樂淘被迫食言做自有品牌

中國IDC圈8月8日報道：曾多次表示不會涉足自有品牌的鞋類B2C樂淘，近日卻食言上線了5個自有品牌，對此樂淘網(wǎng)副總裁陳虎稱，轉(zhuǎn)型品牌商主要是因為難捱長期虧損，必須尋找新出路。然而，在分析人士看來，運(yùn)營自有品牌可以在毛利率上有所提升，然而前期推廣和對供應(yīng)鏈的把握對于電商而言是個不小的考驗。

“我們絕對不會推出自有品牌，上線一個新品牌不僅拉不起價，還需要做好一系列營銷推廣和供應(yīng)鏈的工作，一步都不能錯”，陳虎在今年初接受記者采訪時對自有品牌表示了明確的排斥。然而，短短半年多樂淘卻一口氣上線了5個自有品牌，其中包括3個女鞋品牌恰恰、樂薇、茉希，男鞋邁威和帆布鞋品牌斯迦。

據(jù)陳虎透露，目前以上5個品牌的定價在100-500元區(qū)間，考慮到庫存風(fēng)險，現(xiàn)在平均每個品牌的SKU（庫存量單位，款式）差不多有50-60個，樂淘采取每周上新、快速補(bǔ)貨的模式，從6月中旬到7月中旬，樂淘自有品牌的銷售額為500萬元。

對于網(wǎng)站上原有的代理品牌，陳虎表示將逐漸放棄，他稱，“我們已經(jīng)下線了一部分品牌，當(dāng)然像NIKE一類的大品牌會繼續(xù)保留。但不會再主推自有品牌以外的其他牌子”。

多平臺推廣聯(lián)合營銷

雖然樂淘現(xiàn)在一門心思地力推自有品牌，但是在分析人士看來，現(xiàn)階段創(chuàng)立自有品牌實屬不易。易觀國際分析師陳壽送認(rèn)為，目前要走品牌商的道路有兩種方式，“依靠時間積累抑或資金堆砌”。顯然，凡客誠品的“銷售神話”是靠資金砸出來的，而現(xiàn)在已然不具備其當(dāng)年的天時與地利。

為了在不被看好的時間段快速打開市場，樂淘與其他自有品牌商的做法一樣，將產(chǎn)品在多平臺鋪開來打。陳虎向記者介紹稱，“我們已經(jīng)在天貓、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜中國、唯品會、庫巴和QQ商城等平臺上售賣自己的牌子，未來還將向更多的平臺拓展”。

同時據(jù)了解，樂淘將參加淘寶直通車等平臺推廣活動，并在公司內(nèi)部把之前做渠道的員工都換成具有品牌運(yùn)營經(jīng)驗的人員。

做品牌代理行不通

即使其做出了一系列調(diào)整，針對樂淘的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，電子商務(wù)專家、悠哉網(wǎng)CEO李代山仍不看好。他認(rèn)為，樂淘此舉等于放棄了過刀山，轉(zhuǎn)而選擇跨火海，風(fēng)險依舊不小，對此，樂淘并不否認(rèn)。陳虎認(rèn)為，“轉(zhuǎn)型品牌商后，會在供應(yīng)鏈和前期營銷方面存在壓力，然而即使這樣，也比做品牌代理強(qiáng)”。

他向記者坦言，“目前保守估計樂淘自有品牌的毛利率在40%左右，而之前做代理商時毛利率只有20%，兩成的毛利率加上推廣、價格戰(zhàn)等因素，很多時候其實都是虧損的，這讓我們甚至都不敢設(shè)法提高銷售額，因為賣得越多我們虧得就越多，電商原有的邏輯‘規(guī)模積累到一定量再盈利’的路子是走不通的，往往是還沒撐到盈利就虧死了”。

“而按著我們現(xiàn)在的銷售數(shù)據(jù)來看，當(dāng)月銷售額達(dá)到5000萬元時樂淘就能實現(xiàn)盈利，我認(rèn)為這個時間點最早是明年年初。”陳虎如是說。

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