針對中小企業電商的應用，中國網庫董事長王海波做了主題發言，他表示：所有的信息化在為電子商務服務，把電子商務還給經濟實體。電子商務做得很火，已經風起云涌，人人都在里面不安，或者踴躍前行。真正的實體企業在電子商務應用中，不要說誰能成為主角，誰能成為主導者，這兩者都很難，能否讓電子商務還給實體經濟，可能是未來10年20年要思考的問題，都是所有的企業要思考的核心問題。

　　實體企業為什么很少盈利，在未來實體企業將如何運用電商?王海波認為：實體企業一定會成為主導者，在實體主導的時候，電商將帶來巨大的商業價值。那么，針對實體企業怎么推動電商的問題，他指出，第一，推進供應鏈管理和商業模式升級;第二，建立多種持續穩定的網上生意通道，而不只是開網店;第三，開展供應鏈金融;第四，低成本打造品牌，開網店;第五集強占網上單品交易先機，獲得單品數據分析的價值和平臺價值。

　　截至到目前，中國網庫有1100多家合作機構已經開通了這個平臺，擁有國內最大的單品電子商務聚集平臺，一直致力于細分領域的電子商務平臺打造與集聚，為實體企業提供基于行業細分的單品電子商務交易服務。這個單品平臺一定有第三方扮演他的角色，可以肯定是阿里巴巴絕對第一名，誰第二第三無法排。從另外一個角度來說，如果跟阿里巴巴作比較，我們把每個平臺找一個合作的話，全國將會有197個公司，包括廣州。經過14年來的發展積累，已經構建了100多分支機構的時候做了將近100多個單品。為什么做這個事，單品網交易平臺是真開放、毫無保留的屬于某一個單品類的交易平臺，全部對接企業，這就是所謂的1+n模式。

　　提到各地的模式，在廣東落戶為什么建基地，王海波表示：如果廣東能做到500個單品交易平臺，在未來中國的單品交易數量不可估量。比如廣州發展電子商務，引進中國網庫，引進京東又如何，把全國的商品，真正做到的是讓一批有影響實力的單品平臺，在全省推進各省的電商股，希望這些服務，電商股，跟各地進行對接。

　　在中國互聯網發展到今天，真正不缺賣家，是缺買家。中國網庫只所以能做這個事情，以電商谷為載體,以品類網為依托，協助各地地方政府規劃和建設電子商務產業基地，每個基地將針對本地區20個特色單品搭建單品交易平臺，并對應單品優選出該產業內的優勢企業，讓企業通過主導單品網應用, 在自己的優勢單品獲得搶占網上市場的機會,同時也推動了一個單品的產業升級與轉型。