什么是web 2.0 (2)

結果，DoubleClick驕傲的在網站上宣布：其軟件已經成功執行超過2000次。

與此相比較，Yahoo搜索行銷（前Overture）和google adsense早已為無數廣告客戶分別刊登了廣告。

Overture和google的成功來自對Chris Anderson提到的所謂“長尾”的理解，也就是組成互聯網內容大部分的小網站的集體力量。DoubleClick需要正式的銷售合同，這使得它們的市場限制在少數幾個大型網站。Overture和 Google則知道如何在每個網頁上放置廣告。更重要的是，他們避開了出版商/廣告代理機構的廣告模式，諸如橫幅廣告和彈出廣告，而采用最低限度打擾用戶、上下文相關、對消費者友好的文本廣告。 
Web 2.0訓誡：通過杠桿作用，使消費者自助服務和算法數據管理延伸到整個互聯網，到達邊緣、而不僅僅是中心，到達長尾、而不僅僅是頭部。

沒有什么可驚訝的，其他web2.0成功故事也證明了同樣的行為。eBay使得個人之間只有數美元的偶然交易變得可能，作為自動的中間媒介。Napster（盡管因為法律原因關閉了）不是通過集中的歌曲數據庫建立其網絡，而是通過構建一個系統，讓每個下載者也變成服務端，這樣發展起了網絡。

Akamai vs. BitTorrentt

類似DoubleClick，Akamai也是經過優化從頭部開始做生意，而不是尾部；從中央，而不是邊緣。它通過在中央鋪平前往高要求網站的道路，對每個在互聯網邊緣的個人也有益處，它從這些中央網站得到利潤。

和其他P2P運動先驅相似，BT（BitTorrent）為互聯網去中心化采取了徹底的方法。每個客戶端也是服務端，文件被分割，從多個方位傳輸，利用下載者的帶寬向其他用戶提供帶寬和數據。實際上，文件越流行，服務的越快，因為有更多用戶提供帶寬和完整文件的部分。

BT（BitTorrent）就這樣證明了web 2.0的關鍵原則：越多人使用，服務就自動變得越好。而Akamai必須增加服務器方能改善服務，每個BT使用者把自己的資源帶給其他人。有一個隱含的“參與體系”把每個人的邊緣連接起來，利用用戶自身的力量。“參與體系”則是內在的企業道德，服務主要作為智能經紀人。

2、利用集體智慧

看上去，在Web 1.0時代誕生、并引領web 2.0時代潮流的巨人成功背后的重要原則就是這個，他們把互聯網力量和利用集體智慧組合了在一起。

超鏈接是互聯網的基礎。用戶增加新內容、新網站，過其他用戶發現網站內容和鏈接，這構成了網站結構的一部分。和大腦中的神經鍵很類似，通過復制或加強，聯系變得越來越強大，鏈接的互聯網有機成長，成為所有互聯網用戶集體行為的結果。

YAHOO！，第一個互聯網偉大的成功故事，誕生初期是目錄或鏈接目錄，一個數千人辛勤工作的結果，后來是百萬互聯網用戶。隨著yahoo轉入創造內容類型事務，它作為網絡用戶集體創作門戶的核心地位保持了下來。

Google在搜索上的突破是pagerank，這使得它無可爭辯成為搜索市場的領袖。這是一種利用互聯網鏈接結構，而不僅僅是文檔的特性的方法，提供了更好的搜索結果。

eBay的產品是其所有用戶的集體活動，像網絡自身，ebay響應用戶活動，有機發展了起來。公司的地位在于使得用戶的活動可能發生。更重要的是，ebay競爭優勢基本來自于其買家和賣家，這使得任何新入門的提供類似服務的網站缺乏關注。

Amazon和競爭對手Barnesandnoble.com出售相同產品，他們收到相同的產品介紹，封面圖，賣主的編輯內容。但是Amazon指定了一套科學的用戶參與方案。他們按照用戶瀏覽頁面的次數，在每個頁面上發出不同方式從參與邀請。更重要的，他們利用用戶活動來創造更好的搜索結果。Barnesandnoble.com搜索只是指向公司自己的產品或贊助商產品。Amazon總是以“最流行”、不僅基于銷售，而是其他因素的實時計算，AMAZON內部稱之為產品周圍的“流動flow”。有了按照用戶參與次數的訂單，因此它超越競爭者也不奇怪了。

現在，熟悉這種洞察力的創新公司可能延伸的更遠，正在互聯網上寫下自己的標志。

維基百科，任何人均可編輯的在線百科全書。基于信任的試驗，適用了Eric Raymond的格言，“有了足夠的眼球，所有的bug都很膚淺”。維基百科早已是100強網站，很多人認為它不久進入前十。這是動態內容創作方面的深刻改變。

del.icio.us 和 Flickr之類的網站，這兩家公司最近收到廣泛關注，是folksonomy概念的先驅，一種任何人均可自由選擇關鍵詞（標簽）的分眾分類。Tag考慮到大腦自身使用的多重選擇和重疊的聯系，而不是硬梆梆的分類。在規范的例子中，一幅flickr小狗的圖片可能被標簽為“小狗”（puppy）和可愛“cute”，考慮到了沿自然軸的檢索產生了用戶的活動。

協作垃圾郵件過濾產品，例如Cloudmark聚合了email用戶認為哪個是、哪個不是垃圾郵件的決定，勝過依靠自身分析郵件內容的系統。

最偉大的因特網成功故事就是從來不打自己產品的廣告。他們的采用病毒營銷（viral marketing），這就是說，從一個用戶直接到另外一個用戶的推薦宣傳。你甚至可以推斷出，如果一個網站或產品依靠廣告才讓人知道，那它就不是web 2.0、即使許多互聯網的基礎設施――包括linux、 apache 、MySQL、 Perl, PHP, 或Python等涉及大多數網絡服務器――依靠開源的個人生產（peer-production）方式，但他們自身是集體、net-enabled智慧的例子。SourceForge.net有超過１０萬個開源軟件項目。任何人都可以增加項目，任何人也可以下載和使用代碼。作為用戶行為的結果，新項目從邊緣遷移到中央，一個有機的軟件采用過程幾乎完全依靠病毒營銷。

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