最近馬云干了兩件事，他花12億人民幣收購廣州恒大俱樂部50%的股份,球隊名字改為廣州恒大淘寶隊；前幾天，文化中國傳媒發(fā)布通告，確認(rèn)阿里巴巴對該公司股份的認(rèn)購已經(jīng)完成，持有股份近60%，公司也將更名為阿里影業(yè)。

馬云曾經(jīng)說：“娛樂更容易掌握。我個人越來越覺得，文化產(chǎn)業(yè)值得去做。中國現(xiàn)在的問題是，有錢沒腦子，文化太差，口袋滿了，腦袋空了，如果文化產(chǎn)業(yè)不起來，中國就是個暴發(fā)戶國家，不能持久。娛樂文化可能是最好的，讓人們開始懂得什么是生活時代。好萊塢對美國最大的貢獻不是傳遞美國價值觀，好萊塢第一天也沒有想過這個東西，是拍好了以后形成了美國獨特的價值體系，然后國外的人也覺得這個標(biāo)準(zhǔn)很好，才成就了今天的好萊塢。所以，今天中國需要把這些東西給挖掘出來，這是我們賺來的錢應(yīng)該去做的。這就像我們每個人一樣，家里有了錢，第一天想到的，給孩子讀好的書。今天我們有了錢，第一天想到的是給老百姓好的文化生活……出發(fā)點是希望中國也能有像華納兄弟那樣的公司。”

文化中國能被馬云“看上”，也并非等閑之輩。2013年周星馳的電影《西游降魔篇》就是文化中國投資，電影票房突破10億大關(guān)，讓擁有電影30%股份的文化中國大賺了一筆。周星馳本來就是文化中國的合伙人，根據(jù)他們的合作協(xié)議，文化中國還將在7年內(nèi)投資周星馳的其他5部電影。如果部部電影都能沖破10億，文化中國——或者現(xiàn)在該叫做阿里影業(yè)——想做中國的華納，最起碼邁過了門檻。

除了周星馳，文化中國還擁有一大批大咖的優(yōu)先投資權(quán)，比如王家衛(wèi)、比如陳可辛。并且早在被阿里收購之前，文化中國還與葛優(yōu)、黃渤、陳寶國、嚴(yán)歌苓等人的工作室有協(xié)議，本就將合作推出影視作品。籠絡(luò)了這一群中國頂尖的電影人，馬云的影視內(nèi)容之路可謂是順風(fēng)順?biāo)諠O利。

不過，坐吃山空的話就不是馬云。馬云曾表示可能用美劇的生產(chǎn)方式來制作阿里影業(yè)的新劇，包括讓觀眾來決定劇情走向，招募民間頂級的劇本寫手來給他供稿等等。扁平化的生產(chǎn)模式又進一步增加了用戶粘性和內(nèi)容生產(chǎn)方的積極性。

這將為中國影視業(yè)的未來帶來何種的沖擊并不能確定，但可以確定的是只做內(nèi)容的時代已經(jīng)快過去了，馬云的醉翁之意也不完全在酒，真正的帝國崛起是靠環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈。做互聯(lián)網(wǎng)起家的馬云本身就是一個偉大的棋手，從一步步前進，吃子，我們很快將看到他對百度、騰訊——這BAT其余兩巨頭——的將軍。

隨著4G業(yè)務(wù)興起，未來的移動端不一定是手機、平板電腦，可穿戴設(shè)備將取代現(xiàn)在的終端，成為人類的外接器官，而隨著帶寬增加，視頻娛樂的前途不可限量。馬云帶領(lǐng)阿里正在步步擴張，從拿下內(nèi)容生產(chǎn)商文化中國，到同華數(shù)集團達成戰(zhàn)略合作，再到戰(zhàn)略投資中國最大的在線視頻公司優(yōu)酷土豆。雖然阿里沒有像百度旗下愛奇藝和騰訊直接領(lǐng)導(dǎo)的騰訊視頻這樣的視頻門戶，但先從內(nèi)容源頭掐住命門，再逐漸通過投資擴展渠道，所謂蛇打七寸，不知道是不是馬云苦練太極習(xí)得的心法。

硬件方面雖然慢了幾步于小米和樂視，但阿里的TV系統(tǒng)和硬件設(shè)備也正在互聯(lián)網(wǎng)界圈地。我們可以逐漸清晰地看清阿里巴巴文化產(chǎn)業(yè)的布局，先是吃掉UC占據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)入口，再從內(nèi)容供應(yīng)到渠道把握，最后引導(dǎo)用戶通過粉絲經(jīng)濟來到淘寶完成消費，再回流引導(dǎo)，一個完美的商業(yè)閉環(huán)就這么完成了。

阿里坐擁淘寶，這個所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都夢寐以求的終極金礦，一切業(yè)務(wù)都可以匯總到用戶的消費行為上。雖然馬云現(xiàn)在說“不做游戲，只做視頻”，但也只能客氣著聽。“只做視頻”是因為目前看來最賺口碑又最多金的是視頻。商業(yè)行為永遠(yuǎn)是逐利的，未來的OTT業(yè)務(wù)、游戲產(chǎn)業(yè)、甚至體育活動和社會公益，都可能是馬云的眼中大餐。

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