“全程電子商務(wù)”打下技術(shù)基礎(chǔ)

古人云，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有戰(zhàn)略，就沒(méi)有未來(lái)。不提前布局，在“下個(gè)路口”等別人，就是在別人走過(guò)的路上不斷追趕，氣喘吁吁。柳傳志說(shuō)，如果方向不對(duì)，再努力也沒(méi)用。所言極是！不過(guò)，前進(jìn)的步伐如果不睬在點(diǎn)上，跑得再快可能也會(huì)被絆倒。

坦率地說(shuō)，當(dāng)金算盤在2006年提出“全程電子商務(wù)（Integrated e-ComMErce）”概念，并推出首款平臺(tái)的時(shí)候，的確和海外提倡“One Network（一切均在網(wǎng)中央）”的理念不謀而合，甚至有“從引進(jìn)到出口”的概念逆流的可能。“概念入市”好比“標(biāo)準(zhǔn)卡位”一樣，誰(shuí)不搶占先機(jī)？這也就可以理解2007年和金蝶公司關(guān)于這一概念“首發(fā)”權(quán)屬之戰(zhàn)，也可以看出在2009年底前后，用友在此概念上的推廣和在市場(chǎng)上的合縱連橫。直到2010年下半年的風(fēng)起“云”涌，所有人也都不得不“人云亦云”了。

不過(guò)，“云計(jì)算”本身就是20多年來(lái)各種技術(shù)應(yīng)用不斷積累后的綜合體現(xiàn)。如果說(shuō)，1980年代是大型計(jì)算機(jī)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舳?服務(wù)器（Client/Server）結(jié)構(gòu)的話，那么，隨著大數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)代的來(lái)臨，集中運(yùn)算又是一次新的螺旋式上升的改變。網(wǎng)格計(jì)算（Grid Computing ）、分布式計(jì)算（DIStributedComputing）、并行計(jì)算（Parallel Computing）、效用計(jì)算（Utility Computing）、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)（Network Storage Technologies）、虛擬化（Virtualization）、負(fù)載均衡（Load Balance）等各種技術(shù)的不斷推陳出新，使得應(yīng)用模式也在發(fā)生著巨變。事實(shí)上，許多云計(jì)算部署都依賴于計(jì)算機(jī)集群（但與網(wǎng)格的組成、體系結(jié)構(gòu)、目的、工作方式大相徑庭），也吸收了自主計(jì)算和效用計(jì)算的特點(diǎn)。

相對(duì)于云計(jì)算在不斷討論基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（IaaS）、平臺(tái)即服務(wù)（PaaS）和軟件即服務(wù)（SaaS）等各種技術(shù)應(yīng)用層次的問(wèn)題上，全程電子商務(wù)則更注重用戶的需求和使用體驗(yàn)。“我們?cè)诩夹g(shù)上的研發(fā)純粹是從客戶的需求出發(fā)，再來(lái)考慮采用何種技術(shù)架構(gòu)來(lái)設(shè)計(jì)這個(gè)平臺(tái)，從功能性、易用性、友好性等多個(gè)方面考慮的比較多。”楊春回憶其帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)“閉門攻關(guān)”的經(jīng)歷，“最后發(fā)現(xiàn)，全程電子商務(wù)是我們?cè)O(shè)計(jì)的這種技術(shù)平臺(tái)的一種應(yīng)用而已，很多時(shí)候是客戶的需求啟發(fā)了我們對(duì)現(xiàn)有平臺(tái)的提煉、完善，最終變出各種不同的云服務(wù)應(yīng)用。”把太多精力投注到“全程電子商務(wù)”這一種應(yīng)用中，可能忽視了其它應(yīng)用，但也正好打磨了這種技術(shù)架構(gòu)的成熟性和靈活度。

不過(guò)，用傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的收入來(lái)補(bǔ)新技術(shù)平臺(tái)的研發(fā)無(wú)不是一個(gè)冒險(xiǎn)行為，既要忍受傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的投入較少帶來(lái)的收入減少，又要忍受沒(méi)有新增業(yè)務(wù)收入的巨大壓力，對(duì)現(xiàn)金流、對(duì)員工的思想穩(wěn)定都是一個(gè)巨大的考驗(yàn)！如果在分寸、節(jié)奏的把握上稍有不慎，就會(huì)重蹈無(wú)數(shù)曾經(jīng)赫赫有名企業(yè)最終崩盤的覆轍！

“磨刀不誤砍柴工”，“在鉆研技術(shù)應(yīng)用這條路上，至少方向正確，哪怕耽誤了一些商機(jī)、延誤了公司的發(fā)展也是值得的。”2012年，在經(jīng)歷各種磨難后的楊春如是說(shuō)。

扎根行業(yè)方能“云開(kāi)霧散”

“區(qū)域商務(wù)平臺(tái)、醫(yī)療衛(wèi)生協(xié)同平臺(tái)和集團(tuán)客戶是我們目前云計(jì)算應(yīng)用的三個(gè)主要方向。”楊春說(shuō)，“這三個(gè)領(lǐng)域既是金算盤的傳統(tǒng)領(lǐng)域，又是我們?cè)朴?jì)算應(yīng)用的新的客戶群。”

2012年，包括武警各大警種（如內(nèi)衛(wèi)、邊防、消防、黃金、森林等）、東北工業(yè)集團(tuán)、西北工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、新疆農(nóng)資集團(tuán)、河北開(kāi)元集團(tuán)、湖南南嶺化工集團(tuán)、重慶商社集團(tuán)等大型集團(tuán)企業(yè)和金算盤建立了新的合作關(guān)系;在區(qū)域商務(wù)平臺(tái)方面，除了貴商網(wǎng)（www.GSw100.com）進(jìn)一步擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)走向成熟的同時(shí)，蘇商網(wǎng)（江蘇）、大西南茶葉網(wǎng)、糯米行業(yè)網(wǎng)、重慶華生園全程電子商務(wù)平臺(tái)、溫州百盈飲食管理平臺(tái)、廈門華壹商貿(mào)管理平臺(tái)等都相繼上線;醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域在成果更為豐碩，包括北京、廣東、江蘇、山東、山西、四川、重慶等地的近100家衛(wèi)生局和醫(yī)院采用了金算盤的云計(jì)算協(xié)同平臺(tái)。

2011年7月1日，一套新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度在一些試點(diǎn)城市的公立醫(yī)院執(zhí)行，到2012年1月1日起在全國(guó)執(zhí)行。同時(shí)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)指引也將在這一天起全面執(zhí)行。一項(xiàng)新的政策帶來(lái)了新的管理系統(tǒng)的更新升級(jí)，而新技術(shù)的應(yīng)用也為落實(shí)新制度而帶來(lái)采用新型管理模式的可能。

“我們對(duì)衛(wèi)生局提出的建議方案常常被認(rèn)為很有新意，主要是在越來(lái)越海量的信息管理、流程協(xié)同等方面解決了他們的難題。”楊春表示，“醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的行業(yè)實(shí)踐為更多行業(yè)采用云計(jì)算平臺(tái)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。”

“云”原本就是對(duì)信息傳輸過(guò)程中的一種形象比喻，表明服務(wù)能力和信息資源的伸縮性和后臺(tái)服務(wù)設(shè)施位置的靈活性。之所以，現(xiàn)在的“云計(jì)算”在大部分人心目中還有云里霧里的感覺(jué)，還在于對(duì)應(yīng)用的感受程度上的差異。“只要扎根行業(yè)，客戶的需求設(shè)計(jì)往往會(huì)讓云服務(wù)商耳目一新的柑橘。”楊春說(shuō)，“客戶最終將幫你云開(kāi)霧散，因?yàn)樗麄兏�了解自己需要什么樣的云服�?wù)。”

有了技術(shù)平臺(tái)支撐的金算盤在得到客戶的驗(yàn)證之后，顯得信心十足。