中國制造企業(yè)從容“過冬”“十大法寶”

一、實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化，建立“可視化”企業(yè)－ERP、MES、APS、LP、WFM（勞動(dòng)力管理）、TQM（全面質(zhì)量管理）。

在經(jīng)濟(jì)的寒冬中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須致力于管理的精細(xì)化，嚴(yán)格控制成本，降低庫存。通過ERP的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)物流、資金鏈、信息流的“可視化”；通過MES的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造信息的實(shí)時(shí)反饋；通過ERP與MES的集成實(shí)現(xiàn)管控一體化；通過APS的應(yīng)用提高生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性；通過精益生產(chǎn)（LP）消除浪費(fèi)；通過勞動(dòng)力管理實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)工人績效的管理，真正提高生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率；而通過TQM可以實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的全面分析，找出質(zhì)量問題的成因，從而不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

二、優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作－BPM、ERP。

在手工管理的條件下，企業(yè)的運(yùn)作是以業(yè)務(wù)部門為核心，往往將業(yè)務(wù)流程割裂，造成業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行效率低下。因此，企業(yè)可以通過應(yīng)用業(yè)務(wù)流程管理軟件(BPM)來分析和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并在ERP系統(tǒng)中根據(jù)優(yōu)化之后的業(yè)務(wù)流程，來提高流程執(zhí)行的效率和自動(dòng)化。

三、上下游企業(yè)之間加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)作，協(xié)同制勝-SCM、SRM、ERP、EP、EDI。

在經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下，靠企業(yè)單槍匹馬，往往難以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。而通過加強(qiáng)上下游企業(yè)之間基于供應(yīng)鏈的協(xié)作，可以分散風(fēng)險(xiǎn)，提高且的預(yù)警能力。支持企業(yè)間協(xié)作的工具包括供應(yīng)鏈管理(SCM)、供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)、企業(yè)門戶等，這些技術(shù)通過與ERP系統(tǒng)集成，可以實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)之間的高校協(xié)同，而電子數(shù)據(jù)交換(EDI)則可以幫助企業(yè)間實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效的雙向信息傳遞。

四、提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，及時(shí)把握企業(yè)運(yùn)作的績效-ERP、BI。

企業(yè)要想對(duì)市場(chǎng)作出及時(shí)和正確的反應(yīng)，就需要知己知彼。而商業(yè)智能系統(tǒng)(BI)，以及在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)績效分析的企業(yè)績效管理系統(tǒng)（EPM），可以對(duì)企業(yè)運(yùn)營的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和多維度的分析，尤其是財(cái)務(wù)分析、營銷分析，對(duì)于企業(yè)及時(shí)掌控外部市場(chǎng)的變化和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的績效是非常關(guān)鍵的。而BI和EPM的數(shù)據(jù)，則主要來自ERP系統(tǒng)。

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