平臺之間的戰爭總是帶有一種傾向，那就是贏家通吃，而輸家則一無所獲。正如30年前蘋果與微軟之間的戰爭以后者勝出為結局一樣，蘋果與谷歌之間平臺大戰的收場也終將是不死不休。而對時下都如日中天的這兩家科技巨頭而言，在這場大戰中出現失誤將帶來“生命不能承受之痛”。

以下是這篇文章的全文：

現已逝世的蘋果聯合創始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）曾說道，他與Android之間的戰斗和二十世紀八十年代他與比爾·蓋茨（Bill Gates）及微軟之間的戰斗沒有任何相似之處。但在蘋果公司內外，其他所有人則都認為這兩者之間有所相似。

盡管相隔了一個世代之久，但喬布斯與兩者之間的戰斗卻以同樣的方式遭遇失敗，這難免給人帶來一種莫測高深的感覺。但是，這兩場“混戰”之間存在如此之多的相似之處，很難讓人不去想及。

Android和iPhone之間正在展開一場平臺戰爭，而這種戰爭總是帶有一種傾向，那就是贏家通吃，而輸家則一無所獲。到最后，贏家會將75%以上的市場份額和利潤攬入懷中，而輸家則連維持運營都將是種奢望。

在微軟與蘋果之間的戰爭中，微軟由于軟件分布更加廣泛而取得了勝利，其軟件創造出了更多可供購買的應用，從而吸引了更多的用戶。一旦用戶在基于單一平臺運行的應用上投入了大量資金，那么想要讓他們轉向另一個平臺就會變得困難得多。在當時的戰爭中，對蘋果來說很不幸的是，所有人都開始使用基于微軟DOS操作系統運行的電腦，然后則是開始使用基于Windows系統的電腦，因為那時人們都在這樣做。

這并非什么類似于旅鼠（譯注：旅鼠在種群數量達到頂峰時會出于某種未知原因而大規模遷徙，并集體跳海自殺）的行為，而是完全理性化的舉動。就電腦這種產品而言，只有當用戶在一臺電腦上進行的工作能在另一臺上使用的時候，其用處才能體現出來。

而這幾乎正是Android所采取的戰略。在2010年時，Android的生態系統還遠不夠強大，當時Android應用商店的組織性很差，開發者難以通過這個平臺賺錢。與此相比，蘋果則占據著三年的先發優勢，這使其iPhone銷售量達到了近6000萬部，創造了一個擁有20多萬款應用的應用商店，并建立了一個完備的開發者生態系統。在短短兩年時間里，開發者就通過這個生態系統賺到了10多億美元。

但是，由于Android系統是開源軟件的緣故，任何手機廠商都能基于這個系統來生產自己的手機，因此Android平臺的規模取得了爆炸式的增長。

到2010年底，Android平臺的規模就達到了與iOS平臺并駕齊驅的水平。而且，谷歌做好應用商店這一塊看起來也只不過是個時間問題。而令蘋果感到更加不安的則是，時任Android部門負責人的安迪·魯賓（Andy Rubin）甚至都無需費盡唇舌地去說服許多iPhone用戶改用Android平臺，就能在這一點上取得成功。

這是因為，在隨后的幾年時間里，由于從功能手機轉向智能手機的用戶人數日漸增多，以至于變成了一個極其龐大的數字，這使得魯賓只需把目光對準這一人群就能讓Android在智能手機市場上占據主導地位，而根本不必去關注iPhone用戶的問題。

在以前，有一些很好的理由會讓人們相信，蘋果與谷歌之間的戰爭可能不會與蘋果與微軟之間的戰爭有相同的結局。比如說，與二十世紀八十年代相比，今天的開發者更有能力同時為兩個平臺編寫軟件。與此同時，用戶轉換平臺的成本也已經變少了很多。

在八十年代，個人電腦的價格在3000美元以上，每一款軟件的價格也都超過50美元。而時至今日，這些成本都已經下降到了不足十分之一的水平。擁有運營商補貼的新款手機售價僅為200美元，而每個應用的價格則都不到3美元，甚至經常會是免費的。再者，作為第三方的運營商繼續保有既得利益，需要確保消費者有盡可能多的方式來接入它們的網絡，從而獲得更高的收入。

但是，谷歌和蘋果的高管則一直都明白一件事情，那就是如果雙方之間的戰爭演變成這種形勢——也就是這兩家公司的的移動平臺以某種莫名其妙的方式和諧共存——那多半將是歷史偏離正軌的結果。

14年前，媒體對微軟的反壟斷案進行了鋪天蓋地的報道，從而帶來了大量有關微軟是如何在個人電腦業務領域中建立起Windows壟斷地位的分析：如果有足夠多的人使用某個技術平臺，那么到最后就會出現一個“漩渦”，強迫幾乎所有人都使用這個平臺。

縱觀科技行業的發展歷史，這種經濟力量并非微軟所獨有的。從那時起到現在，每一家大型科技公司都曾試圖為自身業務創造同樣的漩渦。

就喬布斯而言，他生前曾利用iPod主宰了整個音樂播放器市場。在2004年，谷歌也利用這種“漩渦”在高科技領域中占據主導地位，開始令微軟陷入窘迫境地；同時遭殃的還有雅虎，這家一度輝煌的互聯網巨頭被推到了“內爆”的邊緣。

谷歌高質量的搜索服務確保其能夠獲得最多的搜索流量，從而令谷歌占有了有關用戶興趣的最好數據；而占有這些數據則意味著，伴隨用戶搜索結果出現的廣告擁有最高的效率。這種良性循環又給谷歌的搜索服務帶來了更多流量、更多數據乃至更好的搜索廣告。其結果是，無論微軟和雅虎怎樣降低廣告費和改進搜索結果以期吸引更多的流量，谷歌總是能提供更好的選擇。

eBay也做過同樣的事情，當時與其對陣的則是其他20多家在線拍賣公司，如OnSale和uBid等。eBay允許買賣雙方輕松地進行溝通并互相評分，從而建立起了一個能夠自我管理的社區，為競價者的迅速增長提供了動力。eBay所爭取到的競價者越多，其拍品的價格也就變得越可靠；價格越可靠，也就越有更多競價者愿意使用eBay的服務；愿意使用eBay服務的競價者越多，其他同類網站也就越是無人問津。

平臺經濟學的力量最近一次得到展現則是在Facebook的社交媒體平臺上。與其競爭對手MySpace相比，Facebook擁有的優越技術使其能向用戶提供更好的功能，而更好的功能則令Facebook的服務變得更加有用。Facebook的服務越是有用，用戶分享的數據就越多；用戶分享的數據越，Facebook能提供的功能也就越多。很快，人們就都步伐一致的涌向Facebook，因為所有人都在這樣做。

隨著移動平臺戰爭的推進，谷歌和蘋果的生態系統或許能長期共存，為兩家公司都帶來龐大的利潤和創新。但從余溫猶在的最近歷史來看，一場不死不休的戰爭終將展開。

“這就像是三四十年前電報與電話之間為爭奪市場壟斷地位而展開的戰爭一樣?！碧O果老牌高管、前Palm首席執行官喬恩·魯賓斯坦（Jon Rubinstein）說道?！爸徊贿^這是下一代的戰爭。所有人——蘋果、谷歌、亞馬遜和微軟——都正試圖建立起自己的‘圍墻花園’，控制內容的入口和其他所有一切。這本身就已經是一場大戰?！辈还苁菍μO果還是谷歌而言，在這場大戰中出現失誤都將帶來“生命不能承受之痛”。

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