金融行業涉云 最大挑戰來自業務層面的下決心

對于銀行來講，所有的銀行都有一個業務上的壓力，而現在的第三方支付、移動支付，其實都是金融服務，是銀行的服務。銀行會感覺到業務正慢慢從銀行溜走，跑到移動運營商、零售商、甚至互聯網等各個地方。

舉例來說，你今天在APP Store買應用，或者在淘寶上買東西。對銀行來講其實是有業務上的壓力，銀行會考慮在移動互聯的情況下，如何保持跟客戶的接觸，同時保證自己的市場份額不被丟掉或者更大一些發展起來；如何利用云計算去做大數據的收集分析，以改善用戶體驗；如何把現有的業務云化，以改造現有的電子銀行、移動社交交付方式。

對于保險業來說，也是如此。移動化、社交化、大數據分析、智能化服務等等在被關注。比如保險業務員拿一個iPad過來，簽字也在上面簽，一切都在上面搞定，這在國內已經有一些嘗試了。

從實踐上看，金融業涉云，最大的挑戰在于業務層面上的下決心，因為有時候業務層面看不清楚，人人都在做移動，用云的方式和平臺做移動的交付；做社交化；做大數據的分析……這些聽起來都很好，但是投資回報怎么樣，業務層面一開始難免有這樣的顧慮，這對任何的新生事物來講都很正常，這時往往要找一些案例、一些數據說話，業務層面下了決心其他的就是一步步執行了。

當然，在業務規模不夠大的時候，云計算做與不做其實無所謂；當業務規模大到一定程度時，用一些云技術是比較合理的，因為它會使成本有所下降。

舉例來說，一個保險或者銀行的電子銀行，每天都會發生很多筆交易，每一筆交易花多少錢，這是一個必須知道的問題，當用戶量不那么大時，怎樣的算法都可以都出一個結論。但是，當用戶數量以億來計的時候，云的算法可能對金融機構來說是一個成本上的節約。

有企業CIO質疑，涉云后，數據集中，管理上是不是也會發生變化？毛新生笑言：這，就是云計算本身的特點，即“危機透明化”，大型的云在全國都有多個數據中心，對于最終用戶訪問使用的話，感覺是一個東西。假使增加或減少幾個數據中心，對于程序員寫程序、用戶使用來講都不會有什么影響，這是云自身去支持的，即云計算引領計算模式的變遷。

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