外部件的采購(gòu)，則完全依靠采購(gòu)員根據(jù)粗略生產(chǎn)計(jì)劃手工展開(kāi)采購(gòu)需求，人為不可控因素很多，造成公司對(duì)熟練采購(gòu)員的依賴(lài)性非常強(qiáng)，能力強(qiáng)的采購(gòu)員在展開(kāi)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)能夠比較準(zhǔn)確而全面，能力差的采購(gòu)員下訂單時(shí)常常丟三落四，而當(dāng)公司出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，采購(gòu)員出錯(cuò)率就更高，不同的采購(gòu)員還常常在同一個(gè)地方犯錯(cuò)誤，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃造成很大影響。

與此同時(shí)，采購(gòu)員下達(dá)出去的訂單何時(shí)能夠到位，處于一種無(wú)法掌控的狀態(tài)。對(duì)于采購(gòu)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)員直接下達(dá)，科長(zhǎng)、經(jīng)理無(wú)法通過(guò)第三方信息了解計(jì)劃執(zhí)行情況，只能是在生產(chǎn)前詢(xún)問(wèn)采購(gòu)員采購(gòu)件是否到位。有時(shí)候甚至出現(xiàn)明天就要進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)還有部分原材料沒(méi)有到位的情況，讓生產(chǎn)安排變得非常被動(dòng)。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1、提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。建立了企業(yè)內(nèi)部及供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商等各方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使企業(yè)的銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性大大提高。

2、實(shí)現(xiàn)了信息的實(shí)時(shí)共享。實(shí)施神奇ERP后，整個(gè)企業(yè)通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)連在了一起，實(shí)現(xiàn)了及時(shí)傳輸，數(shù)據(jù)共享，不論何時(shí)何地都能夠及時(shí)的獲得產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況、庫(kù)存情況、資金情況，這樣為企業(yè)的決策及把握生產(chǎn)方向提供了可靠的依據(jù)。

3、規(guī)范了企業(yè)管理。在神奇ERP系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中，根據(jù)系統(tǒng)的具體要求，對(duì)企業(yè)的物料進(jìn)行了統(tǒng)一編碼和統(tǒng)一命名，對(duì)供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行了統(tǒng)一的編碼和分類(lèi)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)和外地中轉(zhuǎn)倉(cāng)進(jìn)行了統(tǒng)一編碼和分類(lèi)。由此解決了企業(yè)長(zhǎng)期物料不清和不明的狀態(tài)，解決了對(duì)供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商的不規(guī)范管理狀態(tài)，解決了倉(cāng)庫(kù)物料管理粗放，分類(lèi)不清等狀態(tài)。

4、提高了工作效率。通過(guò)神奇ERP的實(shí)施，簡(jiǎn)化了企業(yè)內(nèi)部的很多的查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)工作。神奇ERP系統(tǒng)提供了豐富的查詢(xún)及統(tǒng)計(jì)功能，無(wú)論是誰(shuí)，只要有權(quán)限，就可以非常靈活快捷地查詢(xún)統(tǒng)計(jì)所要的數(shù)據(jù)及資料，而這在上系統(tǒng)之前是不可能做到的。

5、為企業(yè)決策提供了依據(jù)。在神奇ERP系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)行的過(guò)程中，由于信息共享，數(shù)據(jù)及時(shí)可靠，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的各種狀況一清二楚，為經(jīng)營(yíng)決策和加強(qiáng)管理提供了充分的依據(jù)。

6、明顯提高了企業(yè)效益。通過(guò)應(yīng)用神奇ERP軟件，德門(mén)電子實(shí)現(xiàn)了：

■ 庫(kù)存量下降到原來(lái)的1/3，原材料庫(kù)存由 180 萬(wàn)下降到60 萬(wàn)；

■ 物料短缺率由原來(lái)的20% 下降到現(xiàn)在的3%；

■ 平均交貨期由原來(lái)的16 天縮短到目前的5 天；

 

 

 

通過(guò)實(shí)施ERP項(xiàng)目，德門(mén)電子建立了一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際的信息平臺(tái)，在提供準(zhǔn)確信息的基礎(chǔ)上，建立健全了涵蓋各主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的計(jì)劃體系，有效地協(xié)調(diào)需求、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存等內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)了按需規(guī)劃、適時(shí)供應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)交貨、快速響應(yīng)市場(chǎng)的目標(biāo)。

信息化項(xiàng)目也給德門(mén)電子帶來(lái)了可觀的管理效益。在實(shí)施ERP之前，面對(duì)50萬(wàn)套的月需求，常因計(jì)劃不準(zhǔn)，物料不清和數(shù)量不明，物料不齊套，造成缺料停產(chǎn)；而現(xiàn)在借助神奇ERP系統(tǒng)規(guī)范物料編碼和BOM,編制生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行MRP物料計(jì)劃，產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃，在系統(tǒng)中下生產(chǎn)指令單并對(duì)執(zhí)行過(guò)程實(shí)行有效管控，可以從容應(yīng)對(duì)每月100萬(wàn)套的生產(chǎn)任務(wù)。這也說(shuō)明了一套適合中小企業(yè)的ERP軟件，確實(shí)可以幫助中小企業(yè)突破瓶頸，爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。