經(jīng)過4年的多方博弈，中國廣電網(wǎng)絡(luò)5.58日終于掛牌了。公司定位為：經(jīng)營范圍包括有線電視網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營和維護(hù)，以及為開展上述業(yè)務(wù)所進(jìn)行的技術(shù)研究、技術(shù)開發(fā)、信息咨詢等。

盡管廣電和電信屬于兩個(gè)不同陣營，但業(yè)務(wù)有諸多重合之處，譬如，寬帶、IPTV等。10多年以來，雙方有合作，不過更多的是競爭。電信陣營，三大電信運(yùn)營商“財(cái)大”但是“氣不粗”(譬如缺少IPTV資質(zhì))，廣電氣粗(擁有內(nèi)容掌控資質(zhì))，可惜囊中羞澀，一度被戲稱為三無(資金、技術(shù)、人才)。那么，廣電掛牌之后，對(duì)整個(gè)電信市場格局有那些變化呢？主要影響有如下三個(gè)：

一、三大電信運(yùn)營商PK廣電省級(jí)公司變成四大運(yùn)營商PK

廣電一位員工表示，廣電公司掛牌，從此結(jié)束了廣電一盤散沙的局面。

我國廣電有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)主要是自下而上、自發(fā)建設(shè)的模式，這造成了最多時(shí)國內(nèi)有3000多家有線運(yùn)營商，而且這些運(yùn)營商相互“獨(dú)立”，同一省份內(nèi)不同地市運(yùn)營商之間都沒有任何關(guān)聯(lián)，不利于實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模效應(yīng)。因此，廣電總局要求，到2010年年底，省一級(jí)的廣電有線網(wǎng)絡(luò)要實(shí)現(xiàn)整合達(dá)到“一省一網(wǎng)”，建立全省統(tǒng)一運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)公司，實(shí)行省市垂直管理，改變之前群雄混戰(zhàn)的局面。廣電從3000多家運(yùn)營商整合到“一省一網(wǎng)”，已是一個(gè)巨大進(jìn)步。但是，與電信運(yùn)營商相比，“條塊分割”的模式，仍然與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“地球村”格格不入。

廣電公司掛牌之后，可以有效整合各地資源，形成“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。 舉例子說，原來廣電網(wǎng)省公司和電信運(yùn)營商談寬帶接入業(yè)務(wù)，各省網(wǎng)規(guī)模不同，獲得的價(jià)格就不同。現(xiàn)在，成立了廣電公司，由集團(tuán)公司與三大電信運(yùn)營商談業(yè)務(wù)合作，各個(gè)省網(wǎng)公司統(tǒng)一“打包”，這樣能夠拿到最合適的價(jià)格，談判也就更加有底氣。

據(jù)透露，2013年有線電視行業(yè)目收入僅600多億元，不到中移動(dòng)2013年?duì)I收(6032億元)的10%，但整合后，國家廣電網(wǎng)絡(luò)公司體制理順了，有利于其實(shí)質(zhì)性與三大電信運(yùn)營商競爭。在今后的市場博弈中，廣電公司與三大電信運(yùn)營商并起平坐，原來三大電信PK廣電N個(gè)省級(jí)廣電公司的局面結(jié)束，從此形成了“四大運(yùn)營商鼎立”局面。

二、中國4G有望提速，廣電可以通過頻譜換取寬帶接入

越高的載波，信號(hào)的傳輸距離越短，基站的覆蓋面積也就越小，因此低頻段更有利于中國建設(shè)4G網(wǎng)絡(luò)。

700MHz頻段被全球公認(rèn)為是數(shù)字紅利頻譜，目前掌握在廣電手里。

中國工程院院士鄔賀銓認(rèn)為，發(fā)達(dá)國家把廣播電視模數(shù)轉(zhuǎn)換后騰出的700MHz部分分頻經(jīng)拍賣重新分配給移動(dòng)通信，我國700MHz頻段較2.6GHz頻段節(jié)省4G建站投資80%，數(shù)字紅利頻率雖有空閑，但有賴體制改革才能釋放。

廣電公司成立之后，存在著兩種可能：1、工信部給廣電公司發(fā)TD-LTE牌照;2、廣電用低頻段換取電信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)接入等實(shí)惠。

根據(jù)廣電人士分析，工信部給廣電公司發(fā)TD-LTE牌照，這種可能幾乎不存在。公司注冊資金才45億元，在全國能夠建設(shè)多少基站?(中移動(dòng)在全國建50萬個(gè)4G基站，投入500億，按照這個(gè)比例算，45億不吃不喝全部建基站也不到10%)

那么，第二種可能幾率就非常高。700MHz頻段攥在廣電手心，也是閑著，完全可以市場化考慮，拿出了拍賣或者與電信運(yùn)營商交換資源，對(duì)雙方來說，都是雙贏。

這種結(jié)局，對(duì)中國4G的提速是有價(jià)值的。

三、三網(wǎng)融合從“政績工程”變成務(wù)實(shí)

三網(wǎng)融合，一個(gè)沉甸甸的話題。而廣電扮演著“三網(wǎng)融合”主導(dǎo)者的角色。

三年前，北郵大學(xué)教授曾劍秋在接受筆者采訪時(shí)說，在三網(wǎng)融合過程中，廣電一直存在資金、技術(shù)、人才、網(wǎng)絡(luò)等問題，但是，廣電卻一直高調(diào)進(jìn)行城市試點(diǎn)，試圖“主導(dǎo)”三網(wǎng)融合這個(gè)產(chǎn)業(yè)，這是不符合當(dāng)前市場實(shí)際和老百姓的實(shí)際需要。而電信一直保持“冷靜”，無利可圖，不愿意投入，這種現(xiàn)象是不正常的。

如今，廣電人的意識(shí)也在不斷與時(shí)俱進(jìn)。譬如，過激的“封殺電信IPTV”事件很少見諸報(bào)端了。而相反，廣電系統(tǒng)使用電信運(yùn)營商的3G/4G網(wǎng)絡(luò)，讓電視節(jié)目制作上了新的檔次。上個(gè)月，筆者到廈門廣電實(shí)地測試中移動(dòng)提供的4G網(wǎng)絡(luò)。廣電人對(duì)提供高清視頻直播的4G網(wǎng)絡(luò)津津樂道。

其實(shí)，此前曾傳出中移動(dòng)將入股廣電網(wǎng)，布局手機(jī)電視。隨著廣電網(wǎng)的掛牌，廣電與運(yùn)營商的合作，在資本運(yùn)作上變得模糊。但是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面，讓三網(wǎng)融合越來越“接地氣”。

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