基于SCM的企業(yè)信息系統(tǒng)集成策略

組織重構(gòu)的好壞將直接影響到人們積極性和能力的發(fā)揮，關(guān)系到供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)集成實(shí)施的成敗。

應(yīng)該將供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行組織重構(gòu)。這一階段要完成以下工作：職能機(jī)構(gòu)的改造、人員的重新分配、管理制度的健全、績(jī)效的評(píng)價(jià)和考核、企業(yè)協(xié)調(diào)文化的培育等。這些工作是相輔相成的，機(jī)構(gòu)建立后需要人員和制度來(lái)管理，每個(gè)人員又都是處在一定的機(jī)構(gòu)層次上，人員配置好后要考核他們的工作績(jī)效以期進(jìn)行改善，一個(gè)協(xié)同組織必然存在企業(yè)協(xié)同文化，這種文化要適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要。一般而言，供應(yīng)鏈間的虛擬組織構(gòu)建需要注意以下幾個(gè)方面：各節(jié)點(diǎn)企業(yè)職能機(jī)構(gòu)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，分權(quán)和締造學(xué)習(xí)型組織。

4.2 流程重構(gòu)。

傳統(tǒng)企業(yè)流程存在的各企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、生產(chǎn)能力不一致、物流路線設(shè)計(jì)不合理以及信息不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題阻礙了供應(yīng)鏈的協(xié)同管理。流程重構(gòu)就是要改變那些不合理的企業(yè)流程，以適應(yīng)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的需要，從而提高供應(yīng)鏈管理的績(jī)效和顧客滿(mǎn)意度，降低供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營(yíng)成本。

流程重構(gòu)主要從以下幾個(gè)方面著手：首先是消除非增值活動(dòng)，站在供應(yīng)鏈的整體高度來(lái)審視各企業(yè)間流程，通過(guò)協(xié)調(diào)各企業(yè)，對(duì)流程路線進(jìn)行改進(jìn)甚至重新設(shè)計(jì)，減少流程中的庫(kù)存、運(yùn)輸轉(zhuǎn)移、返回、檢測(cè)等活動(dòng)。例如，利用JIT的思想設(shè)計(jì)流程，可大幅度減少非增值活動(dòng)。其次，進(jìn)行工作整合，實(shí)際上流程中許多工作是可以整合的，減少交接手續(xù)的同時(shí)提高了效率。當(dāng)然還可將連續(xù)式、平行式流程改為同步流程，通過(guò)互動(dòng)，不僅縮短了周期，還能在各作業(yè)的交流過(guò)程中相互調(diào)整及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免因缺少溝通導(dǎo)致無(wú)法挽救的問(wèn)題的發(fā)生，這樣提高了效率，減少了浪費(fèi)。

因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體問(wèn)題，創(chuàng)造性地尋找適合自身的策略。但不管是什么策略，有一點(diǎn)是相同的，那就是要加強(qiáng)供應(yīng)鏈流程網(wǎng)絡(luò)的總體規(guī)劃，使流程彼此協(xié)調(diào)，降低內(nèi)耗

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