微博營(yíng)銷(xiāo)需要考慮品牌調(diào)性

發(fā)布時(shí)間: 2012/8/6 15:19:17

我每天都在刷微博，微博上有非常非常多的營(yíng)銷(xiāo)案例可以分享，但是事實(shí)上這些所謂的干貨中間又有些什么樣的弦外之音呢?或許有一個(gè)主題是大家沒(méi)有看過(guò)的，就是廣告主出來(lái)講一講關(guān)于微博營(yíng)銷(xiāo)該是怎么一回事。

　　一般來(lái)講，很多企業(yè)主把微博外包給代理公司做經(jīng)營(yíng)，對(duì)代理公司來(lái)講，所謂的官博首要一件事就是招募很多的粉絲。我們?cè)倏纯磸V告主的想法，它也希望有好多粉絲，也希望有亮點(diǎn)成為成功案例，這時(shí)候雙方是在同一條船上的。但這件事情做好之后，結(jié)果卻和預(yù)期有很大的出入。

　　可口可樂(lè)，我感覺(jué)全世界的人都知道這個(gè)品牌，在印度洋上的小島都有用這個(gè)商標(biāo)做的商店。如果說(shuō)我們今天角色互換了，由你來(lái)做可口可樂(lè)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的位置，你會(huì)怎么定位它的微博?

　　你可能會(huì)采取病毒式傳播，事實(shí)上，這時(shí)候你必須要考慮到品牌調(diào)性(品牌定位下給目標(biāo)消費(fèi)者的對(duì)品牌的看法或感覺(jué))的存在。我們是需要陽(yáng)春白雪還是下里巴人，這是不同的思考模式。所謂的下里巴人可能傳播力更廣，但是對(duì)于一個(gè)國(guó)際品牌來(lái)講的話，公司是不是希望把品牌包裝成這樣一個(gè)模式?這里就需要找一個(gè)平衡點(diǎn)。可口可樂(lè)的目標(biāo)族群是比較年輕有活力的，可是在微博上技術(shù)傳播力強(qiáng)的，往往卻是那些沒(méi)有界線的或者是怪異的信息。所以品牌主對(duì)于這個(gè)問(wèn)題需要有個(gè)思考，所謂的沖突存在，雙方怎么坐下來(lái)把沖突抹掉找到一個(gè)最適合的口，是最重要的事情。

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