成長型企業(yè)正在迎接“ERP替換時代”

　　企業(yè)管理：從“人治”到“規(guī)范治理”

　　“成也蕭何，敗也蕭何”。在商場上歷練多年的企業(yè)家們都在尋求擺脫“人治”的途徑，有意識地推進規(guī)范管理。當年華為在搞企業(yè)內(nèi)部流程重組的時候，老總?cè)握蔷蛿S地有聲地說過一句話：“我們就是要削足適履!”。很顯然，在靈活性和規(guī)范性面前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會堅定地選擇后者。因為在企業(yè)發(fā)展到一定階段時，任何疏忽都可能將企業(yè)帶入絕境，如果沒有一個嚴格的規(guī)范流程，很難支持企業(yè)長期的發(fā)展。

　　為此，借鑒了很多國內(nèi)外的管理方法和流程，形成了各具特色的業(yè)務(wù)流程，但是似乎缺乏一套系統(tǒng)能夠很好的將各個環(huán)節(jié)都有效的規(guī)范起來，將停留在紙面的運營規(guī)章制度落實下去。對此，大大小小的IT公司爭相針對成長中的中小企業(yè)開出了各類時髦的“信息化藥方”，不少從事企業(yè)軟件將目光著眼于具體的技術(shù)應(yīng)用，良好的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，順暢的流程運轉(zhuǎn)，快捷的訪問和處理速度，甚至加入了對手機、PDA等移動平臺的支持，顯著提高了企業(yè)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)的速度;但是，在企業(yè)管理軟件的核心―對管理工具和方法方面沉淀不足，隨著公司治理逐步由靈活轉(zhuǎn)向規(guī)范，“靈活”的系統(tǒng)很快就陷入了補丁上打補丁的技術(shù)泥淖。

　　ERP從“普及期”進入“替換期”

　　在如今的中國市場，唯一不變的就是變化。不僅大環(huán)境在變，企業(yè)的組織形態(tài)在變，面臨的挑戰(zhàn)也在變。隨著信息技術(shù)和物流的發(fā)展，世界在迅速變“平”，中國企業(yè)越來越多的加入到全球的供應(yīng)鏈中，發(fā)展迅猛，在短短數(shù)年間跨越多個成長階段。

　　而ERP的發(fā)展軌跡是沿著中國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展而推進的。ERP在人們的眼中經(jīng)歷了從懷疑到認可。現(xiàn)在，ERP不僅為中國大型企業(yè)應(yīng)用在生產(chǎn)、管理、物流等方方面面， 而且中小企業(yè)也越來越認識到了ERP的重要性。ERP更是成為中小企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)跨越式發(fā)展的加速器。

　　快速的發(fā)展，也帶來更艱巨的挑戰(zhàn)，組織的快速壯大，產(chǎn)業(yè)分工日益細化，企業(yè)必須持續(xù)調(diào)整管理方式，不斷加強控制體系，才能承載成長過程中的挑戰(zhàn)和危機。 作為企業(yè)管理和內(nèi)部控制的重要體系，采用能夠與組織同步變化的管理軟件顯得尤為重要。

　　當前，中國企業(yè)對于各種管理工具的采用也在加速，對于ERP軟件等都有基本的認識。但是，隨著企業(yè)加入本地和全球的供應(yīng)鏈，原先僅僅考慮自身特定需求的系統(tǒng)對于產(chǎn)業(yè)定位的變化，分工的細化，以及新組織結(jié)構(gòu)所面臨的問題和危機缺乏系統(tǒng)的檢視和全面的解決方案，成為企業(yè)發(fā)展過程中的一個個暗礁。

　　對此，業(yè)內(nèi)專家普遍認為巨大的需求，將會引發(fā)ERP應(yīng)用進入了一輪替換高峰，中國管理軟件產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷第三次技術(shù)以平臺化為主題變革，即：通過平臺化的軟件，整合管理企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中上下游的需求，形成一套基于價值鏈體系的ERP平臺。很多已經(jīng)使用ERP的企業(yè)逐步認識到全球化背景下的自身“內(nèi)功”的短板，轉(zhuǎn)而通過替換成領(lǐng)先的國際化管理軟件來迅速提升管理水平，與國際化順利對接。聯(lián)想集團、蘇寧電器、海爾集團等一大批國內(nèi)企業(yè)的佼佼者，很早就全面實施SAP ERP管理系統(tǒng)，有效解決了大量的管理問題，實現(xiàn)了良好的公司治理和跨越式發(fā)展。它們的成功，為國內(nèi)眾多的企業(yè)樹立了榜樣。

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