舉手網倒閉背后 C2B反向團購商業模式失敗

舉手網上線半年就倒閉這個事例就直接反應出了團購的春天太過短暫。上線不足半年，由于資金鏈斷裂而最終被迫宣告倒閉，年輕的創始人劉磊搭上了自己“跑新聞”兩年積攢下的十幾萬元積蓄。

盡管舉手網走的商業模式是C2B反向團購，做以支持個人直接發起團購活動的平臺。但最終還是沒能堅持下來。據悉，按照其官方介紹，舉手網是一家C2B反向團購網站，于2012年1月份正式上線，是國內涉足反向電子商務領域較早的網站之一。舉手網以促使商品議價權向終端消費者方向轉移為主要服務理念。“舉手網的購物模式的本質是——在規定時間內集合大量零散購買者，成為一個大的購買團體，增強與商家的議價能力。”

提到舉手網的商業模式，劉磊認為這是一種創新的商業模式，但有點復雜。上線后舉手網的反饋結果很多，最主要的一點就是網站功能設計復雜，學習成本高，用戶體驗不好，從而導致用戶粘性低。

2012年6月1日，因資金鏈斷裂，舉手網宣布終止服務。從正式上線到關閉服務器，僅僅維持了6個月。在對這家團購網站進行分析時，資金問題是一個繞不開的話題，創始人劉磊也表示，“關于資金，能省一定要省，別把希望寄托在不確定的外部投資上。”

易觀國際分析師陳壽送認為，新的團購網站已沒有成功的希望，團購網站中最終將只剩下一兩家企業。“之前對團購的預期過高，早期過多的資源消耗，導致了團購行業一度畸形地發展，為了生存，團購企業只能選擇轉型方向。”

陳壽送表示，“團購只是一種銷售方式，并不是一個真正的行業，如何圍繞團購做更多深入的服務，才是關鍵點所在。未來的團購企業或更多向生活服務類電商企業轉型。”

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