SAP、德碩聯手為宏圖三胞打造頂級ERP旗艦

　　SAP：宏圖三胞管理團隊的IT技術底蘊令人印象深刻

　　作為國內零售行業信息化建設的先行者，宏圖三胞在自主企業管理系統開發的道路上已經探索了十年。早在2000年成立之初，宏圖三胞便組織專門技術力量自主開發了當時國內連鎖行業的第一套企業管理(WDM)系統。在隨后的幾年里，又陸續自主開發了三個升級版本，基本滿足了企業在不同階段的需求，為宏圖三胞的發展起到了重要的后臺支撐和保障作用。在持續的系統開發過程中，宏圖三胞也逐步積累起了一支具有相當技術水準的開發隊伍，目前這支隊伍已經成為本次SAP/ERP系統上線的骨干力量。

　　“這將是一個A++項目”，作為全球首席ERP軟件供應商，SAP對宏圖三胞以陳斌為首的管理團隊的IT素養表示震驚，“在很多關鍵節點上，我們雙方的思路幾乎是完全一致的，他們本身就是這方面的專家，雙方溝通的時候甚至能完全處在同一個技術語境中，這是我們在服務此前其他客戶的過程中從來沒有遇到過的，我們對這個項目非常有信心”，其項目負責人如此說道。據內部消息透露，宏圖三胞為這個項目專門組建了一個百人的年輕團隊，成員的平均年齡僅為25歲，他們未來將逐步成長為宏圖三胞在信息化建設、供應鏈管理、品類管理、客戶關系管理等方面的中堅力量。

　　公開的資料顯示，當前全球120多個國家的超過40000家用戶正在運行著十萬余套SAP軟件。自1995年進入中國以來，SAP不斷推出適應國內企業管理需求和符合企業行業特點的商務解決方案，并匯同合作伙伴幫助中國企業進行管理改革，增強競爭力，目前已經發展成為這一領域占據絕對市場份額的領導者。

　　德碩：我們有信心幫助宏圖三胞成為“中國版Yodobashi”

　　作為一家綜合管理咨詢公司，德碩管理咨詢一直致力于通過以亞洲為中心的海外網絡提供滿足全球各國家和地區要求的企業應用咨詢服務，其在戰略咨詢、業務流程重組(BPR)、IT、組織/人力資源和業務外包方面，有著專業經驗和豐富知識的約3600人的專業人員隊伍，面向零售業、金融業等領域提供范圍廣泛的高品質咨詢服務。

　　近年來，德碩管理咨詢公司廣為國內流通行業所熟知的一個重要原因是其成功聯手SAP承接了日本頂級連鎖企業Yodobashi的ERP建設工程，該工程在日本業界被視為金牌工程(Gold Project)，成功幫助Yodobashi發展成為日本單店產出遙遙領先的專業型電子連鎖企業，Yodobashi也因此成為當前業界唯一在SKU(最小存貨單位)精準管理能力上達到百萬級的連鎖企業。

　　本次宏圖三胞ERP工程將是德碩與SAP再度聯手的結晶，對此，德碩表示，縱觀國內專業型連鎖企業，宏圖三胞在很多方面都具備了早期Yodobashi的一些基本特征，比如不盲目追求過度的店面擴張，而是專注于對終端的精耕細作，宏圖三胞以相當于業界同行30%的品類數量、25%的單店面積，卻創造出了相當于后者70%的單店產出，這是一個令人難以置信的反差，我們非常愿意與這樣的企業合作，也希望這次ERP工程能夠幫助宏圖三胞不斷提升自身管理能力，成為中國版Yodobashi。

　　宏圖三胞總裁陳斌：SAP/ERP工程將助推宏圖三胞構建全新IT生態系統

　　相對于其他傳統零售行業，IT連鎖零售企業在經營IT及消費類電子產品的同時，也需要具有豐富多樣的技術服務業務，尤其在當前企業進行商業策略變革和重心轉移的環節中，對于復雜業務流程處理、供應鏈管理協調、多級庫存優化等方面有著更加嚴苛的要求。由于企業管理的多樣性和復雜性，許多企業在實施ERP的同時依然需要使用各種產自其它公司的應用軟件，而這些應用軟件中的信息通常是相互不集成，結果造成信息孤島現象，不僅導致工作效率的低下和市場響應速度的緩慢，更使得企業在應用軟件許可證和實施費用之外，需要在應用系統和軟件集成方面投入更多的成本。

　　本次宏圖三胞所采取的mySAP ERP系列產品與以往SAP ERP-R3系列相比，并非僅僅是簡單的名稱轉換。mySAP系列產品基于業界領先的集成化、開放的統一技術平臺SAP NetWeaver，在秉承了SAP一貫嚴謹作風的同時，功能和內涵上均有質的提升。我們既可以選擇使用R3既有應用功能，也可以選擇通過mySAP NetWeaver進行增值開發，或者通過mySAP NetWeaver實現SAP與非SAP軟件、非SAP軟件與非SAP軟件之間的集成，避免企業陷入信息孤島的困境。

　　有專家據此認為，這表明宏圖三胞已經意識到了一個關鍵問題：國內某些大型連鎖企業在上馬ERP系統的時候，普遍陷入了一種“過度定制化”的思維誤區，每每要求項目方對一些關鍵程序進行大幅度修正，為系統的后續運行埋下了大量的Bug(即程序錯誤)，同時也從根本上破壞了原有系統穩定成熟的技術架構，為此，企業不得不花費更多的精力和成本來頻繁地給系統打補丁，“過度定制化思維是對企業ERP系統建設的最大誤讀和人為傷害，從這個意義上說，此前國內零售行業里并沒有成功應用SAP/ERP系統的先例可循”，陳斌明確指出。

　　宏圖三胞即將上馬的SAP系統基于面向服務架構(SOA)原則，全面包括了人力資源管理系統(HR)、財務與成本管理系統(FI/CO)、供應商庫存管理系統(VMI)、銷售管理系統(SD) 、物流管理系統(MM)、商業智能管理系統(BI)、數據倉庫(BW)等七大關鍵模塊，這些模塊的陸續上線在大幅度提升宏圖三胞在需求預測、銷售計劃、產品規劃、定單節奏、到貨準確率、庫存周轉、科學定價、利潤控制等關鍵指標一體化競爭力的同時，也有助于宏圖三胞打造業界第一個新型IT供應鏈生態系統。值得重視的是，作為一個最注重效率的行業，國內IT業卻長期處在最沒有效率的傳統的多級供應鏈模式統治之下，牛鞭效應非常突出，主要表現為供應鏈方向上的信息失真、計劃失靈、節奏失調、反應脫節，宏圖三胞一直致力于打破這個局面，SAP/ERP系統將推動宏圖三胞與上游供應商進行信息流、物流、資金流等的無縫對接，在提高整個供應鏈效率的同時，更可大幅降低自身的渠道成本支出，進而真正體現出宏圖三胞的渠道附加值，實現“Win-Win”局面。

　　有業內人士認為，隨著國內IT行業制造商、零售商分別在各自領域里把效率逐步提升到了極致，向工商協作、向供應鏈要效率就將成為必然的趨勢，這幾乎也是國內專業連鎖行業里最后一個亟待解決的“效率黑洞”，對這一問題的高度關注和努力解決將推動國內IT業加速進入“供應鏈競爭”時代。對此，一些有前瞻意識和戰略遠見的企業已經進行了積極的探索，2009年宏圖三胞率先構建的智慧型供應鏈模式就是其中一個代表性的有益嘗試，經過近一年的磨合運行，該模式在業界得到了廣泛認可，此次SAP/ERP系統的建設在提高宏圖三胞戰略與運營一致性的同時，更將推動其在即將到來的“供應鏈競爭時代”提前搶占國內連鎖行業“下一個十年”的戰略制高點，這也是宏圖三胞此次與SAP、 德碩進行戰略合作的最根本目的所在。

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