四大步驟幫助避免虛擬化失速

步驟三： 自動化處理

然而就算是拋開人浮于事的狀況，大多數(shù)企業(yè)仍然沒有著力拓展虛擬化遷移的計劃，Wolf說。

虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施的真正長處在于其靈活性，而為了確保這一優(yōu)勢，IT部門必須有能力充分利用虛擬機(jī)的機(jī)動性、制訂詳盡的資源管理方案并創(chuàng)建自動化的配置及變更管理，否則整套基礎(chǔ)設(shè)施將無法保持較高的工作效率，他說。

在這里，衡量標(biāo)準(zhǔn)不再是運(yùn)行一個應(yīng)用程序所用到的某臺服務(wù)器或是虛擬機(jī)群組的優(yōu)化程度有多高，而是數(shù)據(jù)中心整體的優(yōu)化工作是否能持續(xù)保持在較高水平，Staten說道。

要達(dá)到這一點(diǎn)，我們必須對數(shù)據(jù)中心的資源進(jìn)行幾乎全天候的監(jiān)控與管理，這意味著我們能夠?yàn)槊宽椆ぷ髫?fù)載、每項服務(wù)、每個本地數(shù)據(jù)中心及每臺物理服務(wù)器的資源分配進(jìn)行審核、監(jiān)視及分配。Gartner公司在其發(fā)布的2009年虛擬化最佳實(shí)踐分析報告中闡述了以上觀點(diǎn)。

不過，性能優(yōu)化只是衡量標(biāo)準(zhǔn)中的因素之一，Chen說道。

其實(shí)過度使用或者說許可的濫用也是成本急劇飆升的原因，而不能完全歸結(jié)于虛擬機(jī)空轉(zhuǎn)，他說。

這正是許多企業(yè)著手準(zhǔn)備對他們的使用協(xié)議進(jìn)行重新審視的原因，Staten說。目前的狀態(tài)是，終端用戶能夠非常容易地為操作系統(tǒng)、應(yīng)用程序及數(shù)據(jù)庫啟用虛擬化服務(wù)，并使用一整天，而且往往在下班之后也就扔在那里，使其空轉(zhuǎn)到第二天早上。

不幸的是，根據(jù)2010年IDC公司的研究結(jié)果，25%的IT機(jī)構(gòu)手動管理虛擬化服務(wù)及存儲，只有30%將數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營成本視為節(jié)約開支的優(yōu)先項目，而始終關(guān)注相關(guān)軟件的使用許可費(fèi)用的只占25%.

在世界范圍內(nèi)，只有不到三分之一的IT管理者（31%）把為虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施整合服務(wù)器、存儲及網(wǎng)絡(luò)管理看作當(dāng)務(wù)之急。

許多機(jī)構(gòu)意識到了對虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行管理所能帶來的潛在好處，但仍未能真正著手實(shí)行，一部分原因在于他們不具備能夠滿足這類要求的適當(dāng)工具，另一部分原因則是他們的機(jī)構(gòu)沒有在思維方式上做出突破，以建立起完成這項改革所必需的信心，Galen Schreck如是說，他是Forrester研究機(jī)構(gòu)的副總裁兼首席分析師。

在缺乏細(xì)致的資源管理方案及高水平的管理規(guī)范指導(dǎo)的情況下，大多數(shù)機(jī)構(gòu)只能選擇要么成為虛擬化遷移中那50%飽受失速困擾的群體中的一員，要么投入遠(yuǎn)多于必要的資金與精力以克服這一障礙，Schreck說道。

步驟四： 成本效益與回報

盡管大多數(shù)企業(yè)仍然缺乏資源的細(xì)致分配、基于完善執(zhí)行規(guī)范的管理或是長效的系統(tǒng)管理規(guī)劃，但到2014年，在購買物理服務(wù)器方面每花費(fèi)一百美元，就將有三十六美元被用于主機(jī)虛擬服務(wù)器對應(yīng)的硬件提升方面，IDC公司在去年十二月的研究報告中如是說。

該報告還預(yù)測，到2014年每臺主機(jī)上將平均運(yùn)行8.5套虛擬機(jī)系統(tǒng)，也就是說220萬臺物理服務(wù)器將支持總計1840萬套虛擬服務(wù)器。

這樣巨大的服務(wù)器數(shù)量將徹底改變IT部門的工作方式，但隨之而來的190億美元成本也將大大增加該部門在同其它部門報告支出情況及如何證明這筆開銷確實(shí)為業(yè)務(wù)提供了幫助時所需要進(jìn)行的說明工作量，Chen說道。

"如果人們對支出增加最為敏感，那么Hyper-V（微軟公司的免費(fèi)工具）的普及量會得到極大提高，"Chen表示。"成本的來源多種多樣，但要對這些來源進(jìn)行解釋說明（以使業(yè)務(wù)部門的管理者們能夠聽懂）則是個復(fù)雜的過程。"

在租賃的主機(jī)上增加一套虛擬機(jī)看起來并不會帶來成本增加，因?yàn)檫@種項目在啟動時并不需要投入資金，Staten說。但授權(quán)許可、資源調(diào)用、管理流程、存儲以及其它各種開銷仍然存在，只是通常不會在遞交給業(yè)務(wù)部門的預(yù)算報告中分析得太清楚，他說。

如果無法了解真正的成本來自何處——而且事實(shí)上這類成本同其它看得見摸得著的單項支出一樣——甚至可能導(dǎo)致某個在技術(shù)上非常成功的虛擬化項目面臨進(jìn)退兩難的境地。

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