索尼CEO心路歷程：市值24年新低 能否重現(xiàn)輝煌

　　2011年對斯金格爵士來說是美好的一年，但他應(yīng)該不會忘記過去。

　　斯金格目前擔任索尼董事長兼CEO，他正傾注心血使日本這家標志性公司恢復(fù)往日的榮光，并開創(chuàng)一個不斷發(fā)展的新時代。在采訪中，斯金格表示，今年是收獲的第一年，明年將是收獲的第二年。

　　索尼預(yù)計2011財年營業(yè)利潤至少為20億美元，創(chuàng)下三年以來的最高水平。索尼一系列新產(chǎn)品陸續(xù)問世，其中包括首款平板電腦、2400萬像素相機以及PlayStation新款掌機。此外，索尼還準備啟動全球娛樂平臺，該平臺將實現(xiàn)公司的電影、音樂以及視頻游戲與其電視、平板電腦、PC機以及手機的聯(lián)網(wǎng)功能。

　　斯金格在其位于紐約上東區(qū)的公寓中邊吃早餐邊說：“誠然，我曾以為今年是個值得懷念的好年頭。事實上，今年確實令人記憶深刻，不過內(nèi)容卻與當初的設(shè)想截然不同。”

　　巨大的成就感因3月份的東日本大地震而土崩瓦解。當時，斯金格由于背部緊急手術(shù)從東京飛到紐約。美國東部時間凌晨4:30，他收到一條短信：地震以及隨后引發(fā)的海嘯襲擊日本東部。

　　31億美元的損失

　　斯金格考慮立即動身飛回東京，但隨后打消了這一念頭。他啜了一口茶后說：“他們那里不需要我。我不會說日語，回去幫不上忙反而成了累贅。”

　　斯金格每天通過電話處理公司事務(wù)，并得知索尼員工無一受傷，并投入到救援工作當中。

　　斯金格感動至極，隨后在著名報刊上發(fā)表文章稱贊日本人的不屈的精神。

　　地震和海嘯迫使索尼臨時關(guān)閉10座工廠，這也打亂了該公司藍光光盤、電池以及其他產(chǎn)品的供應(yīng)。同時，這場災(zāi)難還使得公司出現(xiàn)了16年來的最大虧損。斯金格本來要宣布20億美元的營業(yè)利潤頃刻間變成了31億美元的凈虧損。

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