人力資源管理向來是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員和崗位的管理，而客戶關(guān)系管理是在營銷中提出的針對(duì)企業(yè)之外，也是企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)對(duì)象——客戶提出的管理。一個(gè)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，一個(gè)是針對(duì)企業(yè)外部的資源，這兩者看似沒有必然的聯(lián)系，結(jié)合起來卻能產(chǎn)生一個(gè)新的管理視角，提高企業(yè)的管理水平。美國的Gartner Groupl999年首次在媒體上公開提出“客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Management，CRM）”的概念，從提高效率、拓展市場，保留客戶三個(gè)方面幫助企業(yè)通過更好地維持與客戶的關(guān)系來實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，客戶關(guān)系管理不僅僅是一個(gè)管理理念，同時(shí)也被開發(fā)成軟件系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)自動(dòng)化分析銷售、市場營銷、客戶服務(wù)以及應(yīng)用支持，目標(biāo)是縮減銷售周期和銷售成本，增加收入、尋找擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需的新的市場和渠道，提高客戶的價(jià)值感、滿意度、贏利性和忠實(shí)度。本文將從客戶關(guān)系管理的角度出發(fā)，探索客戶關(guān)系管理在人力資源管理中如何有效地發(fā)揮作用，幫助企業(yè)提高和改善內(nèi)部的人力資源管理。

 

    1 客戶關(guān)系管理原理

 

    最早提出該概念的Gartner Group認(rèn)為：所謂的客戶關(guān)系管理就是為企業(yè)提供全方位的管理視角；賦予企業(yè)更完善的客戶交流能力，最大化客戶的收益率。客戶關(guān)系管理日常的管理工作包括識(shí)別客戶、對(duì)客戶進(jìn)行差異分析、與客戶保持良性接觸、調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)以滿足每一個(gè)客戶的需求。客戶關(guān)系管理的核心思想就是：客戶是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，客戶關(guān)懷是客戶關(guān)系管理的中心，客戶關(guān)懷的目的是與所選客戶建立長期和有效的業(yè)務(wù)關(guān)系，在與客戶的每一個(gè)“接觸點(diǎn)”上都更加接近客戶、了解客戶，最大限度地增加利潤和利潤占有率。

 

    客戶關(guān)系管理項(xiàng)目的實(shí)施可以分為3步。即應(yīng)用業(yè)務(wù)集成、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和決策執(zhí)行。

 

    1.1 應(yīng)用業(yè)務(wù)集成

 

    將獨(dú)立的市場管理、銷售管理與售后服務(wù)進(jìn)行集成，提供統(tǒng)一的運(yùn)作平臺(tái)。將多渠道來源的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成與共享。這一環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)，使系統(tǒng)使用者可以在系統(tǒng)內(nèi)得到各類數(shù)據(jù)的忠實(shí)記錄，代表目前真實(shí)發(fā)生的業(yè)務(wù)狀況。

 

    1.2 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析

 

    對(duì)數(shù)據(jù)的分析可以采用聯(lián)機(jī)分析處理（OLAP）的方式進(jìn)行，生成各類報(bào)告，也可以采用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫（Business Information Warehouse）的處理手段，對(duì)數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的加工與數(shù)據(jù)挖掘。分析各數(shù)據(jù)指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，建立關(guān)聯(lián)性的數(shù)據(jù)模型用于模擬和預(yù)測。這一步所取得的結(jié)果將是非常重要的，它不單反映業(yè)務(wù)目前狀況同時(shí)也對(duì)未來業(yè)務(wù)計(jì)劃的調(diào)整起到指導(dǎo)作用。

 

    1.3 決策執(zhí)行

 

    依據(jù)數(shù)據(jù)分析所提供的可預(yù)見性的分析報(bào)告，企業(yè)可以將在業(yè)務(wù)過程中所學(xué)到的知識(shí)加以總結(jié)利用，對(duì)業(yè)務(wù)過程和業(yè)務(wù)計(jì)劃等做出調(diào)整。通過調(diào)整達(dá)到增強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系，使業(yè)務(wù)運(yùn)作更適應(yīng)市場要求的目的。

 

    通過以上3個(gè)步驟實(shí)施的客戶關(guān)系管理，能夠高效便捷地整合客戶信息，有針對(duì)性地滿足客戶需求，幫助企業(yè)完善產(chǎn)品開發(fā)。在企業(yè)和客戶間建立起信息化的溝通渠道，提高溝通的及時(shí)性，提高客戶忠誠度并最終為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供一定的支持。