突破口，但是這條路會如京東預(yù)想般的順利么？

為尋找更多的盈利模式和吸引用戶，目前本地生活服務(wù)平臺大多開展了團(tuán)購業(yè)務(wù)，只不過，團(tuán)購不盈利成為行業(yè)的普遍現(xiàn)象。團(tuán)購與其傳統(tǒng)盈利模式一樣，需要大量線下人員去洽談和維護(hù)商家合作，這是其門檻所在，也是制約其進(jìn)一步發(fā)展的重要原因，這也是大眾點評等行業(yè)領(lǐng)先者其中重要的優(yōu)勢所在。京東能否有足夠的人力去展開線下服務(wù)目前要打一個問號。

此外，巨頭的介入也將給京東帶來巨大的挑戰(zhàn)。阿里巴巴副總裁、聚劃算事業(yè)部和本地生活事業(yè)部負(fù)責(zé)人張建鋒此前就表示，從本地生活和無線領(lǐng)域再造一個淘寶，而餐飲、電影、教育等本地生活領(lǐng)域都是淘寶生活看好的市場。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)圈兒的“擎天之柱”們紛紛籌謀著怎樣才能分得本地服務(wù)的更多杯羹，未雨綢繆也好，杞人憂天也罷，他們的順勢“攪局”難免也會成為京東團(tuán)購進(jìn)軍前三甲路上的攔路虎。

與團(tuán)購領(lǐng)域的巨頭相比，京東團(tuán)購的規(guī)模尚存差距，京東團(tuán)購創(chuàng)新的關(guān)鍵在于能否如愿拿到眾多獨家資源，而這恰恰是京東沖擊團(tuán)購第一集團(tuán)的另外一個關(guān)鍵因素。對于美團(tuán)大眾點評來說，只要與其他連鎖商場簽排他性的會員卡協(xié)議就能夠與京東的這種模式有一戰(zhàn)之力。

結(jié)語：雖然當(dāng)前京東團(tuán)購業(yè)務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)盈利，并預(yù)計今年銷售總額將達(dá)到30億，但是這一數(shù)字也僅是美團(tuán)兩個月銷售額，相去甚遠(yuǎn)，因此，京東想躋身團(tuán)購市場前三之路絕非平坦。

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