SOA實施困難 與ESB融合更難

當你詢問任何一個負責建設SOA（面向服務的架構）的人時，他都會告訴你說，最困難的部分并不是技術；它將改寫作為這一架構基礎的業(yè)務流程，并且常常隨后改變角色和責任，引起爭議。

很多SOA實踐者都這樣說，而事實可能也的確如此。但反過來看，技術部分就真得那么容易嗎？在所有的規(guī)劃和戰(zhàn)略制定完成后，必須提供服務以及它們的基礎設施并同已經部署的平臺、應用和系統(tǒng)一起來管理。

SOA的最終目標是一個極其靈活的基礎設施，在這個基礎設施中，IT開發(fā)人員可以在企業(yè)中的多個平臺和域的抽象層之上開發(fā)復合應用。但是，俗話講：沒人可以“煮開大海”，在SOA中也不可能一次實現所有目標。實用的SOA計劃先是可以從一些靈活性更大、受益也比較明顯的業(yè)務流程集合入手。例如：市場條件不斷變化的環(huán)境，或由于競爭力原因新服務必須立即部署的環(huán)境。在一定程度上，這種從上到下（top-down）的方法的確比較符合已經擁有軟件資產和基礎設施的情況。在實際應用時，技術人員必須做出選擇，比如在哪種平臺上構建關鍵服務，以及這些服務將如何被展現、管理和仲裁。一些公司可以選擇ESB（企業(yè)服務總線）來連接服務，而另一些公司可能更關注為重用而設計的基于標準的服務。

先行者的聲音：從小處入手

當越來越多的公司尋求將面向服務的架構方式用于它們的IT系統(tǒng)時，一些提前采用SOA的用戶告誡說，在剛開始時一定要注意：規(guī)模要適度。

日前，TD Banknorth公司的業(yè)務技術規(guī)劃高級副總裁Russell Rodrigue建議說：“從小規(guī)模入手，選擇一個可管理的、定義明確的，并且你可以充分發(fā)揮影響力的項目。”

TD Banknorth是美國的金融服務公司。該公司通過收購迅速擴展，在過去8年里兼并了23家公司。Rodrigue說，過去，在收購一家新公司時，TD Banknorth利用一種“大拆大換的模型”來處理新收購公司的IT系統(tǒng)。在意識到這種方法的費用非常高昂后，該公司最近采用了SOA。

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