眾所周知，CRM客戶關系管理的選型是一件需要審慎對待的事情。目前國內(nèi)CRM市場還處于導入期，至少有50個以上的CRM品牌活躍在市場上。由于市場成熟度不高而導致企業(yè)不易區(qū)分品牌差異；由于市場競爭激烈，價格也有很大不同，從幾百塊到數(shù)百萬，令企業(yè)的管理者猶豫不決；同時，市場能夠獨立協(xié)助企業(yè)深入分析需求，并制定選型細化標準的第三方咨詢公司還不多，因此盡管企業(yè)的CIO們在供應商的遴選和需求分析上顯示出了越來越強的專業(yè)能力，但仍然會在選型時舉棋不定。現(xiàn)就一些在選型階段經(jīng)常使CIO感到困惑并關注的問題與讀者進行探討。

    一、靈活性可配置化產(chǎn)品和定制開發(fā)哪個好？

    客觀來講，兩者對于企業(yè)應用是各有利弊的。項目式的定制開發(fā)從理論上講可以完全滿足企業(yè)的業(yè)務需求現(xiàn)狀，甚至包括界面和風格的個性化等。但其中也有不可避免的弊端，比如：企業(yè)要獨立承擔定制開發(fā)的費用，項目的成本投入會增加；因為軟件定制包括了需求分析到編碼、測試、實施等過程，開發(fā)及實施周期也會延長。所以定制開發(fā)的風險相對較高，尤其是當企業(yè)的業(yè)務處于快速發(fā)展的時期，業(yè)務模式和組織機構(gòu)均可能發(fā)生較大較快的變化和調(diào)整。如果由于項目開發(fā)周期過長，軟件開發(fā)成功后，企業(yè)業(yè)務又發(fā)生變化，而定制開發(fā)依據(jù)的是原有的流程和機構(gòu)設置，軟件中會固化一些程序，缺乏靈活性，如果要做成靈活定義式的，則工作量會陡然增加。

    從這幾個角度來看靈活性可配置化產(chǎn)品的模式雖然不能完全滿足企業(yè)特有的業(yè)務需求，但風險可控程度相對會強很多。因為系統(tǒng)功能都是現(xiàn)成的，同時也有其他企業(yè)應用成功的案例可以借鑒，而且業(yè)務的主體需求一般都能滿足，項目成本小，周期也相對較短，最重要的是產(chǎn)品化的系統(tǒng)，在架構(gòu)設計上追求平臺化和靈活性，流程、表單和組織模型都能自定義，系統(tǒng)提供商還將提供持續(xù)升級，來滿足企業(yè)不斷發(fā)展變化的業(yè)務需求。

    因此，從發(fā)展的角度看，選擇靈活性可配置化產(chǎn)品的軟件更適應國內(nèi)企業(yè)不斷變革的管理現(xiàn)狀。

    二、同行用的好，我就能用好？

    從這些年國內(nèi)外的CRM應用狀況來看，CRM軟件和ERP不同，沒有明顯的行業(yè)特征，只是在營銷管理 方式上有著明顯的業(yè)務模式差異。一些客戶行業(yè)不同，但業(yè)務模式卻是相同的，而一些企業(yè)雖然所處行業(yè)相同，但業(yè)務模式差異卻很大。

    舉個例子說：有這樣兩家企業(yè)，益普生制藥和西蒙電器，一個屬于制藥行業(yè)、一個屬于電器制造行業(yè)，雖然行業(yè)不同，但他們都同屬于推廣管理模式。這兩家在CRM系統(tǒng)的關鍵應用和管理流程上非常接近，只是客戶對象不同，一個是醫(yī)院和藥店，一個是商場和建材城。而西蒙電器也是在參觀了博福-益普生制藥的應用成果之后，非常認可雙方業(yè)務模式的一致性，因此選擇了相同的CRM系統(tǒng)提供商為其提供產(chǎn)品及服務。而對于同樣是IT企業(yè)的戴爾和聯(lián)想，一個是以客戶直銷為主，一個是以渠道分銷為主，這兩家企業(yè)的業(yè)務模式差異就較大，CRM應用重點也不同。不過在多年的CRM實施過程中發(fā)現(xiàn)，用同行業(yè)的CRM解決方案大多能滿足企業(yè)90%左右的需求，尤其是戶外廣告行業(yè)、管理咨詢行業(yè)和電力 設備行業(yè)等。客戶關系管理是一個跨行業(yè)的概念，在軟件供應商提供相關案例時，我們應更多關注成功應用案例中與自身企業(yè)在業(yè)務模式上是否有相似性，而不應單純?nèi)�強調(diào)行業(yè)特征的一致。

【轉(zhuǎn)載自IT專家網(wǎng)】http://esoft.ctocio.com.cn/401/12353401.shtml
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