希捷CEO談硬盤產(chǎn)業(yè) 洪水影響仍在繼續(xù)

　　在洪水之前，全球硬盤產(chǎn)量約每季為1.8億塊，去年四季度為1.2億塊，今年一季度為1.4億塊，二季度會達(dá)到1.6億塊，三季度會達(dá)到1.8億塊。今年三季度或者四季度能否達(dá)2億塊，這要看Windows 8來定，但會相當(dāng)接近。

　　盧克佐表示，一些供應(yīng)鏈的關(guān)鍵供應(yīng)商仍在恢復(fù)中。

　　希捷已經(jīng)收購三星硬盤業(yè)務(wù)，關(guān)于整合，盧克佐表示：“相當(dāng)好。我們在12月已經(jīng)完成收購。上周，我們出貨了70萬塊左右的三星硬盤。我們?nèi)匀槐３炙匿N售和定價權(quán)獨立。”保持獨立是為因為監(jiān)管批準(zhǔn)問題。盧克佐說：“中國要求我們保持定價與銷售獨立，而不是整合。設(shè)計中心已經(jīng)在運營，它們做得不錯，我剛到那里，他們很有熱情，我們努在那兒招聘員工。”收購三星硬盤業(yè)務(wù)之后，每季希捷增加硬盤產(chǎn)能1200-1500萬塊。

　　西數(shù)已經(jīng)收購日立硬盤，盧克佐對兩宗收購進(jìn)行了對比，他說：“日立環(huán)球存儲(HGST)是一家獨立的企業(yè)，它沒有被整合到母公司，這與三星不同。它從一開始就是獨立的，而且規(guī)模更大，至少大一倍。它涉及的領(lǐng)域也不同，日立的強(qiáng)勢之處在企業(yè)和筆記本;三星專注于筆記本和臺式硬盤。三星的筆記本業(yè)務(wù)主要在消費者領(lǐng)域，日立業(yè)務(wù)更寬泛。不過日立也有垂直整合，與自己的磁頭業(yè)務(wù)整合。三星的技術(shù)主要來自TDK，還有額外的媒質(zhì)企業(yè)。兩大交易有許多層面的不同。”

　　希捷沒有想過收購日立硬盤業(yè)務(wù)。盧克佐說：“西數(shù)之所以收購它，主要是因為它們需要企業(yè)業(yè)務(wù)，盡管努力了十年，但它沒有做到。要建立企業(yè)業(yè)務(wù)很難，需要進(jìn)行很多的研發(fā)，消費者領(lǐng)域不同，服務(wù)消費者完全不同，它也很難。我剛才說過，日立有兩大優(yōu)勢，一是企業(yè)業(yè)務(wù)，二是它的核心技術(shù)。它們很好，這恰是西數(shù)相對弱的地方。至于我們，我們有領(lǐng)先的磁頭公司，有自己領(lǐng)先的企業(yè)業(yè)務(wù)，日立對我們的價值與對西數(shù)的價值不同。”

　　Intel正在全力推進(jìn)Ultrabook，當(dāng)中一些有硬盤，一些沒有。克佐說：“如果你想多存儲東西，就要用硬盤，否則就得為閃存付很多錢。”采用閃存的Ultrabook達(dá)1000美元，空間只有128-256GB，能買得起的人不多。一些產(chǎn)品針對速度與移動性，但大存儲仍有需求。

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