制造業ERP選型：沒有最好只有最合適

　　在選擇ERP系統時，企業老總們通常會問“那一種最好?”“哪一種更便宜?”甚至也有一些企業以價格衡量，似乎價格成了衡量軟件的關鍵尺度。

　　事實上，ERP系統沒有最好，只有最合適。每個ERP系統，不論其企業規模大小，都是基于一種管理理念設計與開發的。一般地講，如果ERP系統的管理理念與企業的相近，則實施成功的把握較大，反之則較小。當企業與系統的管理思想不一致時，有兩種選擇：修改系統以適應企業體制的要求或者是改革企業體制以適應系統的要求。在二者中做出選擇的時候要進行效益與成本分析、比較二者的利益、改造與修改成本，以及會帶來的負面影響。很多企業老總們這樣認為：系統的管理思想是很多優秀企業的管理思想的總結，因此企業應該盡量地向系統的管理思想上靠。其實不然，企業的管理思想通常是在特定的商業環境中長期磨合出來的，企業的存在與贏利就證明了其存在的價值。再者，任何一個子系統在一個大系統中都起到一種均衡的作用。一旦子系統產生變化，其大系統將會失去平衡。

　　ERP的實施，不僅要選擇最合適的系統，而且要選擇最合適的系統集成公司。系統集成公司作為ERP的實施顧問，除了對ERP系統及其開發工具的了解與掌握外，還應能夠深刻理解企業存在的環境，企業的經營理念與文化，對企業與系統的選擇上做出正確的判斷。更為重要的是選擇一家對企業文化與管理思想認同的系統集成公司，這樣企業的管理思想就不會被輕易地忽視。

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