惠普：未來將圍繞大數據與云計算制定新策略

惠普PC業務的動蕩，始于赫德下臺而李艾柯主政期間，2010年8月，惠普CEO赫德因為“有計劃地偽造財務報表和報銷單”，違反了惠普的“業務行為準則”，從而被逼下臺。

后赫德時代，惠普請來了曾經在SAP擔任CEO的李艾科。需要提到的一點是，李艾柯在任內的最后一年（即2010年），SAP裁員3000多人，這也是SAP創立以來首次大規模裁員。

李艾柯上任伊始，就大張旗鼓的拋出了他的戰略規劃：向云計算轉型。而對于全球市場份額最大的PC業務，李艾柯選擇了“拆分”。

李艾柯關于“拆分”PC業務的決定尚未經過董事會同意，就被媒體獲悉，并在全球范圍內引發熱議，這一舉動對惠普的股價產生了直接影響，并導致了HP股價的大幅下跌。李艾柯的最終離職，和這件事情也有很大關系。

據一位長期在中關村從事PC代理業務的經銷商透露，惠普對PC業務的不明朗態度，導致了經銷商對惠普缺乏信心。并且，惠普的這種不明朗的態度一直延續到了惠特曼的到來，才最終明確下來。

作為新任CEO，惠特曼并沒有為惠普具備核心競爭力的PC業務帶來多少有鼓舞人心的政策，最終，惠普推出了合并打印集團和PC業務的決定。隨之而來的，是惠普在全球范圍內的裁員行為。據消息靈通人士透露，PC業務成為裁員的重災區。

需要特別說明的是，惠普針對PC業務的動蕩政策并不是自李艾柯開始。2005年，惠普曾經嘗試將PC業務和打印業務合并，但這一政策在半年之后破產。2012年的惠普政策調整，不過是2005年策略的再一次重現，只是這次延續的時間更長。

傳統PC利潤淡薄已經成為不爭的事實，很多廠商開始謀求突破，并借此機會實現彎道超車，蘋果就是其中一個典型。

借助iPad和iPhone，蘋果實現了營收和凈利潤的大幅攀升，并成為全球的股價之王。蘋果的成功，在于其全新的商業模式，而這種商業模式就是基于移動互聯網領域的創新。

聯想、宏碁為代表的傳統PC廠商都在試圖模仿蘋果的作法，以聯想為例，這家公司推出了四屏一云的概念，其產品線涵蓋手機、平板、PC和電視，并通過樂商店打造了樂云。

作為全球最大的PC廠商，惠普本來是最有機會成為像蘋果一樣商業模式的企業，原因是惠普擁有WebOs，可以應用于惠普的平板產品和手機產品，尤其難能可貴的是，這一系統擁有有大量的開發者和粉絲。

惠普曾經推出了基于WebOs的TouchPad和WebOs手機，但這兩個產品都遭遇了失敗。最終，惠普選擇了對WebOs開源，而在平板產品上，惠普也開始拋棄自己的操作系統，而是改為謀求和微軟Windows平臺合作。

可以說，惠普在傳統的PC業務遭遇動蕩時，其移動互聯戰略也遭遇了失敗。值得慶幸的是，惠普選擇了新的戰略出發點，這同樣是一個利潤豐厚的市場。

惠普轉型突圍：方向瞄準大數據和云計算

惠普“去PC化”的目的似乎和戴爾如出一轍，原因是PC雖然為公司帶來了很高的營收，但是，PC業務利潤低，而IT服務或者軟件業務則可以為公司帶來更高的利潤。

IBM是硬件廠商轉型做服務并且取得成功的一個范例。雖然IBM有了當時全球最先進的ThinkPad系列筆記本終端產品，但是這塊業務并不賺錢，IBM將這一業務進行了剝離。

分析人士稱，IBM給眾多硬件廠商提供了學習的榜樣，包括戴爾和惠普都嘗試走這樣一條路。

中國惠普一位負責人在同搜狐IT對話時稱，惠普現階段重點關注的業務是云計算相關產業，比如借助工業標準服務器為用戶提供融合云的解決方案。此外，惠普還注重對并購業務的整合，如并購3Par之后，惠普將該公司的業務發展下去并嫁接到惠普的業務中。

云計算戰略是惠普的核心戰略之一，這一戰略目標在李艾柯時代就已經確立，現任CEO惠特曼進一步確立了以云計算戰略為核心的惠普公司規劃。

此外，大數據分析成為惠普的一個研究重心，其表現之一是惠普耗資以100億美元收購英國軟件公司Autonomy，該公司專注于非結構性數據的研究分析。

實際上，大數據時代，惠普在結構性數據分析方面也有布局。例如，惠普的Vertica產品，同Autonomy一樣，Vertica也是惠普基于數據分析能力提升而收購的公司。

一位長期關注惠普的分析人士稱，惠普所謂的去PC化，其實質就是惠普加大利潤率更高的IT服務的比重，而對于傳統的PC業務，惠普不會投入太大的精力。惠普的目的，是使外人看來，惠普不是一家PC廠商，而是一家IT綜合服務解決方案提供商（惠普內部又名基礎架構供應商）。

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