在線視頻行業(yè)的發(fā)展似乎又將進(jìn)入一個新的混亂期。這源于電視臺和視頻網(wǎng)站的蜜月期走向結(jié)束，原有的產(chǎn)業(yè)平衡正在被打破。混亂的結(jié)局有兩種：一是電視臺放棄第三方互聯(lián)網(wǎng)渠道，二是視頻網(wǎng)站擺脫對電視臺的內(nèi)容依賴。而內(nèi)容制作公司的選擇和站隊(duì)也將加速重建產(chǎn)業(yè)格局。

這一矛盾原本應(yīng)有一年左右的緩沖時間，但湖南衛(wèi)視等電視臺的最新決定讓緩沖期提前結(jié)束。

6月18日，湖南衛(wèi)視旗下芒果TV宣布與360影視達(dá)成戰(zhàn)略合作，后者正式成為《爸爸去哪兒》第二季節(jié)目的首播網(wǎng)絡(luò)視頻聚合平臺，未來芒果TV上的《爸爸去哪兒2》正片節(jié)目、獨(dú)家花絮、粉絲會等資源內(nèi)容，都將在360影視上進(jìn)行首發(fā)推薦。

這勢必引發(fā)愛奇藝對湖南衛(wèi)視的不滿。早在去年11月，愛奇藝曾斥資2億元購買了湖南衛(wèi)視包括《爸爸去哪兒》在內(nèi)的6大熱門綜藝節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家版權(quán)，上述合作顯然將使得愛奇藝從該節(jié)目獲取的流量和權(quán)益受到一定影響。

但從某種意義上來說，芒果TV的做法是打了一次擦邊球，并沒有違背和湖南衛(wèi)視此前和愛奇藝簽訂的合作協(xié)議。

快樂陽光CEO張若波表示，和360達(dá)成的合作僅僅是通過360導(dǎo)航鏈接向芒果導(dǎo)入流量，并不會在360影視平臺上直接進(jìn)行播放，因此也沒有侵犯愛奇藝的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)。

快樂陽光為湖南衛(wèi)視的全資新媒體公司，運(yùn)營業(yè)務(wù)包括芒果互聯(lián)網(wǎng)電視、芒果TV手機(jī)電視、湖南IPTV、芒果TV視頻網(wǎng)站在內(nèi)的多終端視頻業(yè)務(wù)，獨(dú)家擁有湖南衛(wèi)視全部電視節(jié)目內(nèi)容和相關(guān)品牌資源在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等全球領(lǐng)域的開發(fā)、經(jīng)營（含轉(zhuǎn)授權(quán)）權(quán)利。

某種角度，這與今日頭條最近引發(fā)的媒體行業(yè)爭議如出一轍。

而湖南衛(wèi)視此舉的動機(jī)再簡單不過，那就是扶持自己的新媒體平臺芒果TV。張若波曾透露，明年所有的節(jié)目或都在芒果TV獨(dú)播，而湖南衛(wèi)視今年的招商活動可能10月份左右舉行，從4月份獨(dú)播《花兒與少年》開始，芒果TV這段的運(yùn)營效果和年底的招商活動密切相關(guān)。

換言之，芒果TV和360影視的合作最簡單的目的就是為自己的平臺導(dǎo)入更多流量，更快做大自己平臺的影響力。

因此，盡管芒果TV在技術(shù)、帶寬、運(yùn)營、版權(quán)積累等方面相比各大視頻網(wǎng)站都存在較大差距，獨(dú)播《花兒與少年》也因帶寬不足引發(fā)用戶對清晰流暢度的不滿，湖南衛(wèi)視也急于讓芒果TV走上前臺。

主導(dǎo)權(quán)之爭

在眾多業(yè)內(nèi)人士看來，傳統(tǒng)電視臺和視頻網(wǎng)站矛盾的爆發(fā)遲早會到來，內(nèi)容和渠道的爭奪戰(zhàn)不可避免，獲勝一方將掌握未來包括客廳在內(nèi)的多個終端視頻行業(yè)主導(dǎo)權(quán)。

相對于傳統(tǒng)電視行業(yè)，視頻網(wǎng)站目前的規(guī)模依然很小。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全國廣播電視行業(yè)2013年的收入約為1302億元，其中湖南廣電收入183億元，江蘇廣電收入123億元，浙江廣電收入102億元，北京廣電收入103億元，上海廣電收入也超過100億元。

不過，這種差距看起來似乎并不公平。網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)成為電視內(nèi)容的重要播放渠道，現(xiàn)在很多廣告主在與電視臺談廣告合作時都會詢問相關(guān)內(nèi)容在各視頻網(wǎng)站的分銷情況，電視臺的廣告收入免費(fèi)享受到了來自互聯(lián)網(wǎng)渠道的溢價(jià)；另一方面，網(wǎng)絡(luò)傳播效應(yīng)實(shí)際上反過來也極大提高了電視臺相關(guān)節(jié)目的收視率。

造成這種不公的原因在于，互聯(lián)網(wǎng)全面普及以來，在傳統(tǒng)電視構(gòu)成媒體的四個要素中，雖然“渠道”和“介質(zhì)”不斷向PC、手機(jī)、平板轉(zhuǎn)移，“觀眾”也在大量遷徙，但唯獨(dú)“內(nèi)容”依然牢牢控制在傳統(tǒng)電視行業(yè)手中，用戶在網(wǎng)上收看節(jié)目內(nèi)容最多的依然是來自傳統(tǒng)電視臺的電視劇和綜藝節(jié)目。

但這種情況正隨著各大視頻網(wǎng)站紛紛加強(qiáng)自制投入而得到改觀。

日前，由騰訊視頻研發(fā)出品、唯眾傳媒聯(lián)合制作的全國首檔大型調(diào)查類真人秀《你正常嗎?》網(wǎng)絡(luò)播放量已突破2億大關(guān)。同樣，搜狐視頻的《隱秘而偉大》等其他視頻網(wǎng)站的自制綜藝節(jié)目也都開始嶄露頭角。

搜狐公司CEO張朝陽表示，受電視臺策獨(dú)播略影響的主要還是一些綜藝節(jié)目，而這會逼迫視頻網(wǎng)站加強(qiáng)扶持自己的優(yōu)質(zhì)綜藝節(jié)目，事實(shí)上，制播分離后在電視劇領(lǐng)域的制作已經(jīng)完全市場化，電視臺已經(jīng)失去對之前電視劇內(nèi)容的掌控。

“更多的傳統(tǒng)內(nèi)容制作公司在拍新劇時會考慮來自視頻網(wǎng)站的收益，甚至考慮專門為視頻網(wǎng)站合作?！睆埑柾嘎?。

這是正在發(fā)生的事實(shí)。

唐人電影總裁蔡藝儂表示，在未來互聯(lián)網(wǎng)播放一定會超越傳統(tǒng)電視，現(xiàn)在內(nèi)容播放模式已經(jīng)演變成多屏?xí)r代，作為內(nèi)容制作方如果不順勢而為或者沒有看到三年后整個市場的發(fā)展、仍然守著B2B的市場依附傳統(tǒng)媒體生存，當(dāng)傳統(tǒng)媒體在收視率、廣告收入各個方面萎縮時內(nèi)容制作方也會跟著勢微，很快被市場淘汰。

此前傳統(tǒng)電視劇市場已經(jīng)積累了較大泡沫風(fēng)險(xiǎn)，蔡藝儂透露，過去兩年投行基金大量進(jìn)入市場，很多影視公司選擇上市，而要想在證監(jiān)會獲得通過一定要平攤風(fēng)險(xiǎn)，把電視劇的產(chǎn)量提升，現(xiàn)在每年的電視劇集已經(jīng)漲到兩萬多集，而真正能發(fā)行的劇其實(shí)不超過五千集。

除了央視以外，湖南、浙江、東方、安徽、江蘇這五大衛(wèi)視在買劇方面競爭卻越來越激烈，買劇投入加大，而制作方也需要不斷提升演員和其他制作方面的預(yù)算，保證內(nèi)容質(zhì)量；加上視頻網(wǎng)站成為重要版權(quán)購買方，進(jìn)一步導(dǎo)致演員和制作成本上漲很多。制作方考慮成本收回壓力，也會更加重視視頻網(wǎng)站的渠道合作。

在各大視頻網(wǎng)站紛紛加大電視劇自制投入的情況下，傳統(tǒng)內(nèi)容制作公司的站隊(duì)和選擇將加速新格局的形成。

事實(shí)上，在電影市場，也有越來越多的視頻網(wǎng)站開始介入出品和發(fā)行?！拔磥淼碾娪肮镜陌l(fā)展，就是滿足BAT（百度、騰訊、阿里）三家的需求，BAT要什么我們就干什么！”博納影業(yè)總裁于冬近日在公開場合甚至如此表示。

當(dāng)然，視頻網(wǎng)站短期內(nèi)很難搶走電視臺的內(nèi)容優(yōu)勢，但如果視頻網(wǎng)站不斷加強(qiáng)自制內(nèi)容投入，通過自己的思想力、引導(dǎo)力來吸引和抓取觀眾，把他們俘獲成擁躉和粉絲，完成從傳輸渠道到有號召力的視頻媒體的完美轉(zhuǎn)型，將意味著電視臺徹底失去互聯(lián)網(wǎng)渠道的觀眾，在這些觀眾心中宣布電視臺作為媒體的死亡。屆時，視頻網(wǎng)站將從策劃、制作、營銷、渠道、廣告、互動形式等環(huán)節(jié)再造流程和模式，傳統(tǒng)電視臺與受眾、廣告主、相關(guān)合作方之間的傳統(tǒng)紐帶將被斬?cái)唷?

結(jié)語：

這也是電視臺考慮收回優(yōu)質(zhì)節(jié)目版權(quán)進(jìn)行獨(dú)播的根本原因?！半娨暸_的選擇背后有它們自己的戰(zhàn)略原因，市場最終會給每一種商業(yè)模式評分。”土豆總裁楊偉東表示，“但在沒有看到一個明顯的結(jié)果之前，電視臺和視頻網(wǎng)站都會做出自己的努力和嘗試”。

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