百年IBM影響美國IT企業(yè)

福勒斯特咨詢公司的首席執(zhí)行官Colony認為：“IBM經歷的挑戰(zhàn)是所有大公司遲早都會碰到的—先是占據(jù)主導地位，接著是喪失主動權，最后就是再不自我重建就要失敗。”IBM迎接了這一挑戰(zhàn)，超越大型機，創(chuàng)建了日益依靠軟件和服務的經營業(yè)務。IBM因此樹立的新里程碑對其他同類型的公司來說，更像是個教訓。

超越以往的成功再進一步發(fā)展在各個行業(yè)都是令人畏懼的，在高技術領域更是面臨嚴峻挑戰(zhàn)。高技術公司可以快速成長占領市場，但技術發(fā)展的開放性卻要讓位給新一代技術公司的成長。如微軟、谷歌、蘋果(NASDAQ:AAPL)等公司要想持久繁榮，就必須超越曾經稱雄的領域。這些公司也因此在奮力而為。

那么，從前輩IBM公司的身上，美國的IT企業(yè)又能得到哪些更為豐富的經驗呢?

以原有的技術專長為核心轉移方向

據(jù)產業(yè)專家的看法，要點是進一步發(fā)展不能離開以往的軌跡，而是以其為基礎。主要的基礎是：技術、專長和市場這三大核心資產，它們能直接轉用于或加以改變而創(chuàng)造新的機會。這比任何實際的產品或服務更為緊要。

IBM公司擁有的是：強大而持久的客戶關系、高水平的科學研究能力，以及在硬軟件和服務等多方面無可匹敵的專長。IBM曾是大型機公司，現(xiàn)已重建為一個掌握現(xiàn)代計算中心的多種技術并將其整合為一體的供應商。大型機仍然起作用，近十年來IBM為之投入了50億美元，因此可在大型機上加裝新型處理器，用于運行多種軟件。IBM真正能獲得回報的技術都是圍繞大型機的。在公司的收入中，大型機硬件只占4%，如果加上大型機相關軟件、存儲和服務的合同就上升到25%，利潤更是占到45%。

IBM公司重新將其研究實驗室和營銷力量轉向服務和軟件，重新培訓數(shù)千名職工，通過收購來增補自身的技術實力。IBM公司猶如一個高技術總承包商，依靠其多種技術專長，加上對能源、交通和醫(yī)療衛(wèi)生領域的深刻知識，拿到了從智能電網(wǎng)到城市交通管理系統(tǒng)等大型、復雜的服務合同。

微軟的困境

相比之下，微軟作為一個技術公司，當前正面對后壟斷時代的困境，也遭到了IBM公司曾面對的聯(lián)邦反壟斷法訴訟。當然微軟有所不同，它培育了超越其主力的視窗微機軟件的業(yè)務。公司花了近20年時間，投資建立了商用數(shù)據(jù)庫軟件和大型數(shù)據(jù)中心的服務器操作系統(tǒng)，目前增長穩(wěn)定，利潤頗豐，勢頭尚佳。盡管許多分析師曾認為，微軟在數(shù)據(jù)中心上抵不過免費操作系統(tǒng)Linux的競爭，事實上卻是微軟和Linux都干得不錯。今天微軟的服務器軟件部可以輕松盈利，歲入160億美元。如果將這個部門當作獨立公司，可以進入軟件業(yè)的前5名。微軟在微機之外的另一個大型業(yè)務，Xbox的軟件和網(wǎng)絡游戲部也經營了十多年，已經實現(xiàn)穩(wěn)定盈利，歲入80億美元。

不過微軟的長遠問題是，其盈利業(yè)務80%以上來自微機軟件，使得微軟的股價幾年來不見漲。更不利的是，在快速增長的搜索引擎和網(wǎng)絡廣告、智能手機和平板機軟件市場上，微軟雖窮追不舍，卻始終落后。今年5月，對沖基金經理David Einhorn公開要求微軟撤換首席執(zhí)行官巴爾默(Steve Ballmer)。微軟是否能找到一個新的繁榮基礎尚難確定，但像IBM一樣，它有深厚的技術和研究專長。Kinect(Xbox的附加裝置)于去年11月上市，可識別人臉和人的動作及簡單聲音。微軟獲得了Kinect的某些傳感器技術，依靠公司實驗室的7個不同研究組自行設計了這個150美元的產品。迄今，Kinect是一個游戲器件，而讓微機可以看見人、聽見人，并作出反應就是一大突破，可將人工智能引進到大型機中。該裝置可以說是上述問題的一種解決方案。

谷歌將怎樣發(fā)展

谷歌在大型技術公司中擁有最純粹的工程文化。其創(chuàng)業(yè)者佩奇(Larry Page)和布林(Sergey Brin)這兩位原斯坦福大學計算機系的博士生構筑了這一文化，公司最有價值的資產就是大腦和數(shù)據(jù)。加德納資源研究主管評價說：“谷歌的一切就是信息——搜索、發(fā)現(xiàn)和更智慧的搜索。”谷歌自詡為“人工智能工廠”，公司程序員用機器學習和自然語言技術來挖掘大量網(wǎng)絡數(shù)據(jù)，給出更聰明的搜索結果，更精細導向的廣告。它提供的搜索結果超越了可挖掘更多數(shù)據(jù)的概念，為服務廣告提供了有價值的潛在機會。公司提供的服務包括電郵、日歷、地圖、購物、文字處理和數(shù)據(jù)表格，還有影視和利用其YouTube的服務及照片管理等多種多樣的服務。

谷歌的棲息地就是開放式網(wǎng)絡，公司同時正在進入器件用軟件的封閉性環(huán)境，主要是智能手機和平板機，如Android操作系統(tǒng)。這一轉變是防御性的，由于越來越多的搜索是來自移動裝置，這一招可促使用戶靠谷歌操作系統(tǒng)來使用其搜索和其他服務。隨著移動裝置正在使微機的普及型計算中心地位黯然失色，這一轉變還使得谷歌得以在未來的移動裝置上占據(jù)有利地位。至少在智能手機上谷歌干得不錯。其免費操作系統(tǒng)Android迅速領先，占據(jù)36%的智能手機市場。最近，谷歌正式宣布收購摩托羅拉移動，一方面可以強化Android，同時還可獲得其專利，從而提高谷歌與蘋果在智能手機上的對話地位。

蘋果公司的出路

近幾年來，蘋果公司在應用其核心資產建立新市場上所向披靡。使其聲名遠揚的技術是軟件的原創(chuàng)性和可用性、硬件充滿靈氣的設計—這是Mac機用戶們長期贊賞的智慧。可是在微機領域，蘋果機一直遠不及運行微軟視窗的機器。蘋果公司的突出業(yè)績所依靠的專長是在微機之外，以領先的新設計重新定義市場或開拓市場，如數(shù)字媒體播放器(iPod)、智能手機(iPhone)和平板機(iPad)。

盡管蘋果產品的設計令人印象深刻，麻省理工學院技術管理研究所教授A. Cusumano卻認為它們帶有模仿性，是價格壓力使然。總有一天，蘋果公司可能要借鑒IBM的做法，日益依賴軟件和服務來延續(xù)其生命。他提出，蘋果公司能圍繞其新近提供的類似iCloud網(wǎng)絡存儲和對音樂、電話，以及軟件的syncing服務來開展大型商務經營。當數(shù)百萬人都使用某項服務時，就會吸引廣告、市場或通過服務收費而形成賺大錢的機會。

行動遲緩是危險的

對今天實力雄厚的公司而言，IBM的經歷還有一個警示性的教訓：行動遲緩是危險的。事實上，早在1990年，IBM公司的上層主管們就意識到不能過分依靠大型機，應轉移到軟件與服務上。但IBM直到遇到危機，在1993年任命了來自外面的加德納為首席執(zhí)行官之后，才開始實行新的戰(zhàn)略。

可見，要讓一個公司在經營順利、沒有危機之時就開始轉變實在太難了。現(xiàn)在美國IT大企業(yè)都在嘗試新的戰(zhàn)略轉移，世界其他IT企業(yè)正面臨新的挑戰(zhàn)。 

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