部署云計算可以視為IT服務從交付到業務的轉型，是增強應用程序的靈活性與其定制業務的需求的方式的轉變。但是，獲得最佳效果絕不僅僅取決于采用什么樣的虛擬化技術或企業選擇了什么樣的公共云服務提供商。其關鍵在于執行云戰略的過程有多奏效，比特曼說。

私有云是許多企業開始部署其云戰略的第一步。這是關鍵，比特曼說，IT部門需要在執行云戰略之前考慮為什么要接受云服務。最常見的是，私有云使用自動提供服務器虛擬化，給企業帶來便利，更高效的硬件資源的自動配置。需要確定投資私有云發展業務的原因，IT團隊需要與業務單位工作，以確定他們面臨著什么問題，以及IT團隊可以如何來解決這些問題。

一旦企業部署私有云的可行性方案被證明是合理的，下一步就要開始云基礎設施建設了。比特曼介紹了十大有助于私有云計算部署成功的關鍵元素：

1、企業高層領導的支持。部署云戰略，需要有人能夠充分理解的業務部門和IT部門的需求。IT部門的工作是為業務部門服務的，所以他們必須了解業務的需求，并創造解決方案，解決企業的關注的問題。因此也就需要得到企業最高領導層對部署云戰略的支持，比特曼說。

2、明確定義你的服務。部署云戰略的一個關鍵因素是了解服務商提供的業務，以便創建策略來解決這些問題。這樣做的關鍵是要了解所提供的服務。但比特曼說，并非一切都是為了經常性的云優化服務的業務需求，從本質上說，動態的私有云通常是最好的。“云部署并非每10年安裝部署一次你企業的ERP系統，其切實是需要每周一次或一周幾次。”他說。

3、方案評估。比特曼建議，研究解決方案，以便為您的企業創造真正的價值。在許多情況下，最終可能會采用平臺即服務，他說，其具有應用程序定制業務的需求，同時可以利用云環境的益處。比特曼說：“你不用區分你的企業采用的SaaS抑或IaaS.”因為幾乎每家公司最？？終都將使用這些服務。“你所要區分的是使用專門為滿足您的需求而規模寫入的新的動態應用。”

4、創建指標。一個成功的云部署是關于優化業務實踐方案，以便其能夠比之前更有效率地完成。如何實現呢？允許創建相關的定量指標來評價戰略。盡管成本是一種天然的衡量指標，但顧客滿意度和交貨速度，也可用于作為衡量指標。比特曼說，最重要的指標之一，是最關鍵的業務單位。

5、建立一個業務案例來部署使用云。IT部門可以確定業務的最大瓶頸在何處，來開始部署云服務，這是關鍵。一旦這一瓶頸被確定，從小事做起，并開始云部署。通常情況下，意味著自動化的虛擬化功能，以創建一個私有云，或使用公共云進行開發和測試。

6、制定一個人員管理計劃。云部署會在許多情況下改變IT人員的角色，比特曼說。云建筑師和架構專家需要構建和管理一個私有云，服務經理則需要確保需要交付什么樣的云。同時，傳統的IT角色或維持現有的基礎設施，將不會再需要盡可能創建新的IT角色。

7、制定一個管理計劃。比特曼說，IT的未來是一個混合的世界，將使用各種服務：將私有云與公有云相結合，以創建一個混合云，而傳統的基礎設施將繼續用于某些應用現場。IT部門應該是為這些業務部門服務的，提供基于業務使用情況和其他相關基礎？？服務。

8、在適當的地方部署適當的技術。盡管業務流程是至關重要的，但技術不能被忽略。技術計劃的基本面包括訪問管理：誰具有訪問權限，誰的訪問權限到達什么樣的級別，管理將通過云計算中交付資源。有各種各樣的供應商，這將有助于企業和中小企業管理他們的云部署。這些從終端到終端的供應商，如惠普、IBM、BMC和CA技術，供應商專注于虛擬化層，最重要的是提供應用服務的范圍。

9、思維方式。業務需求在不斷發展，IT需要能夠適應其改變。比特曼說：“當你的企業建立了私有云，你就要開始考慮：下一步做什么。”他說，未來的云，是混合模式：使用私人和公共云資源。

10、從小處著手，大處著眼。“這是十分艱巨的，所以要小心部署你的云。”比特曼說。通過實驗、監督使用和反饋，確定和解決這些具體的業務范圍內的和建筑師IT解決方案的需求。比特曼說：“我們不能從一開始就可以使設計一切都完美無缺了，所以，從小事做起，并從那里開始建立私有云”。