IT規劃不僅是交付一疊IT規劃方案報告，IT規劃的過程本身更重要。一些企事業單位，找幾個人以閉門寫報告的方式制定的IT規劃，等于沒有進行IT規劃。

　  IT規劃的過程的重要性也有兩個方面的含義：一方面要保證IT規劃過程本身的完整性、合理性，各項工作內容按照它們之間內在的邏輯進行安排；另一個方面，更重要的是在規劃過程重要進行廣泛的溝通交流，在企業的各個層面，業務部門與IT部門之間，各級管理人員之間，達成對IT過程本身、IT規劃涉及的各項交付內容的共識，保證IT規劃的每一份交付成果，都是取得共識后的結論，這樣才能保證企業的信息化按照IT規劃進行實施。

　  IT規劃過程是一個學習的過程。在規劃過程中企事業單位的管理者與信息化相關工作人員，要學習成熟的IT規劃方法，了解信息化趨勢與行業內信息化標桿的成功經驗。外部的IT規劃咨詢顧問，要向企業的業務人員學習企業的業務知識，把握業務戰略，分析業務模式與業務運作過程中的問題；同時為企事業單位提供IT規劃與信息化知識的培訓。

　  IT規劃過程是一個選擇的過程。在規劃過程中得出的任何一個結論，都有可能面臨著多種選擇，有經驗的IT規劃負責人或咨詢人員，在面對很多可選的方案時，從來不自己下結論，而是去尋找各項方案的優劣理由，最后由大家討論一起確定。

　  其實，IT規劃過程本身就是一個推動IT規劃成果落地地過程。如果合理安排了IT規劃的各項工作內容，得出的每一個結論都得到了各層面人員一致的認可，IT規劃給出的各項方案都已經論證了其可執行性達成共識，那么規劃過程本身就是一個推動IT規劃成果落地地過程。