有跡象表明，微信在海外遇到了各種阻礙因素。那么騰訊控股或者全資收購KakaoTalk如何？你要問理由？我說5個理由給你聽聽——

1 、源遠流長，水到渠成。早在2011年，騰訊公布2012年第一季度財報時，財報就披露了騰訊向“韓國微信”KaKaoTalk投資了4.03億元，獲得KaKaoTalk 13.84%股份。增持股份，控股或者全資收購，騰訊具備相應的財力和并購經驗。

2 、直搗黃龍，拖住Line。Line由韓國互聯網集團NHN的日本子公司NHN Japan推出。雖然是一個起步較晚的移動聊天工具，2011年6月才正式推向市場，44%的日本智能手機用戶均使用Line。KakaoTalk是一款來自韓國的免費聊天軟件，2010年3月上線，在韓國智能手機55%的市場滲透率中，95%是KaKao的用戶。日韓市場，可以視為微信海外擴張在東亞地區的戰略要地，要拖住Line，就直接控股或者全資收購KakaoTalk，在日韓市場掀起大風浪。解決了自家門口的問題，才能遠征歐美。

3、調整策略，抱團上陣。因為全球各地的文化背景、生活風俗和當地民眾的互聯網產品使用習慣等等不同，微信在海外走得還是非常艱難，單兵作戰，難免有孤立無援的感覺。騰訊控股或者全資收購KaKaoTalk，既整合雙方的北京資源，又將彼此的優勢互補，繼續在游戲平臺的優化和支付功能的完善上發力。而且，還在國際市場改變了份額格局，四兩撥千斤，給自己更加國際化的外觀。

4、Pony有意，了卻心愿。請記住，馬化騰在多個場合，講過一句話：微信是中國最有機會走向國際的產品。3Q大戰前夕，騰訊就為“一直在模仿，從未被超越”所詬病，自主創新能力成了馬化騰的心病。好不容易出了一款在移動互聯網時代獨占鰲頭的產品——微信（Wechat），馬化騰不僅看到了它帶著企鵝帝國成為國際互聯網巨頭的希望，而且也認為自己此生最有成就感的事情可能會實現。不斷加強和優化微信這個產品，并且努力掃除微信海外擴張的障礙，是Pony絕對愿意做的。在投資搜狗的時候，馬化騰就表示，不一定所有的事都要自己做，KaKaoTalk手游和社交做得好，控股或者全資收購，對騰訊有利的因素很多，何樂而不為？

5、借力使力，助推手游。KaKao出自一個創業團隊，創始人背景雄厚，十多年前創立韓國最大游戲平臺Hangame，后來擔任韓國最大互聯網集團NHN的CEO，KaKao則是他離職后推出的產品。既然與推出Line的日本公司NHN Japan背后的母公司韓國互聯網集團NHN有密切關系，那么知己知彼百戰不殆，騰訊總裁劉熾平贊不絕口的也是KaKao所搭建的游戲平臺，這給微信（Wechat）不少啟示，甚至微信的游戲中心也借鑒不少，讓騰訊再一次證明了自己強大的復制能力。

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