之前我一直無法理解，一家用心做產品到偏執的企業，又是互聯網品牌營銷的“先驅”，為什么在這個豬也能飛的時代會停滯不前。

難道做產品真的不如做營銷嗎？手里拿著用了一個多月的MX4工程機，再看MX 4 Pro的發布會，我似乎才看清這家公司的問題出在哪。

臺上，白總穿著標準的黑色圓領毛衣，同時操著“蹩腳”的普通話在臺上一頓一頓地講解。這里強調“蹩腳”完全沒有任何對魅族的不敬，而是這種“蹩腳”，正好也是魅族對蘋果“有形無神”模仿的真實寫照。魅族存在的問題其實很簡單：黃章確實是喬布斯的虔誠信徒，從產品打造到營銷風格，但是黃章似乎忘了，他手下的企業叫魅族，喬布斯手下的企業則是蘋果。

正如羅馬不是一日建成的，蘋果也不是突然就“重新發明”了智能手機。你知道iPhone的研發最早開始于什么時候嗎？2004年年底！iOS系統、電容觸控技術、搞定供應鏈，從技術到產品到大規模生產背后，每一步每個涉及的領域都拓印有痕。舉個例子，知乎上有一段非常“感人”的描述，當年微軟的工程師體驗過iPhone一代后的反應，“這怎么可能？”。

“是啊，這怎么可能。在我周圍 40 平米內，所有世界已發售的新智能手機，都有樣機，不僅僅 MS 的盟友多普達，還有 Nokia、Moto，甚至是歐洲一些小品牌的，我從未見過如此驚才絕艷的系統。同時，那些演示在我心中逐漸轉換為一個個軟件指令和硬件適配，我清楚的知道當前業界工業已知水平的極限，沒有哪一個組合，能夠產出一個系統良好完成那些操作，比如，拇指按屏幕 keyboard 輸入字符(WM 必須用筆桿精確點擊)、兩只手指放大照片、相機取景的時候的自然拉伸……實在是太多…獨自一人使用的時候，我竟有種想哭出來的感覺，技術與設計的完美結合，完全超越我認知，讓我清晰的感受到那種技術斷層的存在… ”

重塑了蘋果的喬布斯，打造iPhone的過程，只有他和蘋果公司知道究竟先于別人付出多少。iOS簡潔流暢的背后經歷了多少試錯？能顯著提升體驗的硬件新技術，往往意味著難以大規模實用，而且成本高昂，蘋果是怎么一下子突然解決的？幾千萬部手機交給第三方組裝生產，是怎么堅持滴水不漏的質量管控，甚至業界傳言iPhone出產的次品好于別人的正品，這又是怎么做到的？這一切除了蘋果在供應鏈上的十年深耕，對產品的極致專注沒有第二種可能的解釋。來自生產線技術情報的搜集、主動投資供應鏈廠商并且派駐工程師、供貨條款的談判…所有的天才都只是比別人更努力更耐心準備更充分而已。你看到別人能做到技術與設計的完美結合，真的是先于別人很久之前就開始考察、開始研究，再動手做項目，真的是那種耐得住寂寞長久沉淀的結果，背后不知道經歷了多少拉鋸和妥協！

說魅族手機的問題，就是這種有形無“神”：不是不夠用心(相對于更糙的國產廠商，它確實足夠注重第一眼觀感)，而是做產品優先級的問題，它一上來居然就直奔蘋果的Think Different而去。非主流的分辨率、“神秘”的手感、驕傲不行的Flyme OS、自定義的Smart Bar，確實很有逼格，但是居然日常使用的穩定性都會有大問題。你一部手機，用材更高檔更舍得成本，做工更精細，多少多少刀工的削邊倒角，居然經常會出現接不到電話、無緣由的死機、自帶系統應用不穩定。一部智能手機是拿來用的，但是你把手機做成一件工藝品，居然是拿來看的，而且一開始你就敢這樣干！

OGS屏幕，把保護玻璃和觸控玻璃做在一起，透光更好了，觸摸更流暢了，流暢到MX2、MX3兩代機器竟然會止不住的跳屏。這些仿佛看不見的第三只手操控屏幕是怎么來的，哦，原來只是表面上粘了些許灰塵、水汽。發布會上，你會告訴大家，你用了TOL(Touch On Lens是強化了的OGS)，這么牛逼的技術為什么蘋果、三星不用？拿OGS貼合突出的顯示效果和觸控靈敏度說事，卻不告訴別人，這是成本最低的方案，使用了In-cell的蘋果以及使用了On-cell的三星，難道沒有深入考察過OGS的特性？或者你只是真的“無知”而已，在產品量產后才發現OGS的實用缺陷。

超窄的屏幕邊框，黑邊也超細，幾乎看不到。這又是一個魅族對產品品質堅持“吹毛求疵”的體現。反觀今年的iPhone和Galaxy，都做不到這一點啊，是它們不堅持“用戶體驗第一”嗎？拿到MX4，發現僅僅是握住金屬邊框，屏幕偶爾會出現誤觸之后，我瞬間明白了，魅族這是放著手機明顯的缺陷不管，先追求“觀感”。同事的iPhone 6 Plus，也是窄邊框，為什么就沒有誤觸這個問題，而蘋果之前在發布會上，特意強調窄邊框的一些問題需要改進，魅族為何會沒有理會這些“公開提醒”？你嘲笑米4的大黑邊，但是人家承認技術不行，為了日常使用不出現這種極影響真實體驗的情況，老老實實使用了成熟完整的觸控模塊，做出了妥協。

還有別人一直吐槽的魅族手機通話信號不好，我只用了MX4一個多月，暫時還未經歷漏接電話，就不做評論，只是看到WiFi信號莫名比我手上的Galaxy S4少一格。之前，無論是手機跳屏、還是漏接電話，魅族總是以固件不完善為理由，在我詳細咨詢了一些硬件行業的朋友，翻看了一些過時的帖子后，“請等待固件更新解決”，呵呵。

黃章好大喜功，魅族向來喜歡做“空中樓閣”的精品的例子簡直太多，我甚至開始懷疑這究竟是一種愚蠢，還是背后隱藏著極深的“營銷”動機，是知道實情下的有意為之。與此相反地，作為我之前一直噴的小米(好吧，我知道各紅衛兵們肯定認為我在寫軟文了，麻煩再去翻翻我之前的文章)，先從機器的穩定性和日常使用好用做起，體驗凸顯在MIUI上，妥協著外觀設計一步一步來，從米3開始終于有所小成而“轉型”，品牌感日漸清晰。到米4以及日前曝光的米5，真的慢慢打動了我，讓我開始反思之前自己的“淺薄”。

黃章以蘋果以喬布斯為宗師，卻只學到一些皮毛，從產品到營銷風格到管理都是一貫的專制、霸道、高高在上，宗師曾經因此栽過更頭更遭遇過產品上的重大失敗，離開蘋果十年后才讓自己的修行更上一層樓，黃章似乎還沒有。以自己的好惡行事，不做用戶調查，喬布斯這么干，黃章也這么干，而喬布斯為什么這么干，黃章不知道有沒看明白，還是屬于那種“為了差異化而差異化”？我始終認為，喬布斯敢于在產品某些地方逆潮流而動，是看到了大家忽視的一些東西，從內心出發，看到了大家習以為常的一些東西的“不合理”，所以這是真正的洞見所發掘的機會。而哪些可以同質化，哪些可以差異化，差異化的根本還是以實力為基礎：你能聚攏更多更優秀的人才，你有真正的洞見、遠見、遠見，以及，比別人提前布局很多年。做不到這些，你這就是東施效顰。

最后，我想對那些不爽這篇文章的紅衛兵們再道一句：魅族表面上確實更努力。而你努力，難道我就要無視你的缺點？

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