顯然，陳昊芝不打算重復(fù)“小鳥模式”，而是選擇了今天的平臺化的戰(zhàn)略方向。

這主要是基于其對當(dāng)下中國游戲市場的理解。在陳昊芝看來，中國游戲行業(yè)的生態(tài)價值潛力，還遠遠沒有發(fā)揮出來，如何營造好生態(tài)鏈，未來創(chuàng)造出更多類似捕魚的游戲，才是得以在游戲創(chuàng)意行業(yè)年輪的大浪淘沙中，成為主流競爭力公司的根本所在。

觸控科技的投資方之一，便是迪斯尼旗下的思偉投資。在去年8月，思偉與北極光、紅杉一道，向觸控注資1400萬美元。嚴(yán)筱湄在接受本報記者采訪時表示，包括迪斯尼在內(nèi)的很多品牌公司都想進入中國。借助智能手機，可以對其用戶群形成最便捷的品牌傳播功用。

“然而，對于海外公司來說，中國的發(fā)行渠道十分混亂，難以理解”，嚴(yán)筱湄說，“在美國，一個應(yīng)用放在官方的Apple Store上就可以了，國內(nèi)很多iPhone用戶卻在使用多種形式的應(yīng)用平臺”。她指出，尋找合適的合作伙伴是海外公司進入中國的關(guān)鍵。合作者除了要滿足跨平臺的技術(shù)條件之外，更需要渠道推廣的資源。

雖然在B輪融資之初，廣告和第三方代理尚處在商業(yè)計劃書的層面，如嚴(yán)筱湄所說，思偉作為風(fēng)投機構(gòu)，更多地看中了捕魚游戲和CocoaChina平臺本身的潛能，為觸控進行了較多財務(wù)上的規(guī)劃。不過觸控當(dāng)下所體現(xiàn)的第三方代理能力，成為思偉對其保持耐心和樂觀態(tài)度的關(guān)鍵理由。

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