分析：ERP實施過程中 培訓不理想怎么辦

　　―金華市 馮均平

　　Q博士：

　　在項目實施監(jiān)理過程中需要注意以下兩點：

　　一是關(guān)于培訓計劃的監(jiān)控。首先，要有好的ERP項目培訓計劃，對于培訓主體的選擇進行跟蹤，保證培訓主體人員的質(zhì)量;其次，保證ERP項目實施相關(guān)的培訓內(nèi)容和體系設(shè)置是完整和合理的，確保沒有遺漏;再次，就是要對接受培訓的對象進行監(jiān)控，相關(guān)人員都應該進入項目培訓內(nèi)容體系，并分別就不同內(nèi)容進行培訓。另外，對于培訓方法也要進行適度的監(jiān)控，以防培訓方法和公司的實際需要不匹配。

　　二是關(guān)于培訓過程監(jiān)控的組織與實施。整個培訓過程的監(jiān)控體系，需要監(jiān)理部門提議并合理規(guī)劃。公司主要領(lǐng)導要積極參與，信息部門的監(jiān)理人員要進行合理分工。此外，培訓得有考察體系。考察包括理論考試與實戰(zhàn)考核兩種。考核與培訓工作同步進行，每到達一定的階段就要進行考核，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時總結(jié)和解決。為保證監(jiān)理的力度，培訓考核需要建立績效考核體系，并與相關(guān)人員的工作績效掛鉤。

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