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ERP系統“成本控制”路線圖

發布時間: 2012/8/15 18:37:43

　在市場競爭異常激烈的今天，一個企業是否具有市場競爭力最終取決于企業在多大程度上能夠對成本控制有所作為，低成本成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要砝碼。加強成本管理，更有效地降低成本，在企業經營戰略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業競爭力的強弱。在信息化的條件下，企業如何充分運用ERP系統中“成本控制”思想達到控制成本的目的，是制造型企業求得生存和發展之路。因為對于科技含量不高的離散制造型企業來說，產品的利潤非常微薄，稍不留神就有可能陷于虧損的泥潭中。

　　ERP系統是將先進的管理思想用信息化的平臺表現出來，它在企業的實施過程不僅僅是信息化改造過程，更重要的是企業管理思想變革的過程。ERP的應用給企業帶來的是管理上的規范化、標準化。同樣，ERP的成本系統也不是僅僅停留在能夠完成計算機的成本記錄、歸檔等傳統任務，更多的貫穿于ERP成本管理中的其實是管理會計的原則和思想。ERP系統能夠反映所有的成本類型，主要包括材料成本，直接人工費用，制造費用，銷售成本，管理成本五大塊;其中，材料成本是最主要的，其余則與工作定額標準控制或者物耗有著直接的關聯。在MRP計算過程中，所涉及到成本管理的幾個模塊主要有采購管理、庫存管理、車間管理(包括生產加工計劃)、生產領料定額等。站在生產制造的角度來看，以上所涉及的幾項成本控制主要是在制造成本方面，一個產品除了原材料的成本外，最主要的是控制好制造費用，它對于提高產品的市場競爭力起著關鍵作用。

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