淺談企業(yè)在實(shí)施ERP軟件中遇到的協(xié)調(diào)問題

　　企業(yè)內(nèi)部的管理博弈方是部門，部門的利益最大化可能是企業(yè)的利益最小化。企業(yè)在實(shí)施ERP過程中遇到協(xié)同阻力時(shí)，老板可以通過行政命令等手段，在犧牲部門利益的同時(shí)保證企業(yè)的整體利益。而供應(yīng)鏈中的整體利益是靠市場機(jī)制運(yùn)行后的結(jié)果，這里協(xié)調(diào)成本會(huì)增大，采購協(xié)調(diào)模型中的不可控變量就會(huì)增加。

　　仔細(xì)想一想，如果把整個(gè)供應(yīng)鏈看成一個(gè)企業(yè)，每個(gè)鏈中的企業(yè)又何嘗不像我們企業(yè)中的部門，供應(yīng)鏈中的電子商務(wù)又豈不像我們企業(yè)內(nèi)使用的ERP系統(tǒng)。現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)會(huì)顛覆企業(yè)的管理邏輯，電子商務(wù)將會(huì)顛覆我們供應(yīng)鏈中每個(gè)企業(yè)間的商業(yè)邏輯。企業(yè)內(nèi)部信息用ERP軟件整合之后，外部整合就會(huì)和內(nèi)部整合集成起來，未來的電子商務(wù)軟件和企業(yè)內(nèi)部ERP軟件一定會(huì)集成起來。

　　現(xiàn)在有很多電子商務(wù)企業(yè)，也有很多傳統(tǒng)企業(yè)在利用電子商務(wù)手段做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。比如，阿里巴巴是電子商務(wù)企業(yè)，中國化工網(wǎng)是利用電子商務(wù)手段做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的信息服務(wù)企業(yè)。在未來的某一天，很可能就不會(huì)存在沒有電子商務(wù)的企業(yè)，就像未來不會(huì)存在不使用ERP軟件的企業(yè)一樣。

　　電子商務(wù)不僅僅是一種商務(wù)手段，它一定會(huì)改變我們很多商業(yè)規(guī)則和邏輯，就像手機(jī)已經(jīng)不僅僅是個(gè)通訊工具，它已經(jīng)改變了我們?nèi)撕腿酥g交流的方式。

　　一位學(xué)者說過這樣一句話：人是動(dòng)態(tài)的，技術(shù)也是動(dòng)態(tài)的，兩種活的東西放到一起，誰在改變誰?也許，誰都沒改變誰，但每一樣動(dòng)態(tài)的東西都在影響著另一個(gè)動(dòng)的東西，平衡的結(jié)果是人在技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)變得越來越“懶”，越來越“懶”的人會(huì)找到讓人變得更“懶”的技術(shù)，恰恰是這種“馬太”效應(yīng)助就了IT行業(yè)的“摩爾定律”。

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