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圍繞LTE+云計算，打造低價、高質移動互聯網平臺 |
| 發布時間: 2012/8/1 11:06:04 |
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席卷全球的移動互聯網浪潮使得通信行業發生了巨變，美國的互聯網公司成為移動互聯網的贏家，蘋果、谷歌、Facebook等硬件和服務提供商成為新一代弄潮兒，曾經風光無限的諾基亞在高端手機的競爭中敗下陣來。為了適應用戶需求向移動互聯網的遷移，運營商必須改變網絡架構，從網絡基礎上改變服務提供的模式，才能在未來的競爭中立于不敗之地。
1. 網絡要向低成本、高靈活性發展，隨需而變，滿足用戶多元化的需求
以往運營商的網絡主要是為滿足語音需求為主的，迄今為止，語音仍然是運營商收入的主要來源；以滿足語音需求為核心，運營商的網絡主要是傳統的電路網，它的典型特點是能夠滿足大量用戶的語音和短信需求，以交換機為例，從小容量交換機到萬門機、從模擬機到數字機，極大的滿足了業務發展初期用戶對于語音業務不斷膨脹的需求，與此相對應的則是用戶數量極大的提升、價格的不斷下降、激烈的市場競爭，語音業務迅速成為日用消費品。與此同時，得益于用戶對互聯網和信息化需求的迅速增長，固定寬帶和移動上網業務在語音走向飽和的同時快速崛起；到目前為止，寬帶已經成為固網運營商最重要的利潤來源之一，移動互聯網用戶也開始進入高速增長期；與此相對應的則是網絡開始由電路網走向IP網，NGN和IMS開始逐步替代以往的核心網，接入側也開始趨于寬帶化，業務網絡提供能力產生了質的提升，第三方提供業務成為新的發展潮流，SKYPE和WebEx甚至已經具備了同運營商叫板的業務提供和運營能力。
從這段歷史可以發現幾個規律，1、網絡的發展必須能夠以低廉的成本滿足用戶高速增長的需求。2、網絡的發展需要更加靈活，隨需而變，滿足客戶的多元化需求。3、產業鏈的整合能力日益成為運營商的核心競爭力，網絡需要具備更強的靈活性和快速整合能力。
二、LTE和云計算會成為未來移動互聯網的主要基礎設施
為什么要這么說，首先看一下未來用戶需求的發展趨勢，以往用戶的需求比較單一，從語音、短信逐步過渡到彩信、彩鈴等等，近幾年來在革命性產品和服務的推動下（如蘋果和谷歌的手機以及Facebook、YouTube），用戶需求產生了巨大的變化，開始向個性化、多元化發展，移動互聯網取得了高速增長，蘋果應用商店的下載次數已經突破50億。得益于創新以及傳統互聯網資源優勢，美國在移動互聯網領域已經超越日本，在移動互聯網的發展中占據了領導地位。為了迎合這種發展趨勢，美日運營商成為了網絡升級的排頭兵。
運營商的網絡十分復雜，主要分為接入網、核心網、承載網、傳輸網、業務網、支撐網等等，每一個環節都會對用戶體驗產生很大的影響，但從本文來看，我們淺談一下受到移動互聯網浪潮沖擊較大的接入網和業務網。
在接入側，為了滿足客戶對移動帶接入需求，給客戶提供良好的移動互聯網業務體驗，運營商必須能提供高帶寬、價格便宜、覆蓋更為廣泛的無線寬帶網絡，于是運營商開始大規模部署WIFI并盡快發展LTE，二者有一個核心的特點，就是在低成本的前提下能提供3G十倍甚至是百倍的帶寬，另外LTE還具備了比WIFI更為穩定的業務提供能力，具有廣泛的的適應性和覆蓋能力，是全IP、低時延、高可靠性的高帶寬無線網絡。
在移動互聯網業務側，云計算將成為明星。未來移動用戶的需求將更為個性化、多樣化，只有依靠互聯網業務的發展模式才能滿足用戶需求，互聯網業務的典型特征是成本低廉、業務種類多樣、變化速度快，如果按照傳統業務網絡的模式來構建移動互聯網，成本將會大大提高，這是不符合網絡發展的規律的，云計算恰恰為我們解決了這個難題。云計算是什么？從網絡發展的角度來看，它是實現網絡資源調度更加合理、成本更為低廉的移動互聯網業務解決方案，說白了就是PC機的價格卻提供了服務器的能力，能夠為用戶提供低價、優質的互聯網業務；另外云計算架構靈活，適應性強，能夠做到隨需而變，能夠滿足用戶不斷變化的個性化業務需求。
三、圍繞著LTE和云計算，運營商可以打造一個完善的移動互聯網平臺，扮演好平臺管理者和產業鏈領導者的角色。
新技術的誕生往往會催生新的商業模式，對產業格局也會產生重大的影響，LTE的大管道和云計算的大平臺必然會對傳統的商業模式產生重大沖擊，雖然目前還無法預測這將對產業多深遠的影響，但是運營商扮演的角色可能會發生重大的轉折，運營商之間的競爭將轉換為產業鏈的競爭。
一直以來，運營商扮演著很多的角色，既是業務的生產方，又是業務的運營方，還是業務的審核方，即是裁判又是運動員，所有的一切都是為了保障運營商的主導權和控制力；隨著移動互聯網的崛起，這種模式已經不能持續，面對著海量的移動互聯網業務，運營商已經不可能繼續扮演全部的角色，定位必然會發生轉折。
從國外來看，NTT和蘋果的例子表明，運營商應該偏重于扮演一個平臺領導者的角色，負責制定游戲規則、維持平臺運營，引導產業鏈向前發展；而業務生產者的角色相對弱化，建好業務平臺、發展好核心業務即可，讓開發者積極參與個性化業務的開發，依靠業務創新更好的綁定客戶、提高用戶黏性；另外從中國的實際情況來看，一定要加強業務審核角色，降低風險，始終維持自己正面形象，這點我們可以學習蘋果。另外在中國如何靠賣軟件賺錢比較艱難，軟件解密倒是進行的如火如荼，到底靠廣告還是靠其他模式賺錢還得深入研究、大膽實踐！ 本文出自：億恩科技【www.ypdoo.com.cn】 |
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