何謂創業？按照盛大資本楊巍的說法，“創業就是找到用戶的問題，然后找出解決辦法，如果戳到用戶的痛點了，那么就想辦法找錢把事情做大，如果還沒戳到用戶的痛點，就繼續努力”。

按照九合創投創始人王嘯的說法，其實投資很簡單，主要看兩個方面——趨勢和團隊。在王嘯看來，現在可穿戴式設備很火，再往下延伸一點就是軟件和硬件的結合，有可能是未來兩年左右中國市場上最火爆的機會，主要基于以下的幾個判斷：

第一個中國是全球最大電子產品生產的中心，而且中國的成本優勢是全世界都很難比的；第二個是中國的移動互聯網普及，特別是智能手機的普及率是全球是最高的。因為市場比較靠前，所以有可能在全世界你的產品是領先的；第三個來自于中國整個創新創造能力，其實是不斷提升的。

不過機會越大，意味著門檻也就越高。軟硬件結合的創業，既要求有制造的能力、加工、生產過程中的控制能力，還要有軟件方面整體的的設計和美工以及體驗改善的能力。而且硬件創業的成本會很高，對小公司來講，在錢不夠的情況下很有可能迅速把資金耗盡。也許是很好的產品，但沒辦法在市場競爭當中真正的生存并且發展下來。

另一大趨勢則是移動互聯網進入到各個行業的機會，王嘯認為下一波移動的機會將會進入相對細分的行業，比如像生活服務業，像藍領找工作，金融、買基金的產品等。因為智能終端普及率高，所以現在通過手機的方式可能把互聯網串起來。因此用智能手機完成一些交易或者傳遞的過程，可能是比較大的機會（如打車軟件，O2O 等）。同時由于中國人口密度非常高，這樣的機會在中國將會有很大的市場。

趨勢判斷是一方面，另一大方面則是團隊。在王嘯看來，大數據和云計算也是趨勢，但并不適合初創企業。因為兩者都需要極大的硬件投入，極大的技術研發投入，非常少見的早期創業者拿到那么多資源創造一個非常大的價值。如何判定一個團隊是否靠譜，王嘯給出的方法是，是不是有經驗證明，或者歷史證明該團隊有做這件事的特質。符合趨勢，證明團隊有能力做，并且有數據支撐，則會毫不猶豫的出手。

同樣是投人，君聯資本副總裁靳文戟給出的建議是“寧可投一個二流行業的一流團隊，也不要投一個一流行業的二流團隊”。因為一流團隊的二流團隊始終會被一流的團隊干掉，而二流行業的一流團隊，只要找到正確地方向就有機會。二流團隊比較容易出現的問題主要有以下三類：

一種是創業者基本上就是一個人，什么事情都是他自己做，找人也找不到，他自己非常累，到了一定的時候，會發現精力不夠用了；第二個是公司團隊有了，但組建這個團隊的時候比較匆忙，也比較隨意，比如從CEO、CTO、CSO 一直到CXO都有，但實際上有一些人并不一定有足夠的能力勝任這些位置；還有就是老板自己撐了百分之六七十的股份，什么事情都是他自己說了算，底下有一幫小弟兄，但他們遠遠不如老板，當公司發展到一定規模，就會出現瓶頸。

所以靳文戟一直堅持的投資理念是“事為先人為重”，人是非常重要的，尤其是創始建班子的能力。為了解決上述問題，靳文戟給出的建議是，一是在選擇團隊的時候還是要謹慎，不要太快，不要因為一次談得高興就一拍即合。說了俗一點，提拔干部不要太快，讓他一步步來，這個當中可以考察他的能力，考察他的責任心，最后很重要的一點如果作為核心，要考核他的事業心；二是當公司發展到一定規模，原有的創始團隊已經不適應公司的發展時，還是要果斷退出。但這不是犧牲自家的兄弟，而是以更合適的方式來處理，如退居二線，保留較高的待遇、地位，但把機會留給年輕人。

怎樣的團隊才算是好的團隊呢？接連投資過陌陌和錘子手機，紫輝創投創始人鄭剛分享了他的經驗。知識會變，技術也會改進，行業會變，商業形式也會改變，但對創業團隊來說，有些東西還是不會變的。首先是信念，創業者需要有長期積累起來的信念，如一輩子能完成什么使命等。因為從投資人的角度來講，最成功的創業者和投資人，往往都是栽過最大的跟頭。

其次是學習能力和動手能力，在企業的發展過程當中，會碰到各種各樣的問題。所在的行業，創業最剛開始的動機和條件有可能會發生很大變化。所以創業的過程同時也是學習的過程，需要通過不斷的學習去捕捉商業機會；同時還需要自我反思的能力，明白自己所處的位置，自己的強項，自己的弱項。真正成功的企業家其實他們都有非常強烈的自我的意識。

最后就是心態，創業其實是一個非常好的鍛煉自己的過程。通過創業，通過做生意，通過這種交往的方式，年輕人能夠讓自己心智很快成熟起來。就像喬布斯所說的那樣，保持不斷的求知，保持非常積極的人生態度捕捉這種機會。鄭剛認為這些虛的東西加到一起，就是希望創業者能夠把創業當成人生的一種生活方式，當成一種常態。

以上就是三位投資人對于創業和投資的解讀——趨勢和團隊。