實施ERP不是一個產品而是一個過程

發(fā)布時間: 2012/8/18 9:59:15

　ERP的實施是一個過程，一個非常痛苦的過程。如果將ERP的實施當作為一次系統(tǒng)安裝，那么企業(yè)肯定難于應對ERP的實施將會對企業(yè)產生的沖擊。一般地說ERP的實施需要2到3年的時間才能夠見到成效。它不僅僅牽涉到企業(yè)對系統(tǒng)在資金上的投入，而且會要求所有的員工在職責、工作習慣上作出很大的調整，是企業(yè)在權、責、利上的再分配。因此，企業(yè)對實施ERP一定要在財力，人力，精力和心理上有充分地準備。

　　ERP作為一個過程，其實施順序的重要性往往被人們忽視。很多企業(yè)實施ERP的順序都是先上硬件與網絡，再上ERP軟件，最后進行培訓。這樣的順序造成ERP前期投入很大，實施帶來很大的心理壓力。由于軟件的實施周期很長，等到軟件完成時，硬件價值已經大大地貶值，造成不必要的浪費。另外，在軟件確定之前對硬件的需求不明確，往往造成硬件的超標準購買，帶來不必要的浪費。正確的順序應該是先上培訓，再上軟件，最后上硬件。　　培訓工作在內容上可分認識培訓與操作培訓。認識培訓主要是讓相關員工，特別是中層管理人員理解ERP，認同ERP，能夠積極地配合實施并對其實施可能帶來的影響有心理準備。而操作培訓則是讓相關員工熟練掌握系統(tǒng)的操作。

　　軟件實施時應分三個階段：熟悉、簡化、自動化。熟悉是實施單位一定要全面地了解現有的業(yè)務流程及其經營的指導思想;簡化則是將企業(yè)的業(yè)務流程分解成易于理解與控制的子系統(tǒng);自動化則是將所有的系統(tǒng)實現電腦化控制。

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