謝文談大數據三大挑戰：隱私、企業利益和社會安全

以下為謝文博客全文：

現在網絡上信息如海，數據如山。如何便利快捷地找到自己需要的信息，如何利用如海似山的數據創造有競爭力的商業模式，如何掌控大數據進行社會管理和服務，正是今天個人用戶，以網絡業為首的企業界以及社會管理部門所面臨的重大機遇和挑戰。

在如何獲取大數據的問題上，網絡業正在逐步形成三種戰略：前臺為主，中臺為主或后臺為主。蘋果公司實行的是典型的前臺為主戰略，即通過設計，制造和銷售各類數據終端從源頭上獲取數據，通過自己開發的操作系統和開放平臺來規范數據的標準，通過自己的云計算系統來匯集和存儲數據。FACEBOOK實行的是典型的中臺為主戰略，即通過WEB2.0平臺的建設和運營獲取標準化和結構化的數據，并通過標準接口和對第三方應用的開放形成龐大的共享數據流。亞馬遜實行的是典型的后臺為主戰略，通過建立強大的經營后臺獲取豐富的用戶數據，并通過對第三方電商開放獲取電子商務行業的大數據。

以何為主并不意味著排斥其他，實際上真正有實力有理想的網絡公司正在全面出擊，實施著系統的大數據戰略。谷歌曾經是個單純的搜索網站，至今靠搜索仍創造著輝煌的業績。但面對WEB2.0革命的挑戰和隱約可見的大數據時代的來臨，谷歌幾經躊躇幾經磨難毅然走上了轉型新路。谷歌通過GOOGLE+將網站進化到平臺，搶奪中臺陣地;通過安卓移動操作系統和推出平板電腦，爭雄前臺市場;通過SKY DRIVE涉足云計算領域，試水后臺。這看似復雜全面出擊的玩法如果從大數據的角度去理解，暗藏邏輯和雄心昭然若揭。

在如何管理大數據的問題上，無論誰來做都難以回避三大挑戰：個人隱私，企業利益和社會安全。在大數據爭奪戰中，個人，企業和政府是三大主角，打得難解難分。在理想上，大數據的獲取和使用約束越少越好;在現實中，數據所有權和使用權卻成為巨大的障礙，大數據難以做大。經過多年探索和實踐，一些約定俗成的規矩逐漸形成，在一些國家已經上升到了法律層面。例如，個人隱私未經本人同意不得公開，非公開的獲取和使用也得保護個人信息(姓名換成ID，地址換成郵政編碼，屏蔽信用卡號碼，等等)。隨著網絡服務的發展，企業間的數據平等共享和交換開始時髦起來。至于對那些靠百姓稅金養活，存在的唯一目的是為百姓服務的社會管理部門，越來越多的國家立法規定必須向公眾提供原始的，完整的，實時的數據。三大挑戰依然存在，但最多只能遲滯而不能阻止整個社會走向大數據時代。

在如何利用大數據的問題上，正在出現三種局面：數據獨占，數據共享和數據公開。無論在個人層面，企業層面還是政府層面，數據獨占幾乎是一種本能。大家憑直覺認為一旦把自己的數據拿出去共享或公開，一定會被別人占了便宜或者做出對自己不利的事情。這有一定道理，但代價是停滯在前大數據時代，無法有效利用大數據時代帶來的機會和發展空間。

以蘋果和FACEBOOK為代表的WEB2.0平臺正在使數據共享成為時尚。基于平臺與應用之間的數據平等交換和共享，平臺運營商和應用運營商都獲得了過去無法獲得的用戶數據。當然，這種平等交換和共享是相對的，一個成功的平臺可以匯集和整合數以十萬計的應用所帶來的豐富數據，進而形成大數據，而每個獨立的應用獲得數據卻極其有限。但無論如何，這種交易是公平的，雙贏的，盡管大贏家是平臺運營商。

在數據公開方面，引導潮流不是個人或企業，因為他們受困于個人或企業的利益，代表公共利益并由公眾稅收維持的政府反而正在成為數據公開的潮流引領者和規則制定者。世界上幾十個國家去年成立了自愿參加的開放政府聯盟，其中的佼佼者是美國和英國，但也有像秘魯，東帝汶，肯尼亞這樣的發展中國家加盟。這個聯盟的基本宗旨就是向人民提供盡可能多的數據，通過對數據的掌握和利用造福于整個社會。今天，由美國政府開發運營的大數據網站data.gov正成為有志于大數據時代建功立業的個人，企業和社會團體的朝圣地，這個網站體現了大數據時代所需要的基本特征：數以十萬計的開放數據庫，數以千計的數據分析工具，對任何第三方開放，歡迎來自其他國家，企業和個人的參與建設和創新。

大數據是個浩瀚的藍海，無邊無際，風很大，浪很高，水很深。主動參與進去未必能成功，而被動卷入則一定失敗。在山重水復中尋找新路，注定是這一代的歷史使命，無論他們是個人，企業還是政府。

服務器租用/服務器托管中國五強！虛擬主機域名注冊頂級提供商！15年品質保障！--億恩科技[ENKJ.COM]