2013年是PC互聯(lián)網(wǎng)的重要拐點，PC銷量滯漲，在這個關口上，我們首先需要弄清楚：移動互聯(lián)網(wǎng)對PC的革命，相當于汽車對馬車的革命，還是動車對火車的革命？

我們用三大重要因素來分析這個事實：

1、PC的人口普及率。根據(jù)媒體界已經(jīng)取得的常識，PC普及率的直接影響因素是城市化率。按照主流的PC普及率統(tǒng)計方式，諸如CNNIC報告的統(tǒng)計方式，歐美日韓的城市化率已經(jīng)達到80%-90%，PC普及率也接近80%。而中國目前的城市化率在45%-50%之間，雖然城市化的增長率開始放緩，但是離目標仍有距離。至少說近期PC仍是家庭必備品。所以從這個指標來看，直接武斷地判斷PC滅亡，為時尚早。

2、2014年初的服務器數(shù)據(jù)報告表明：服務器市場仍在快速增長。這說明互聯(lián)網(wǎng)總體仍在快速增長，其中包含PC互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)。

3、PC互聯(lián)網(wǎng)本身仍處于早期，伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與融合，PC互聯(lián)網(wǎng)過去沒有解決的問題，將逐步被解決。大家可以觀察到近3年的發(fā)展：移動支付激發(fā)了線上支付市場，O2O隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及更深層影響到社會生活。

根據(jù)上述重要但是不全面的事實依據(jù)，我認為：PC互聯(lián)網(wǎng)流量增速放緩，本質(zhì)上是功能分化而非功能迭代。PC互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)將相互促進、逐漸融合，而不是簡單地被替代。

再來看移動互聯(lián)網(wǎng)目前的主要問題：

1、盈利模式尚未確立。迄今為止，還有很多所謂的移動廣告聯(lián)盟。方寸之地用圖片廣告，這完全就是PC思維。如果說PC思維會死，那么移動端的PC思維更會死。讓人看到新意的盈利模式是：數(shù)據(jù)營銷、內(nèi)容營銷、整合傳播。永恒不變從PC遷移過來的：流量變現(xiàn)。

2、開放的軟件標準尚未統(tǒng)一。大家難道認為封閉的生態(tài)能夠一統(tǒng)江湖嗎？你認為微信就會成為未來移動互聯(lián)網(wǎng)的唯一平臺嗎？會不會有類似瀏覽器這樣的標準出現(xiàn)？APP之間的數(shù)據(jù)是否可以共享？——只要這些問題還沒有答案，一切都是未知數(shù)！

無需再多的理由，我們必須認識到：移動互聯(lián)網(wǎng)的道路還很長，革命尚未成功，現(xiàn)在是完全的早期。

現(xiàn)在我得到了兩個結論：流量不是替代而是分化，移動互聯(lián)網(wǎng)仍處于早期。似乎，每個人都有機會，而每個人都在尋找答案。答案的入口就在PC互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)分化、融合所帶來的特性，迄今為止我們看到的所謂“去中心化”特性：

1.渠道去中心化；2.時間去中心化；3.內(nèi)容去中心化。

信息不再像過去那樣從一個強勢的關鍵渠道強制地送達用戶，而是根據(jù)用戶的習慣、時間分布和恰當?shù)男畔⑿问剑羞x擇地送達或者被選擇性獲取。

我們來分析目前存在的機會與策略：

1.不要因為PC互聯(lián)網(wǎng)的滯漲而垂頭喪氣,要學會擁抱變化。

2.不要只看著所謂產(chǎn)品，分化帶來的結果是產(chǎn)品也被分化，所以關鍵要抓住用戶。

3.移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)由功能優(yōu)先向運營優(yōu)先轉化。

4.PC互聯(lián)網(wǎng)的強者應注重整合與跟進，弱者應注重移動端的創(chuàng)新。

5.場景重于搜索。

6.抓住營銷的變化趨勢也有機會：數(shù)據(jù)營銷、整合營銷、內(nèi)容營銷都是很好的方向。

7.對于創(chuàng)業(yè)者，在細分領域深耕更有前途。

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