ERP生態(tài)系統(tǒng)：三贏的“游戲”

　　整個(gè)ERP生態(tài)系統(tǒng)由軟件開(kāi)發(fā)商，咨詢服務(wù)商(包括咨詢公司與獨(dú)立咨詢顧問(wèn))及應(yīng)用企業(yè)三個(gè)主要方面組成的。在這一系統(tǒng)中，這三方勢(shì)力為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力，即通過(guò)實(shí)施ERP為應(yīng)用單位帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益。

　　軟件開(kāi)發(fā)商是整個(gè)系統(tǒng)中的技術(shù)源頭。在ERP軟件的背后，則是系統(tǒng)架構(gòu)，方法論，最佳業(yè)務(wù)流程等各種技術(shù)元素的支持使得ERP系統(tǒng)以商品化軟件的形式交付成為可能。難以想象如果沒(méi)有現(xiàn)成的ERP軟件，各個(gè)實(shí)施單位將要花費(fèi)多大的代價(jià)從頭開(kāi)發(fā)自己的信息系統(tǒng)。

　　咨詢服務(wù)商則是開(kāi)發(fā)商與應(yīng)用企業(yè)之間的橋梁。咨詢服務(wù)商的出現(xiàn)使得ERP生態(tài)系統(tǒng)中的職能得到了進(jìn)一步的細(xì)分，并使得各方更好地集中于各自所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

　　應(yīng)用企業(yè)是整個(gè)系統(tǒng)中的資金源頭。沒(méi)有應(yīng)用企業(yè)提供的資金，整個(gè)ERP生態(tài)系統(tǒng)將不復(fù)存在。企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP產(chǎn)生的效益將以一種三方都認(rèn)可的方式進(jìn)行分配。

　　從博弈論的角度看，如果這個(gè)三方游戲只發(fā)生一次，其結(jié)果可能是三方的一方或兩方受益。而事實(shí)上這是一個(gè)多次循環(huán)的博弈并且每一方都有多個(gè)個(gè)體參與競(jìng)爭(zhēng)，其結(jié)果必然是所有參與方均受益才能獲得整個(gè)生態(tài)鏈的平衡與發(fā)展。單贏的局面只可能出現(xiàn)在ERP產(chǎn)業(yè)形成的初期。

　　成功要素

　　在過(guò)去的一、二十年中，有大量的文章探討了如何成功實(shí)施ERP。本文的焦點(diǎn)則不在此。通過(guò)拜訪ERP生態(tài)鏈不同環(huán)節(jié)上的各個(gè)機(jī)構(gòu)或企業(yè)，本文將重點(diǎn)討論作為該生態(tài)系統(tǒng)的一員，開(kāi)發(fā)商、咨詢服務(wù)商及應(yīng)用企業(yè)各需要具備什么樣的能力以獲得成功。

　　2.1 軟件開(kāi)發(fā)商的三個(gè)成功要素

　　1) 開(kāi)發(fā)能力

　　開(kāi)發(fā)能力可以分為兩個(gè)層面，一是技術(shù)，二是業(yè)務(wù)。首先，作為應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)者，ERP供應(yīng)商們必須具備充分的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。從根本上說(shuō)，所有應(yīng)用于常規(guī)商業(yè)用途的技術(shù)必須已是進(jìn)入成熟階段的技術(shù)。然而，鑒于IT技術(shù)更新的快速步伐，應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商們必須做前瞻性的探索并與最新的成熟技術(shù)保持同步才能立于不敗之地。以SAP為例，從R2到R3再到my SAP, SAP ERP 的不斷升級(jí)正是對(duì)信息系統(tǒng)架構(gòu)不斷發(fā)展與完善的回應(yīng)。其次，在面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)能力也具有同樣重要的地位。ERP的根本目的是幫助用戶更好開(kāi)展業(yè)務(wù)，置身于用戶的業(yè)務(wù)之外是無(wú)法讓ERP開(kāi)發(fā)商獲得成功的。在這一方面，領(lǐng)先的ERP供應(yīng)商們往往會(huì)采取以下策略：分行業(yè)構(gòu)筑解決方案及最佳實(shí)踐(SAP的行業(yè)解決方案幾乎涵蓋了所有主要的行業(yè)領(lǐng)域)，保有一定數(shù)量的自有咨詢服務(wù)力量以確保與用戶的直接溝通并準(zhǔn)確理解客戶需求，擁有一批領(lǐng)域?qū)＜乙蕴剿鞲鱾�(gè)主要行業(yè)的業(yè)務(wù)模式的變更及業(yè)務(wù)流程的進(jìn)化。

　　2) 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

　　開(kāi)發(fā)一套強(qiáng)適應(yīng)力的ERP軟件需要大量的人才與資金資源。ERP開(kāi)發(fā)商在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的過(guò)程中導(dǎo)致了近些年來(lái)在ERP領(lǐng)域發(fā)生了多起較大規(guī)模的企業(yè)并購(gòu)。在絕大多數(shù)大型企業(yè)都在不同程度上實(shí)施了ERP系統(tǒng)之后，高端ERP市場(chǎng)日益放慢的增長(zhǎng)速度已無(wú)法滿足ERP開(kāi)發(fā)商的成長(zhǎng)需求。此時(shí)，開(kāi)發(fā)商將目光轉(zhuǎn)向了以下兩個(gè)方面：1)超越ERP，滿足更全面的企業(yè)信息化需求;2)除了大型企業(yè)，面向更多企業(yè)的ERP需求。近年來(lái)主流ERP廠商對(duì)商業(yè)智能廠商的并購(gòu)以及面向中小企業(yè)版ERP的推出均是很好的例子。另外，ERP開(kāi)發(fā)商還通過(guò)與重點(diǎn)高校及研究機(jī)構(gòu)的合作來(lái)擴(kuò)大自己的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。此舉的直接目的是獲取更多的技術(shù)資源，而其根源上則是希望借此把自己的影響力擴(kuò)展到整個(gè)生態(tài)鏈更上游的地帶。

　　3) 維護(hù)生態(tài)系統(tǒng)的能力

　　盡管三方均負(fù)有各自不同的職能以維護(hù)整個(gè)ERP生態(tài)系統(tǒng)的平衡，ERP開(kāi)發(fā)商作為三方中的最上游肩負(fù)有最重要的責(zé)任。通過(guò)知識(shí)的傳遞以及利益的分配，開(kāi)發(fā)商們?cè)诰S護(hù)這一微妙而又復(fù)雜的平衡以保證各方共贏中起到了至關(guān)重要的作用。以SAP為例，該公司通過(guò)長(zhǎng)期的努力編織了一個(gè)非常健全而有效的網(wǎng)絡(luò)用以ERP相關(guān)知識(shí)的傳遞。從售前一直到售后，在整個(gè)ERP項(xiàng)目生命期的任一階段，SAP均可通過(guò)各種渠道保證對(duì)咨詢服務(wù)商及應(yīng)用企業(yè)的有效的知識(shí)傳播。SAP的認(rèn)證培訓(xùn)一直以其高質(zhì)量和高效用著稱，迄今仍然是最具價(jià)值的IT培訓(xùn)之一。SAP的知識(shí)社區(qū)也非常值得一提。該社區(qū)不僅代表了一個(gè)龐大的知識(shí)庫(kù)，更以成員間的高響應(yīng)度和高質(zhì)量的互動(dòng)而贏得廣大開(kāi)發(fā)者、咨詢顧問(wèn)及用戶的支持。在維護(hù)三方的利益平衡方面，開(kāi)發(fā)商則通過(guò)價(jià)格策略、合作伙伴計(jì)劃及其他各種市場(chǎng)營(yíng)銷動(dòng)作促使各方利益得以均衡。

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