如何才能建立一個(gè)成功的企業(yè)？只要是創(chuàng)業(yè)者都會(huì)思考這個(gè)問題。很多情況下，許多公司在初創(chuàng)階段就有著宏大的目標(biāo)，希望改變行業(yè)，甚至改變世界。目標(biāo)想法很美好，但是想要建立一個(gè)成功的企業(yè)并不是一件容易的事情，初創(chuàng)企業(yè)家們必須避免很多的錯(cuò)誤。本文分享5個(gè)初創(chuàng)企業(yè)最容易忽視的規(guī)則。

建議1：做大不如盈利

對(duì)于進(jìn)入一個(gè)新市場的初創(chuàng)者，擴(kuò)張的確非常重要，但是對(duì)于那些進(jìn)入一個(gè)已經(jīng)存在的市場的創(chuàng)業(yè)者，情況就有所不同了。你完全不需要費(fèi)力的想要擴(kuò)張。與其不斷浪費(fèi)成本，小企業(yè)可以先著重盈利，從小的盈利開始逐漸擴(kuò)張成為中、大型企業(yè)。

建議2：競爭不如合作

多年以來，打壓競爭對(duì)手成為了這些小企業(yè)的生存方式。但是，換一種方式，也許你可以同你的伙伴們合作，聯(lián)合其他小企業(yè)去對(duì)抗大企業(yè)的打壓。例如，一個(gè)咖啡店可以與周邊的婚禮蛋糕店合作。

建議3：從模仿開始

好的創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)在周邊找一個(gè)模范，然后研究這個(gè)模范公司是如何盈利的。例如，他們是如何打入市場的，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的，以及如何復(fù)制并最終將自己做成功的。這些好的例子，如果一個(gè)公司可以掌握他們的模式，都會(huì)使初創(chuàng)公司不斷成長并獲得成功。

建議4：產(chǎn)品第一、數(shù)據(jù)第二

由于初創(chuàng)公司生存為第一要?jiǎng)?wù)，因此很多公司也將注意力放在了數(shù)據(jù)上面。這些財(cái)政數(shù)據(jù)的確重要，但是他們不應(yīng)該成為公司忽略產(chǎn)品的理由。對(duì)于初創(chuàng)公司來說，產(chǎn)品是公司的品牌和形象，往往對(duì)于一個(gè)公司未來可以走多遠(yuǎn)起到了至關(guān)重要的作用。

建議5：不以IPO為最終目的

很多企業(yè)以IPO為最終目的，覺得只要公司上市便可以萬事大吉。但是，就如一輛好車，不僅需要速度，更需要持久的耐力。公司的持久力也是如此，一個(gè)初創(chuàng)公司在設(shè)立目標(biāo)時(shí)，往往應(yīng)該向更長遠(yuǎn)考慮，如何長期生存，而非之后找一個(gè)可以依賴的“退路”。

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