運營商“云”化改造：從“賣資源”到“賣應用”

云改造由“硬”及“軟”

《通信世界周刊》：處于云計算實施初期，電信運營需做哪些層面的準備工作，需要對內部設備、網絡架構做哪些改善和優化？

程德杰：首先做好云計算業務的發展和演進規劃，比如明確在云計算商用化過程中扮演的角色和優劣勢，如何按步驟部署和提供云計算服務，以及云計算服務提供的思路等。其次考慮云計算的業務模式和計費模式，由于這種云服務可能涉及包含在“云端”的多個服務協同，因而計費存在較大難度。如果簡單定價，比如采取按時長或流量收取費用，不僅很難滿足不同層次的客戶需求，也難以為云計算服務者帶來豐厚收益。第三對現有網絡的云計算適應性改造，現有電信網絡架構缺乏對多維度交互式信息的傳輸承載和管理能力。

陳吉：可分為硬件、軟件兩個層面，首先搭建“資源池”（一期工程），其次安裝平臺管理軟件（二期工程）。上海電信采用分布式的機柜搭建方式—在兩個機房分別搭建了“資源池”，每個機房約有20個機柜，其中網絡設備均為萬兆接口，服務器上聯千兆接口，由此形成了2個不同的“云計算”機房，在資源方面可互為備份。目前一期“資源池”的搭建工作已經完成，由中國電信集團公司負責系統及相關設備的集采；二期工程正在進行中，惠普作為中標的集成商提供來自微軟的平臺管理軟件，隨即上海電信將對數據中心中大量并行的業務平臺實施統一管理。

思科：云計算的發展將推動數據中心朝虛擬化方向進一步邁進。這一階段可分為五個步驟：第一步是數據集中，即將單獨的數字化應用變成整合的服務；第二步是虛擬化，將原來靜態的部署變成動態的規劃和部署；第三步是自動化，即通過集中、虛擬化的過程實現數據中心的自動化；第四步把數據中心變成公用設施，使運營商借助“云”提供所需的應用和服務；第五步是出現全新市場，不同“云”之間可以進行交互式計算，推動信息化邁向一個新階段。

云應用內外兼施

《通信世界周刊》：國內電信運營商試水“云”領域，現階段是應側重于內部系統優化還是外部業務營收？應該如何權重？

程德杰：個人認為云計算應該先用起來，只有為服務提供者帶來現金流，服務提供者才有動力優化服務，云計算的理論研究和應用研究才能夠繼續；而內部系統優化必須以市場需求為主，也就是所謂的市場驅動。

陳吉：上海電信在這兩方面的應用相對靈活。針對外部業務應用，在初期，上海電信主要以“賣資源”為主，比如將一臺物理主機分割成30～60臺虛擬機，每個企業客戶得到一臺虛擬機，通過遠程桌面系統對主機資源進行應用；同時，上海電信也在與國內一些特大型企業客戶談判，希望后續能夠針對此類企業客戶推出“私有云”服務—以搭建單獨的物理資源支持企業“私有云”使用。對于內部系統優化，上海電信也有類似規劃。IDC部門將開辟專門的“私有云”資源供電信內部使用（考慮到原有老平臺的數據遷移可能存在風險，上海電信供內部使用的“私有云”將采用新建方式而非對原有系統改造）。

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