首先，互聯網產品在不脫離主線的前提下，會有多項子功能為其服務以吸引更多用戶。對應看娛樂圈的偶像們，從開始的樂團大概四人一隊，到偶像團體人數可達十多個人，甚至日本組合AKB48竟然達到300人之多，每人都有不同的特色，在團隊中分擔不同的角色，吸引不同口味的粉絲追崇；

其次，互聯網產品會根據需求不斷的更新迭代版本。對應偶像如AKB48，老人會被新人替代；

最后，互聯網會區分各個平臺，推出相應不同版本的客戶端。對應偶像如EXO分成了不同的隊伍，分別對應不同區域的粉絲。

互聯網當下橫行的時代，偶像們的聲勢要遠遠超越之前的任何時期，網絡對于其的推動有些是有形的，有些是無形的。比如剛才提到的亞洲偶像盛典的新聞，因其點擊量過高成為熱度新聞，直接被推到百度首頁中，無形之中又影響了一批像我一樣基本不關心娛樂新聞的人。所以，互聯網對于新生代娛樂偶像的推動其實是一個四方閉環：

1、由偶像委托給媒體

這個媒體可能包括了傳統媒體，但絕對不是主力，新媒體的力量在互聯網中更為強勢。對于一個不太關心娛樂新聞的人，對于EXO、AKB48這些名字哪怕不了解也耳熟，這都是網絡推廣過程中產生的作用。特別是對于國外的偶像來說，剛開始對國內環境比較陌生，只能依賴網絡進行宣傳推廣。

而部分國內的偶像部分受傳統媒體制約——比如湖南臺經常會以各種形式增加一個叫“至上勵合”團體的電視曝光率。湖南臺作為綜藝大戶，對自己的用戶覆蓋量極其有自信，但是現實告訴我們，傳統媒體在龐大的互聯網群體面前顯得尤為羸弱，證據就是如至上勵合這樣的國內組合同國外組合比起來，粉絲瘋狂的程度確有一定差距。

2、媒體在互聯網上推動

以前明星的推動形式緩慢又單一。記得小時候經常會看到一些講明星偶像的雜志和彩圖小冊子，明星退場時也會預留一點時間隨機為周圍的粉絲們簽名留念。最佳的宣傳方式就是參加電視節目，也是那段時間明星活動對電視節目的需求依賴，讓綜藝節目呈爆發式增長，部分節目也逐漸從邀請一個明星轉變到邀請多位明星轉變。

而現在，依靠微博、微信、貼吧等互聯網產品即可達到傳統節目的效果。明星也不需要在節目退場時為粉絲們簽名——因為節目結束前主持人會說“關注微博XXXX即可有機會獲得XXX簽名照一張”。

實際上，相對緩慢的貼吧也逐漸被粉絲們拋棄，進而選擇了更加快捷、多樣化互動的微博微信。微博、微信二者也深知其中利害，故微博第一批加V大號和微信第一批公眾賬號皆是偶像滿天飛。對他們來說，和粉絲互動頻繁了，讓粉絲覺得自己近在咫尺，不失為一種維持粉絲忠誠度的最佳方式。

3、互聯網帶動粉絲以及影響有可能成為粉絲的用戶

現今互聯網帶動和影響粉絲的最佳途徑就是微博、微信、貼吧。粉絲的力量極其強大，他們會第一時間發現偶像的微博更新并進行轉發、也會在貼吧中把主題都按照一定的規則起名以表現對偶像的崇拜。

伯通在他的文章中舉過鹿晗的例子，不過只說了總數，我只看最后一條微博：截止到8月7日晚19點，鹿晗在7月18日發的最后一條微博顯示，51196個贊、102598個轉發、372459個評論。最近兩條評論顯示在10秒前，故此數據正在不斷刷新中。

4、粉絲帶給偶像直接和間接收入

這個自不必多說，從明星代言產品的購買、收視率、專輯影視劇，甚至微博的留言轉發等等，都是變現過程。

至此，偶像就有資金繼續委托給媒體更長期的合作關系，整個環封閉完成?？此朴悬c像蘋果的生態系統，只不過在蘋果的生態系統中，完全由蘋果一家主導。但這個四方閉環在變現過程上又比其生態系統更牢固，因對偶像追求是人無法自控、更加剛性的剛性需求，甚至蘋果的生態系統有時也需要為這個剛性需求服務——部分妹子拿著iphone除了自拍之外，查查偶像娛樂、八卦新聞、微博上轉發一下偶像的言論等等已成為其每天必做的事情。

偶像效應與互聯網之間可能還還存在著更多的、尚未被挖掘的切入點。既然文章開頭的新聞已經被我蹂躪了，就繼續蹂躪下去，以其為例，從《魅力人格與社群運營會產生什么疊加效應？3個成功案例》一文中得知亞洲偶像盛典的總策劃居然是李靜，難怪會和東方風行扯上關系。之前和朋友聊商業模式時聽說其以“達人經濟”作為噱頭試圖帶動明星粉絲的報道，說明其已經正在尋找偶像與互聯網間的新切入點。

在我看來，其若真的想搞達人經濟，有可能會比現在搞的更徹底，比如利用現有資源打造一批明星美妝團，專門用自家產品為明星做美妝服務，明星在參加活動的同時，等于側面為自己的產業打廣告。那個時候，同屬于東方風行旗下的樂蜂網可能就會脫離單純的化妝品電商范疇，逐漸注入類似“媒體電商”的血液。不知到那時，與其同出一脈、同樣重視媒體類營銷的聚美又會有什么反應。

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