EMC CIO: 大膽擁抱私有云

　　在過去的2年中，EMC公司在在私有云應用的第一階段將1250臺服務器減少到50臺，在第二階段將1600服務器減少到40臺。目前，EMC的5大數據中心運轉良好，支撐著全球范圍內每天40萬用戶和合作伙伴的訪問，私有云戰略成效顯著。但Sanjay的私有云藍圖并不止于此，更全面的遷移進程仍在加速。

　　“我百分之百致力于將傳統數據中心遷移到私有云中，這一過程中如果有任何東西可以滿足遷移到私有云的需求，我會考慮它是否可以帶來成本、安全方面的業務價值，如果可以，我會毫不猶豫的使用。”sanjay如此闡釋自己的私有云態度，并補充了一句：“我們今天這么做，以后也會持續這么做!”

　　私有云三部曲

　　實際上，EMC的私有云戰略并非一開始就十分明朗。就在6年前，EMC的數據中心面臨著非常艱巨的挑戰：主要的數據中心正在老化，公司卻在全球化擴張中迅速壯大。數據中心在電力、空間、容量等所能想到的各個方面，都達到極限。

　　為此，在接下來的幾年中，EMC的IT部門只做了三件事。第一是實現高度的虛擬化，目的是降低成本，不再購買更多的數據設備，減少資本支出;第二，進一步提升存儲設備的效率;第三，進一步提升數據中心活動效率。

　　這三件事加起來用了四、五年時間，EMC發現自己實現了非常大的節省，包括7400～7500萬美元的設備費、1200萬多美元的電力和空間費用。通過這些努力，EMC已經沒有必要再去建一個新的數據中心，就可以滿足日益增長的業務需求。

　　此時，EMC向私有云遷移的戰略也逐漸清晰。在Sanjay看來，EMC搭建私有云采用了自己獨特的方式，即從三個階段全面推進私有云：第一階段是IT應用階段，所有的服務器、網絡服務器、存儲以及數據中心所有最簡單的東西，都可以實現虛擬化;第二階段在業務生產領域，對關鍵性業務實現虛擬化，通過標準化、自動化、簡單管理工具來提升業務支持的效率;第三個階段是實現IT服務快速向更多的標準化、自動化、服務、低成本、高透明度等目標邁進，將IT作為一種服務來運營。

　　“截至6月底，EMC已經實現了數據環境55%的虛擬化，關鍵業務應用60%的虛擬化，而我們的目標是盡快實現所有業務的虛擬化。”Sanjay表示，所有的物理設施以及不同的數據模型都可以遷移到一個融合的環境中去，在該環境中進一步實現拓展，部署各種各樣的應用。把所有因素加起來就構成私有云，即下一代的信息基礎架構。“私有云有三個非常重要的好處，一是能夠實現更有效的控制，二是提高效率，三是使得客戶有更多的選擇”。

　　舉例來說，在企業的物理數據中心，服務器的利用率很可能不到10%。而在虛擬環境中，EMC數據中心服務器利用率達已到75%左右。通過對Santa Clara數據中心的服務器實現整合和虛擬化以后，EMC停用了幾百臺主機，從而騰出了大量的機房空間。

　　效率至上

　　Sanjay的私有云策略中，有一條很重要的原則：效率至上。在他看來，效率是永恒不變的話題，無論經濟狀況好壞效率都是非常重要的。在虛擬化、新存儲技術、數據中心效率等方面，EMC進行了大量投資來實現改進，從長期來說，這些投資可以帶來巨大的節約。

　　EMC全力推進私有云的重要原因在于它可以提升運營效率，也可以進一步加速EMC向客戶提供解決方案的速度和靈活性，效率、成本優勢非常明顯。此外，數據中心、運營管理通過私有云可以實現更為簡單的管理和更為標準化、自動化的管理。在私有云的環境中，可以提供更多的自主服務功能，也就是說真正實現IT作為一種服務提供給用戶。

　　例如， EMC目前的存儲規模達到了6.5PB，實現PB級的數據遷移絕非易事。存儲系統的更新過程變得冗長、痛苦，影響業務連續性。而在虛擬數據中心，可以實現數據在陣列間的悄悄遷移，程序照常運行，不會給業務帶來影響。云技術讓客戶更快地將自動分層、閃存驅動、重復數據刪除、虛擬配置、電力改進等一系列高能效產品放進數據中心，獲得效益。

　　EMC還曾經嘗試將大約47臺舊CLARiiON陣列的所有數據遷移到11臺更新、更綠色的CLARiiON陣列。那次遷移持續了兩年才完成，因為IT部門必須避免應用出現中斷。“在私有云環境中，可能只需幾周，更綠色的系統就可以上線。”Sanjay表示。

　　做第一個和最好的客戶

　　沒有一個CIO愿意將80%的時間和精力放在IT系統的維護上，但卻又不得不這么做，這似乎成為了一種難以解脫的職業命運。支撐企業業務發展，創造業務價值，就成為了最迫切的解題之道。在Sanjay看來，私有云帶來了千載難逢的機會，“整個過程中我們可以擁有更高程度的標準化、自動化，還可以實現服務的分層，企業可以在私有云環境中得到自己所需要的服務，而這一切都可以稱之為IT作為服務的核心構成。”

　　回顧一下私有云產生之前的歷史，每個業務、每個應用都是完整的堆棧，這個垂直化的過程中，并沒有實現應用和成本的優化，因為建造這些堆棧時，都是基于高峰負載。

　　但隨著私有云的推進，帶來了業務價值的創造和風險降低。此時，數據中心可以實現共享，數據基礎架構擁有了更大的靈活性，優化和共享信息的基礎架構就可以快速讓企業去部署任何所需的應用。“我不認為在縱向的堆棧中，我們可以充分發掘業務的價值，但私有云改變了這一局面。”Sanjay表示。

　　作為一家年收入150億美元的IT公司，EMC擁有世界一流的IT商店，但要真正讓用戶了解EMC的技術優勢尤其是私有云的前瞻探索，Sanjay和他的團隊還有一項重要的任務：要第一個使用EMC研發的技術產品，提供有效的使用反饋與改進建議，還要向客戶介紹如何運行數據中心，如何管理全球IT，如何整合技術，如何組織部門。

　　于是，開放的心態成為了IT部門所擁有的獨特風格。在企業內部，EMC采取一切形式鼓勵員工進行內部溝通，除了開會、發電子郵件等傳統方式，EMC還開始了社交網絡平臺，進行各種深度的交流。Sanjay表示：“每一個員工都有權利和渠道告訴我如何推進IT，從這個角度說，EMC公司擁有4萬名員工，也同時擁有了4萬個‘CIO’。”

　　而在企業外部，EMC開始推行一個名叫“成為EMC第一個、最好的客戶”的項目，收集公司內部的IT最優實踐，應用到EMC外圍機構，并最終用到EMC客戶。這一項目已經這樣做了多年，并著力實現該項目的固化。

　　“如果客戶問是否使用過EMC私有云產品，我們的回答一定是肯定的，而且希望走在最前沿。”Sanjay介紹說，EMC IT部門的員工每天都會與客戶進行各種溝通，向他們介紹自己使用EMC私有云解決方案的心得，包括如何兼容Oracle、SAP等公司的產品。如何客戶愿意，他們也可以被邀請步入EMC的數據中心，現場觀摩，與EMC的IT人員共享全新的技術體驗。

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