Twitter的光鮮背后可能并非你想象的那樣。

相遇

早在1999 年，Evan Williams就與Meg Hourihan共同創(chuàng)辦了Pyra Labs，推出了著名的在線(xiàn)博客服務(wù)Blogger。2003 年，Pyra被Google收購(gòu)，一年之后Evan Williams就離開(kāi)了Google，并開(kāi)始創(chuàng)辦自己的播客(視頻分享)服務(wù)Odeo。

2005年，Jack Dorsey與Williams相遇，被后者所雇擔(dān)任程序員一職。但是Odeo的結(jié)局并不好，蘋(píng)果發(fā)布了帶Podcast Store的iTunes以后，Odeo的死亡命運(yùn)也就此注定了。

Twitter的創(chuàng)辦：紛爭(zhēng)的開(kāi)始

Odeo失敗之后，Williams，Dorsey，同為Odeo創(chuàng)始人之一的Noah Glass，以及Dorsey的一個(gè)朋友Biz Stone就開(kāi)始共同創(chuàng)辦Twitter。Twitter 的創(chuàng)辦亟須協(xié)同合作，而包括創(chuàng)始人在內(nèi)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都有著自己的算盤(pán)：Blaine Cook想把Twitter做得更像TXTMob，Williams希望做得更像Blogger，Dorsey想要推倒重來(lái)，而Glass更熱衷于把Twitter做成溝通工具。

Stone說(shuō)，“我們那時(shí)在一個(gè)老鼠亂竄的地下辦公室，我們的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各自斗爭(zhēng)，每一個(gè)人都認(rèn)為這很愚蠢。”但當(dāng)時(shí)他們做的卻是將會(huì)改變世界的事。

Glass是取了Twitter 這個(gè)名字的那個(gè)人，盡管剛開(kāi)始因?yàn)橐驯蛔?cè)暫時(shí)用了Twttr替代。Dorsey則在Twitter的創(chuàng)辦過(guò)程中扮演了非常重要的角色，當(dāng)涉及到驅(qū)動(dòng)遠(yuǎn)景方面的事是，大多是Dorsey的功勞。Odeo和Twitter的投資者George Zachary說(shuō)，盡管Glass為T(mén)witter的創(chuàng)辦提供了很大的支持，但是Dorsey是真正的核心創(chuàng)始人。

想出Twitter這個(gè)名字的創(chuàng)始人Noah Glass被驅(qū)逐

多年以來(lái)，Twitter內(nèi)部都存在著明爭(zhēng)暗斗。有一段時(shí)間，Twitter的創(chuàng)立似乎只是圍繞著William 和Stone，就連Dorsey也被“遺忘在腦后”。Glass則曾經(jīng)在Business Insider上抱怨了自己的貢獻(xiàn)被Twitter抹除了，后來(lái)Williams才發(fā)推承認(rèn)Glass在Twitter早期時(shí)代的貢獻(xiàn)被低估了。

但是無(wú)論是Twitter的早期員工還是他們的投資者，都認(rèn)為Glass與Twitter形態(tài)的確立并沒(méi)有多大關(guān)系。事實(shí)上，著名的@回復(fù)標(biāo)志并不是Twitter的員工想出來(lái)的，而是一位名叫Robert Andersen的用戶(hù)的意見(jiàn)。同樣的，轉(zhuǎn)推和標(biāo)簽也并不是Twitter的創(chuàng)始員工發(fā)明的。Twitter的發(fā)展更像是一場(chǎng)發(fā)現(xiàn)之旅，而不是發(fā)明。

Glass的喜怒無(wú)常加速了他的離開(kāi)。當(dāng)時(shí)他正在遭遇離婚，而他又將個(gè)人生活與工作壓力混雜在了一起。Glass痛恨Twitter的小鳥(niǎo)logo，他曾經(jīng)對(duì)著這個(gè)logo大彪臟話(huà)。最終，Glass被開(kāi)除了，原因是Dorsey威脅稱(chēng)Glass不走他就走，但這一決定是Williams下的。

Evan Williams任命Jack Dorsey為T(mén)witter的首位CEO，但一年后自己取代了他的位置，然而之后也退出了。

2007年，Williams任命Dorsey為公司的首位CEO，并稱(chēng)他為”Twitter這個(gè)點(diǎn)子背后的天才”。知情人稱(chēng)Dorsey擁有公司20%的股份。

但是熱衷和獨(dú)立并不代表Dorsey能夠很好的管理公司。Dorsey承認(rèn)說(shuō)：“我們本可以在很多事上做得更好的，我們沒(méi)有進(jìn)行任何儀器化。“這意味著當(dāng)系統(tǒng)容量測(cè)試時(shí)他們并沒(méi)有太多的能力可以精確測(cè)量。

Dorsey會(huì)提早下班去上瑜伽課，然后再回來(lái)繼續(xù)工作。有一段時(shí)間里，Dorsey有一名CEO教練，但是他對(duì)生活的品味與公司管理的責(zé)任有沖突。Twitter董事會(huì)(Williams是最大的股東)強(qiáng)迫Dorsey出局，并指派Williams替代他。Dorsey將繼續(xù)掛名董事長(zhǎng)，但沒(méi)有實(shí)權(quán)。

Williams起初并不想當(dāng)CEO，但是他后來(lái)卻去當(dāng)了。造成這種結(jié)果最大的原因是Dorsey被認(rèn)為還沒(méi)有為成為CEO做好準(zhǔn)備。但接下來(lái)的事卻證明了Williams也不適合擔(dān)任CEO。2011 年，Williams退出了Twitter董事會(huì)。當(dāng)時(shí)Dorsey畢竟是Twitter的董事長(zhǎng)，很多人都會(huì)找他咨詢(xún)意見(jiàn)。不過(guò)在進(jìn)行董事會(huì)投票時(shí)，Dorsey選擇了棄權(quán)。2010 年，Dick Costolo被任命為了Twitter新任CEO。之后Dorsey也重新成為了公司里的活躍角色。

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