家電業(yè)的“電商大惠戰(zhàn)” 2012一觸即發(fā)

　　3月25日，國(guó)美網(wǎng)上商城在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的電器城頻道正式上線，雙方的合作是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與國(guó)美商城進(jìn)行合作和數(shù)據(jù)對(duì)接。雙方此前還表示，家電、數(shù)碼類(lèi)產(chǎn)品將向“全網(wǎng)最低價(jià)”的方向發(fā)展，以后每月、每季度將舉行一次降價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　4月23日，蘇寧電器副董事長(zhǎng)孫為民對(duì)媒體表示，蘇寧易購(gòu)每月18日都會(huì)推出特價(jià)產(chǎn)品，舉辦促銷(xiāo)活動(dòng)，將電商價(jià)格戰(zhàn)常態(tài)化、模式化。

　　4月23日，蘇寧易購(gòu)總部奠基儀式在南京舉行，總投資超過(guò)10億元，未來(lái)將承載蘇寧易購(gòu)全球智能管理、全球綜合采購(gòu)、開(kāi)放平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、全國(guó)云數(shù)據(jù)運(yùn)維、用戶體驗(yàn)優(yōu)化、物流控制、在線客服、電子商務(wù)人才孵化等八大運(yùn)營(yíng)職能，預(yù)計(jì)將于2014年建成投入使用，打造世界級(jí)電子商務(wù)總部。

　　4月底，天貓電器城組織了800多個(gè)商家開(kāi)會(huì)，宣布天貓電器城將投巨資打價(jià)格戰(zhàn)，直指京東商城。

　　最新的監(jiān)測(cè)表明：通過(guò)低價(jià)策略，蘇寧及國(guó)美系電商網(wǎng)站在抽樣調(diào)研的近兩百件近期熱銷(xiāo)商品中，蘇寧易購(gòu)和庫(kù)巴網(wǎng)擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的商品占比分別達(dá)到了41%和27%，高于一直以“全網(wǎng)最低價(jià)”著稱的京東商城(22%)。

　　不難看出，市場(chǎng)的派系紛爭(zhēng)已經(jīng)非常明確，以傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型為代表的蘇寧易購(gòu)等，來(lái)勢(shì)兇猛;以平臺(tái)自營(yíng)式的京東商城，內(nèi)外交困;以全平臺(tái)入駐式的天貓商城，著力打造全平臺(tái)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，在馬云的布局中，穩(wěn)扎穩(wěn)打;

　　我們不妨點(diǎn)兵點(diǎn)將，逐一分析，在這場(chǎng)“三強(qiáng)”割據(jù)戰(zhàn)中，誰(shuí)能夠拔得頭籌?

　　誰(shuí)都知道，蘇寧電器從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)電商的這塊大蛋糕，面對(duì)著劉強(qiáng)東的每天“自吹自擂”式的吆喝，似乎感覺(jué)到電商行業(yè)是個(gè)藍(lán)海，有著無(wú)可限量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，殊不知，“電商有風(fēng)險(xiǎn)，入行需謹(jǐn)慎”。

　　從易購(gòu)上線的表現(xiàn)來(lái)看，能在短時(shí)間內(nèi)以60多億的交易奪得電商的第三把交椅，業(yè)績(jī)上還是可圈可點(diǎn)，對(duì)于蘇寧易購(gòu)等傳統(tǒng)家電行業(yè)進(jìn)入電商最大的優(yōu)勢(shì)在于：龐大的采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì);供應(yīng)商的磨合以及經(jīng)銷(xiāo)體系已經(jīng)相當(dāng)完善，市場(chǎng)價(jià)格的敏感和迅速反應(yīng)調(diào)整以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁能力都駕輕就熟;自有的物流和配送能力已經(jīng)具備，隨著圖書(shū)百貨等類(lèi)別的加入，可以說(shuō)，這出戲臺(tái)已搭，剩下的就是看“蘇寧們”怎么唱了。

　　以學(xué)院派出身的京東系和阿里系，可謂各有深算。

　　以3C和家電起家的劉強(qiáng)東，幸運(yùn)的是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)資本市場(chǎng)的寵兒，已經(jīng)成功融資數(shù)輪的京東，在世人面前似乎從來(lái)不缺錢(qián)，大張旗鼓的興建物流倉(cāng)儲(chǔ)，大有當(dāng)年“全民煉鋼”之勢(shì)，號(hào)稱“全網(wǎng)最低價(jià)”的京東可以一直虧著賣(mài)嗎?在中國(guó)的市場(chǎng)，從來(lái)不缺乏競(jìng)爭(zhēng)者和攪局者，在這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)中，京東可以一直扛下去嗎?

　　從淘寶成功孵化出來(lái)的天貓，一直在B2C的品牌化方面動(dòng)作連連。馬云深知，在輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)和電商行業(yè)，自己可以做什么，自己能做什么，自己擅長(zhǎng)做什么。著力全平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的天貓這次將投1億元砸入硬廣，面對(duì)接下來(lái)的價(jià)格戰(zhàn)，其目標(biāo)直指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東商城，且將會(huì)打擊國(guó)美、蘇寧當(dāng)前的電商業(yè)務(wù)進(jìn)程后兩者已公開(kāi)宣布的價(jià)格策略，可謂一箭三雕。

　　面對(duì)巨大的家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，每個(gè)“大佬”都想分一杯羹，每一家都想先聲奪人，無(wú)論是采購(gòu)成本還是議價(jià)能力都要占有絕對(duì)的主動(dòng)權(quán)，第一招“價(jià)格戰(zhàn)”一觸即發(fā)。

　　2012的京東商城，內(nèi)外交困，2012的劉強(qiáng)東，需低調(diào)匍匐前行;

　　2012年的電商行業(yè)注定是個(gè)多事之秋，家電行業(yè)的電商拉鋸戰(zhàn)即將大幕拉開(kāi)，要想決一雌雄，還為時(shí)過(guò)早，究竟誰(shuí)能稟然前行，誰(shuí)能笑到最后，時(shí)間就是最好的印證。

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