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陳啟申：一把手工程是ERP成敗的決定因素 |
| 發(fā)布時間: 2012/8/8 8:58:23 |
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編者按：我國制造業(yè)自20世紀(jì)80年代引進(jìn)MRPII信息化管理系統(tǒng)，至今已有近30年。大量企業(yè)在實施MRP II/ERP系統(tǒng)后取得而來明顯的效益，但時至今日依然有不少企業(yè)沒有取得預(yù)期的效果，同樣的錯誤一犯再犯。陳啟申老師認(rèn)為，千言萬語一句話，就是“實施行為不規(guī)范”。 三十年來，眾多信息化項目不論成功或失敗，都在實踐中取得了非常寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，這是用大量金錢、時間和人力資源換來的極其寶貴的財富，值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)。必須從中尋求一個正確可行的規(guī)律，推動我國ERP事業(yè)健康快速地發(fā)展。2009年，年近八旬仍積極推動ERP在中國推廣普及工作的陳老師出版了新書《成功實施ERP的規(guī)范流程——知理 知己 知彼 知用》，記者就其中談到的一些重要話題對陳老師進(jìn)行了采訪，將分幾次進(jìn)行連載。 記者：ERP要想成功，一把手至關(guān)重要。“一把手工程”是國內(nèi)外實踐中得出的一致結(jié)論，并且不斷地被反復(fù)強調(diào)，但是，現(xiàn)實中并不像我們想象的那樣已經(jīng)得到了普遍、足夠的重視。 陳啟申：是的。“一把手工程”是一個本土化了的形象化提法，強調(diào)了企業(yè)一把手的責(zé)任和作用。英文的原意是“管理高層承諾”(top management commitment)，指的是“管理高層團(tuán)隊”對項目的倡導(dǎo)和責(zé)任，指的是一個班子，并不是某個人。縱觀所有ERP項目失敗案例報道，盡管失敗的原因千千萬，但是都有一個共同點，就是“得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持”。可見，一把手工程確實是ERP項目成敗的決定因素。遺憾的是，這一觀點至今還沒有被所有的企業(yè)管理高層理解，也是影響我國實施ERP系統(tǒng)前進(jìn)步伐的一個障礙。 記者：所以，我對您所講的“各級一把手”的說法非常贊同。其實，近年來商業(yè)智能從原來主要給老板服務(wù)的貴族產(chǎn)品，也已經(jīng)逐漸走向平民化，比如我們采訪過的寶鋼、上海通用等企業(yè)，它們所強調(diào)和推行的是使商業(yè)智能軟件成為各級領(lǐng)導(dǎo)或者員工，在自己的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策的工具。 陳啟申：不錯，人們常說“管理就是決策”，決策需要實時、準(zhǔn)確、完整的信息作為依據(jù);這樣的信息，只有在業(yè)務(wù)流程可視化(透明)的前提下才能得到。ERP生成的數(shù)據(jù)，是商業(yè)智能(BI)所要分析數(shù)據(jù)的重要來源，沒有ERP和各個應(yīng)用系統(tǒng)提供實時準(zhǔn)確完整的數(shù)據(jù)，BI就是無源之水，將無所事事。 我覺得不要把BI看成是“貴族”產(chǎn)品，各級管理人員都早有這樣的需求，只是在信息技術(shù)還不能提供支持的情況下，長期無法實現(xiàn)而已。在最初的MRP II系統(tǒng)中，就有提供管理高層使用的查詢系統(tǒng)，一般稱為EIS(executive information system)，有一些簡單的分析功能，這是BI系統(tǒng)的雛形。后來在數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘，在線分析處理(OLAP)和網(wǎng)絡(luò)通訊等信息技術(shù)發(fā)展的支持下，才出現(xiàn)了BI。現(xiàn)在可以做到從不同的應(yīng)用系統(tǒng)中實時摘取數(shù)據(jù)，成為管理決策和績效評價的重要工具。目前一些ERP產(chǎn)品套件，已經(jīng)包括了BI的功能。 由于ERP是一個跨部門的信息化管理系統(tǒng)，實施中經(jīng)常遇到局部和全局的矛盾，雖說推行ERP系統(tǒng)中層管理起的作用很重要，所以有“各級一把手”的含義，但這里畢竟還有一個主次關(guān)系，因為對局部和全局的矛盾只有企業(yè)的最高層面才能協(xié)調(diào)指揮得動。在很多情況下，要想把ERP用好，中層如果沒有全局觀念，還是需要高層去推動的。“不換腦筋，就換崗位”這句執(zhí)行ERP的名言，主要不就是針對中層管理說的嗎，有權(quán)下令“換崗”的人還得是企業(yè)一把手。 記者：要使一把手對ERP引起足夠的重視，就要了解一把手平時所思所想的重點在哪里。比如，企業(yè)初創(chuàng)時期，一把手會更關(guān)注資金、產(chǎn)品和市場。關(guān)于資金，有一定規(guī)模的企業(yè)可能會考慮如何上市，而中小企業(yè)連借貸也是大問題;關(guān)于產(chǎn)品，是購買技術(shù)還是自主研發(fā)？談到市場，從區(qū)域到全國再到全球，不同階段都有不同的問題，從單一產(chǎn)品到整個行業(yè)再到多元化，也都面臨著不同的問題。所以，生存或者可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)一把手最要關(guān)注的基本問題。有統(tǒng)計資料顯示，相當(dāng)比例的中國中小企業(yè)平均壽命約為8年，中華全國工商聯(lián)合會編寫的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》藍(lán)皮書講到，中國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時每年又有10多家死亡，60%的民營企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)。而國營企業(yè)的一把手，往往比民營企業(yè)更關(guān)注自己任期以內(nèi)的穩(wěn)定。 本文出自：億恩科技【www.ypdoo.com.cn】 本文出自：億恩科技【www.enidc.com】 --> 服務(wù)器租用/服務(wù)器托管中國五強！虛擬主機域名注冊頂級提供商！15年品質(zhì)保障！--億恩科技[ENKJ.COM] |
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