ERP應用剛起步 CIO做好二次開發(fā)是關(guān)鍵

　　“我們知道，上線ERP工程是只是一個階段性的工作，真正ERP的核心不并在這里，ERP的上線這個階段針對軟件公司是完成了任務，但對一個企業(yè)的路剛剛開始。” 業(yè)內(nèi)某著名ERP實施專家指出。縱觀現(xiàn)狀現(xiàn)階段的ERP系統(tǒng)已經(jīng)滿足了企業(yè)業(yè)務的基本需求，但是對于企業(yè)的個性化需求很難以滿足，對于CIO來講ERP系統(tǒng)不外乎幾種形式：一是企業(yè)購買現(xiàn)有的IT服務商的產(chǎn)品，如用友、金蝶、ORACEL等他們的產(chǎn)品，第二，企業(yè)自主開發(fā)針對是于企業(yè)的實際情況產(chǎn)品，第三，選用一部分的軟件服務商產(chǎn)品，然后結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)人員進行開發(fā)。這三種方式成就了CIO選擇ERP二次開發(fā)最基本的模式。

　　BI CRM 催生用戶對ERP的二次開發(fā)

　　現(xiàn)階段，隨著企業(yè)業(yè)務強烈的需求，傳統(tǒng)的“進、銷、存”三種模式的生產(chǎn)已經(jīng)不能滿足企業(yè)業(yè)務的正常需求，企業(yè)需要更加精準的決策工具來幫助企業(yè)在競爭中取得勝利。據(jù)一份調(diào)查的資料顯示 ，全球75%的CIO在2010年開始選用BI系統(tǒng)， 同時對于企業(yè)對于CRM同樣也是越來越青睞。我們知道BI的分析需要底層數(shù)據(jù)的支持，沒有數(shù)據(jù)的支持，BI就是一層“空架”，從ERP數(shù)據(jù)讀取數(shù)據(jù)然后經(jīng)BI工具進行分析，得出一套科學、合理的報表， 為企業(yè)的決策層提供有利的市場工具。現(xiàn)階段的現(xiàn)狀是不同的BI服務商提供了大量標準的BI和ERP的接口工具，但目前在ERP本身領(lǐng)域的發(fā)展中， 還沒有一個非常成型或者是標準的BI出現(xiàn)，這就到導致了了企業(yè)CIO在做BI的時，要對于ERP系統(tǒng)進行必要的二次開發(fā)，不僅僅是BI，CRM、SCM等實施同樣也需要和ERP進行融合。因此，ERP的二次開發(fā)在企業(yè)中勢在必行。

　　ERP二次開發(fā)風險 風險多多

　　ERP是指企業(yè)的資源計劃涉及到企業(yè)的管理、生產(chǎn)、經(jīng)營等等方方面，對于企業(yè)的競爭、生存起著非常重要的作用， 同樣，ERP的二次開發(fā)中存在很多的風險，一旦發(fā)生問題那么將會給企業(yè)帶來滅頂之災，那么，ERP的二次開發(fā)會給本身帶來什么樣的風險呢，據(jù)資料顯示，ERP的二次開發(fā)通常會涉及到軟件模塊的改動，要增加或修改軟件的功能，一般需要專業(yè)的程序開發(fā)人員和軟件實施顧問完成，需要借助軟件商提供支持二次開發(fā)的工具，還可能需要有軟件的源程序，這些可能需要支付額外的費用，而且并不是每個軟件供應商都愿意提供源代碼。一般來說，二次開發(fā)應該盡量的減少或避免。

　　第二、易造成系統(tǒng)的不穩(wěn)定或崩潰。ERP系統(tǒng)是個錯綜復雜的系統(tǒng)，各個模塊是個有機的整體。若要修改其中的一個功能，其影響的不單單是現(xiàn)在這個功能，還可能影響到其他功能。

　　第三、影響項目實施周期。二次開發(fā)的時間一般比較長， 由于受開發(fā)人員的技術(shù)水平及和業(yè)務人員的溝通等因素的影響，如果讓業(yè)務真正的用技術(shù)來實現(xiàn)，需要一定的時間讓技術(shù)和業(yè)務人員共同溝通，才能完成，所以， 做二次開發(fā)時， CIO要充分排好時間的周期。

　　第四、二次維護和升級風險大。對于ERP二次開發(fā)的項目如果已經(jīng)改動了企業(yè)原ERP系統(tǒng)的核心代碼 ，未來以后如果核心的人員流失 ，對于企業(yè)有著非常重要的損失，同時， 所需要的升級、安全等風險也將進一步加大。

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