繼今年2月完成2億美元融資后，近日，外媒報道其又獲得了2.25億美元的新一輪融資，這一僅成立三年的年輕公司的市值如今大漲50%達(dá)38億美元。如此迅猛的增長為希伯爾曼帶來了全新的挑戰(zhàn)，這個年輕的富豪能否穩(wěn)操大局，繼續(xù)帶領(lǐng)他年輕的公司領(lǐng)跑互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域？

另類逆襲

醫(yī)生家庭小子發(fā)家不靠技術(shù)靠創(chuàng)意

希伯爾曼出生于愛荷華州的一個醫(yī)生家庭，姐妹都是醫(yī)生。高中畢業(yè)后，他順利進(jìn)入耶魯大學(xué)攻讀醫(yī)學(xué)學(xué)位，后來改修政治學(xué)。2003年畢業(yè)后，他去了華盛頓，為一家咨詢公司管理數(shù)據(jù)。此時，正值網(wǎng)絡(luò)2.0時代誕生，希伯爾曼親歷了社交網(wǎng)站創(chuàng)建風(fēng)潮，并喜歡上了技術(shù)博客，至此與網(wǎng)絡(luò)結(jié)緣。

希伯爾曼一直認(rèn)為：互聯(lián)網(wǎng)定義了他的時代。為了投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，2006年他橫穿美國來到帕洛阿爾托，在谷歌的廣告部門做客戶支持和銷售。他認(rèn)為谷歌催生了他的夢想，但是在極其看中技術(shù)背景的硅谷，沒有工科學(xué)位，他永遠(yuǎn)不可能獲得認(rèn)可。

所以，在谷歌積累了兩年在線銷售和運(yùn)營方面的經(jīng)驗后，盡管2008年美國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)崩潰，他還是選擇辭職，與大學(xué)好友保羅·希亞拉一起嘗試創(chuàng)業(yè)，開始花重金雇人開發(fā)iPhone應(yīng)用。他的第一件自創(chuàng)產(chǎn)品是名為“手提包”的購物應(yīng)用程序，這件產(chǎn)品使他首度“染指”圖片分享應(yīng)用設(shè)計。盡管“手提包”未能讓他賺得盆滿缽滿，卻開啟了他與聯(lián)合創(chuàng)始人伊萬·夏普的合作之路。

2011年，希伯爾曼發(fā)揮了他對收藏的極度熱愛，建造了一個供人記錄藏品的網(wǎng)站——圖片分享社區(qū)“拼趣”。“拼趣”（Pinterest）的命名，源于希伯爾曼妻子在感恩節(jié)宴會上的靈思，由英文單詞圖釘（Pin）和興趣（Interest）組合而成，西爾伯曼創(chuàng)辦網(wǎng)站的初衷是“圖說世界”，并將自己感興趣的圖片拼在釘板上。誰也不曾想到，這個名不見經(jīng)傳的公司，僅歷時兩年，便成為如今每月獨(dú)立訪問用戶數(shù)量將近2000萬，僅次于輕博客網(wǎng)站湯博樂和臉譜兩大全球著名網(wǎng)站，一躍成為史上發(fā)展最快的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司。

希伯爾曼靠創(chuàng)意發(fā)家的創(chuàng)業(yè)之路，體現(xiàn)著偏離硅谷傳統(tǒng)規(guī)律的“非典型”特色。時至今日，拼趣的20人團(tuán)隊仍然不是由工程師主導(dǎo)。該公司分為三個職能部門：工程、設(shè)計、社交。“社交”部門的員工擅長量化分析或社區(qū)運(yùn)營，他們分析用戶使用拼趣的方式與動機(jī)，并且研究社交群體和社交準(zhǔn)則的衍生規(guī)律。

“我認(rèn)為工程師就像餐館的大廚。”希伯爾曼做了一個非常形象的比喻，“沒人會否認(rèn)大廚是不可或缺的重要角色，但是一頓超棒的大餐也離不開其他很多人的努力。”

成就傲人

圖片社區(qū)熱潮來臨  兩年時間風(fēng)靡全球

拼趣最初的發(fā)展是極其緩慢而艱難的，三位創(chuàng)始人都缺乏技術(shù)背景和資金，也沒人愿意給這樣的新創(chuàng)企業(yè)投資，且在拼趣成立之際，文字社區(qū)仍是主流，圖片社區(qū)并不被業(yè)界看好，希伯爾曼在對拼趣定位的決策上卻反其道而行，偏離當(dāng)下注重實(shí)時信息的流行趨勢，不在乎速度和信息量，追求圖片的永恒性。

當(dāng)時，大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)聚焦于整合實(shí)時信息，拼趣卻完全是幫助用戶保存信息，供未來之用。對希伯爾曼來說，拼趣的圖片釘板是一種非常人性化的觀察世界的方式。他認(rèn)為這和傳統(tǒng)網(wǎng)站不同，“推特上的信息都是兩天之內(nèi)的新鮮事，但是我想創(chuàng)建出具有恒久魅力的服務(wù)”。

這一另類做法最初并未得到市場認(rèn)可，在考察過釘趣網(wǎng)的投資者中，沒有人理解怎么會有人愿意花這么多時間搞收藏。在最初的四個月，釘趣網(wǎng)只有幾百位用戶。它推出九個月之后，才勉強(qiáng)擁有了1萬名用戶，其中天天上線的活躍用戶更是少之又少。

到了2011年下半年，圖片社區(qū)的熱潮突然來臨，拼趣不僅用戶數(shù)暴增，也受到全球各地的科技與財經(jīng)媒體的關(guān)注。僅在去年3月，網(wǎng)站新注冊用戶1780萬，比上月暴漲52%——而且它還沒有完全開放，只有收到加入的邀請，才能成為“釘客”。

由于網(wǎng)頁設(shè)計新奇，加之圖片較比文字更為直觀，剛剛起步的拼趣網(wǎng)很快便成為電子商務(wù)寵兒。有廣告商直言，與臉譜網(wǎng)等傳統(tǒng)社交網(wǎng)站相比，拼趣網(wǎng)更容易吸引用戶關(guān)注，其廣告效果更佳。自去年夏天以來，希伯爾曼一反過去的低調(diào)作風(fēng)，開始對媒體持歡迎態(tài)度，與此同時，拼趣網(wǎng)的員工隊伍也在不斷壯大，拼趣網(wǎng)位于硅谷的辦公區(qū)更是成倍擴(kuò)展。如今，拼趣成為僅次于臉譜和推特的全球第三大社交網(wǎng)站。

拼趣網(wǎng)之所以能迅速崛起，其成功關(guān)鍵是幫助用戶通過網(wǎng)絡(luò)有效解決難題，用圖片標(biāo)簽代替普通搜索進(jìn)行網(wǎng)上購物。過去通過傳統(tǒng)網(wǎng)站進(jìn)行搜索已不能有效滿足一些用戶的個性化需求，而拼趣網(wǎng)則通過絕妙的用戶體驗，讓用戶“像是在精品店購物一樣”，找到自己心儀的禮物。且拼趣的出現(xiàn)，可以讓用戶有效地剪輯和收藏自己感興趣的內(nèi)容，讓繁雜的信息處理過程變得簡單。

挑戰(zhàn)不斷

增長過猛希伯爾曼能否穩(wěn)操大局？

風(fēng)頭正盛的拼趣，近日獲得了富達(dá)投資集團(tuán)領(lǐng)投的規(guī)模達(dá)2.25億美元的新一輪融資。這一僅成立三年的年輕公司，市場估值如今大漲50%至38億美元。

曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的希伯爾曼當(dāng)初并未料到，拼趣網(wǎng)會如此快地炙手可熱起來，這種超高速的增長也給他帶來巨大的壓力與挑戰(zhàn)。

希伯爾曼首先面臨的是管理上的挑戰(zhàn)。推特的前車之鑒仍在目，人氣過旺的推特曾因訪問量爆棚而導(dǎo)致服務(wù)器死機(jī)，用戶訪問失敗后曾出現(xiàn)卡通鯨魚形象。

如今拼趣面臨著同樣的境地，據(jù)市場研究公司Comscore統(tǒng)計顯示，拼趣用戶量已達(dá)2500萬。對于沒有技術(shù)背景的希伯爾曼能否有效保證網(wǎng)站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，仍有疑問。

此外，希伯爾曼還必須想辦法創(chuàng)收。自成立以來拼趣已經(jīng)融資數(shù)輪，其2月份剛?cè)谫Y的2億美元還紋絲未動，新一輪融資迫使希伯爾曼設(shè)法通過廣告商創(chuàng)收。拼趣高管一直反對廣告，直到本月，拼趣嘗試讓營銷者在網(wǎng)站上發(fā)布宣傳內(nèi)容。公司聘請了曾在臉譜擔(dān)任多年盈利總監(jiān)的蒂姆·肯達(dá)爾來拓展業(yè)務(wù)。希伯爾曼稱將利用最新融資展開國際化擴(kuò)張和發(fā)展其移動服務(wù)業(yè)務(wù)。

拼趣自年初以來已經(jīng)在國際市場增長125%，除了英國、法國和意大利外，他們年底前還準(zhǔn)備再進(jìn)軍10個國家或地區(qū)。賺錢已成為希伯爾曼的首要任務(wù)。

盡管希伯爾曼靠的是創(chuàng)意發(fā)家，但技術(shù)突破仍是日新月異的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵。希伯爾曼時刻處于“恐懼與歡樂交加”的受威脅邊緣。

如今他每天都要與手下雇員絞盡腦汁創(chuàng)新令人炫目的網(wǎng)頁設(shè)計，并緊緊跟隨移動互聯(lián)時代的潮流，不斷推陳出新以贏得用戶認(rèn)可。美國《財富》雜志評價道，流行一時并不能保證今天的網(wǎng)絡(luò)暴發(fā)戶成功。越來越多的人在上網(wǎng)，且大多數(shù)是移動上網(wǎng)。準(zhǔn)入門檻如此之低，以至于隨時都會涌現(xiàn)新的社交服務(wù)。拼趣網(wǎng)要想不斷成長，就必須保證自己的服務(wù)始終優(yōu)于競爭對手。年輕的希伯爾曼能否在各種喧囂中穩(wěn)操大局，打造出一家能跟上網(wǎng)站用戶暴增的優(yōu)質(zhì)公司，且拭目以待。

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